26 / 116
וק החומרה האלקטרונית בישראל
מכיל בעיקרו יישומים צבאיים-
, תעשייתיים ורפואיים.
Datacom
תעופתיים,
, מר מייק
TTI
נפגשתי עם נשיא חברת
מורטון, לשיחה עליו ועל פעילות החברה
TTI
בישראל דרך שלוחתה המקומית - חברת
, אשר מספקת מענה למאות לקוחות
Ray
-
Q
מכלל היישומים בשוק, הן בהיבט המסחרי-
TTI
לוגיסטי והן בהיבט הטכני. מייק עובד ב-
ראיון עם
TTI
נשיא
Mr. Mike -
Morton
במהלך
ביקורו
בישראל
שירלי מייזליש, מערכת ניו-טק
ש
שנה. הוא החל לעבוד שם כאשר
38
כבר
עובדים ושווי השוק שלה
10-
החברה מנתה כ
היה כמיליון דולר בלבד. מאז עברו שנים
רבות והחברה התפתחה והתרחבה בעולם
כולו. "אני גדלתי והתפתחתי יחד עם החברה
החלה
TTI
ועם כל המהמורות שהיא עברה.
בכלל כמתמחה בתחום הצבאי ורק בראשית
שנות השמונים התחלנו להתרכז בתחום
האזרחי. בדומה לכל חברה קטנה אשר
מתפתחת עסקתי בכל המחלקות החל
מתפעול, מכירות, איש טכני, רכש וכדומה."
מספר מורטון. "החברה עצמה הרוויחה את
50-
ההכרה שלה כמתמחה וכמייצגת כ
חברות שונות בלבד. אנחנו מתמחים ברכיבי
Interconnect
,
Passive
and
(
IP
&
E
-
) וביחס למוצרים אותם
Electromechanics
אנו מפיצים - אנחנו מהחברות הגדולות
בעולם, בשווי של כשלושה ביליון דולר
גלובלי".
גלובליזציה
לשאלתי את מורטון לגבי הטרנדים והמעבר
של העולם למצב גלובלי יותר ובעל גבולות
מטושטשים יותר הוא ענה: "ללא ספק יש
להתייחס למעבר לקבלני משנה יצרניים
מהביזנס שלנו,
30%-
אשר מהווים כיום כ
יחד עם מעבר של הלקוחות שלנו למערך
רב-אזורי ואשר דורש אותנו לפעול מול
אותם לקוחות באזורים מרובים בעולם.
הגלובליזציה גרמה להרבה לקוחות לעבור
לאסיה וגם למקסיקו אשר הופכת למקום
אסטרטגי גדול ובבעלותנו שם שישה מרכזים
קיימים מרכזי
TTI
לוגיסטיים. מלבד זאת, ל-
לוגיסטיקה והפצה גדולים בכל העולם:
באסיה ובבעלותנו שלושה (הונג-קונג,
סינגפור ושנחאי). באירופה אנחנו פועלים
TTI
-
Ray
-
Q
ממינכן ובישראל כמובן דרך
ממרכז לוגיסטי חדש ומודרני שזה עתה נחנך
בקריית שדה התעופה.
Berkshire Hathaway
Berkshire
הפכה לחלק מחברת
TTI
כידוע,
של וורן באפט כחברת שליטה
Hathaway
שנים. לבקשתי מורטון פירט על
10-
לפני כ
הייתה חברה
TTI
התהליך: "בתקופה ש-
פרטית והמנהל שהינו גם המייסד היה בעל
מהחברה. במצב הזה היה חשש תמידי
40%
מצד לקוחותינו מהיום בו מנהל החברה
לא יהיה כשיר יותר לתפקידו מפאת הגיל.
יש לציין שמשפחתו היא לא חלק מהחברה
ולא היה מישהו אחר להתבסס עליו, ולכן
הייתה המלצה להציע ללקוחותינו וספקינו
רשת ביטחון לכל מקרה. לא רצינו שהמדינה
תקבע את עתידנו ברגע שנאבד את המנהל
הנוכחי, אשר עדיין מצוי בתפקידו, אלא היה
חשוב לנו שההחלטה תישאר בידיים שלנו
ושאנחנו נוכל לבחור עם מי לעבוד. לא רצינו
לעבור רכישה פרטית כי ידענו שבמקרה כזה
- החברה עלולה להמשיך ולהימכר שוב ושוב.
לא רצינו גם אופציה של סינרגיה כי חששנו
מהיטמעות בחברה גדולה ואיבוד הייחודיות
והיכולות שלנו, והייתה גם אופציה של
New-Tech Magazine l 26