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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
HERMÈS INTERNATIONAL
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GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
3
ORGANES D’ADMINISTRATION, DE DIRECTION ET DE SURVEILLANCE
3.1
ORGANES D’ADMINISTRATION, DE DIRECTION ET DE SURVEILLANCE
3.1.1
INFORMATIONS ET RENSEIGNEMENTS
SUR LES MANDATAIRES SOCIAUX ET
LES MEMBRES DU COMITÉ EXÉCUTIF
Mouvements intervenus au cours de l’exercice 2016
Aucun mouvement n’est intervenu au sein de la Gérance ou du Comité
exécutif en 2016.
Les mouvements intervenus au sein du Conseil de surveillance figurent
page 112.
Plan de succession des dirigeants
Tous les deux ans, une revue Ressources Humaines à 360°, appelée la
« revue des talents », de chaque filiale est effectuée notamment pour :
s
identifier demanière exigeante et sélective les Talents capables d’oc-
cuper à terme les plus hautes responsabilités au sein de la Maison ;
s
soutenir le développement des Talents par des actions ciblées et
ambitieuses pour créer les conditions de leur performance, leur moti-
vation et leur fidélisation ;
s
anticiper et piloter les évolutions possibles (mobilités inter ou intra-fi-
liales) et les plans de succession pour assurer la pérennité de l’orga-
nisation et bâtir le futur d’Hermès.
Cette revue des talents couvre la succession des membres du Comité
exécutif. Une synthèse et les plans d’actions de la revue des talents
2016 ont été présentés au Comité des rémunérations, des nominations
et de la gouvernance du Conseil de surveillance (Comité RNG).
Par ailleurs un plan de succession a été établi pour la Gérance. Ce plan
a été soumis en 2016 au Comité RNG qui l’a qualifié de bonne qualité
et en bonne adéquation.
Il est à noter que l’existence de deux gérants, dont une personnemorale,
garantit l’absence de vacance soudaine de la Gérance.
Le Comité RNG a souhaité que la revue des Talents lui soit présentée
tous les deux ans et le plan de succession de la Gérance tous les ans.
En 2017, le Comité RNG a prévu d’examiner le plan de succession du
président du Conseil de surveillance.
3.1.1.1
Direction du groupe (rôle et composition)
Associé commandité et son Conseil de gérance
Rôle
Composition au 31/12/2016
L’associé commandité répond indéfiniment et soli-
dairement des dettes sociales envers les tiers.
L’associé commandité a le pouvoir de nommer et
de révoquer tout gérant, après avoir recueilli l’avis
motivé du Conseil de surveillance. Il arrête pour le
groupe, après avoir recueilli l’avis du Conseil de
surveillance, les décisions en matière d’options
stratégiques, de budgets consolidés d’exploitation
et d’investissement, et de propositions à l’Assem-
blée générale de distribution de primes d’émission,
réserves et reports à nouveau. Il peut émettre des
avis auprès de la Gérance sur toute question d’in-
térêt général du groupe. Il autorise tout emprunt de
la société, la constitution de toutes cautions, avals
et garanties ou tous gages et hypothèques sur les
biens de la société, et toute constitution de société
ou prise de participation représentant plus de 10 %
du montant de la situation nette consolidée.
s
Émile Hermès SARL
représentée par son
Conseil de gérance :
Associé commandité
s
M. Henri-Louis Bauer
Gérant, président et membre du Conseil de
gérance
s
M. Philippe Dumas
Vice-président et membre du Conseil de gérance
s
Mme Pascale Mussard
Vice-présidente (depuis le 20 juin 2016 en
remplacement de M. Hubert Guerrand, décédé le
25 mai 2016) et membre du Conseil de gérance
s
Mme Sandrine Brekke
s
M. Frédéric Dumas
s
M. Édouard Guerrand
s
Mme Agnès Harth
s
M. Laurent E. Momméja
s
M. Jean-Baptiste Puech
s
M. Guillaume de Seynes
Autres membres du Conseil de gérance