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Le nucléaire, composante nécessaire
de la transition énergétique, est
un vecteur de croissance durable
pour Assystem.
Dans le cadre de son cinquantième anniversaire, le Groupe a
rappelé que, sur son activité historique de spécialiste des services
d’ingénierie dédiés au secteur nucléaire, il a pris un nouvel essor
malgré les aléas rencontrés par la filière française, son principal
client. En 2016, notre division Energy & Infrastructure a déployé
à l’international son offre de services dans ce domaine, grâce
aux débuts prometteurs d’une collaboration avec le russe Rosatom,
leader du marché, et à l’acquisition du contrôle de la société
Envy, lui permettant d’être présent en Turquie qui a deux projets
de construction de centrales. Composante nécessaire, comme
les énergies renouvelables, de la transition énergétique vers la
production d’électricité dé-carbonée, le nucléaire est un vecteur
de croissance durable pour Assystem.
Nous avons su prendre notre
part dans la très forte croissance
du marché automobile.
La remarquable embellie du marché automobile s’est confirmée
en 2016. Notre division Global Product Solutions (GPS) a su en
prendre sa part, avec plus de 20 % de croissance organique pour
la deuxième année consécutive, grâce à la combinaison de son
expertise technique et de la compétitivité de son centre d’ingénierie
en Roumanie, qui emploie maintenant plus de 1 000 collaborateurs.
En aéronautique, après une période féconde de plus de dix ans dans
la conception des aéronefs et moteurs, GPS poursuit sa croissance
en accompagnant ses grands clients dans l’optimisation de leur
supply chain et de leur manufacturing process. Elle est devenue
le point critique pour tous les constructeurs aéronautiques, avec la
nécessaire accélération de la cadence de production des avions en
carnet de commande. Par ailleurs, le Groupe est particulièrement
attentif à bénéficier du fort développement du marché du In-Service,
lié à la croissance rapide du nombre d’avions en service. Dans ce
domaine, il a réalisé en 2016 l’acquisition d’Aerotec Concept à
Toulouse, entreprise spécialisée dans les aménagements cabine et
les modifications de l’avionique.
En R&D externalisée, la course
à la taille critique est engagée.
La R&D externalisée est en train de croître à rythme soutenu, et
la consolidation de l’offre de s’accélérer. Le rachat d’Ausy par
Randstad en est une illustration. Dans le cadre de la rationalisation
de leur politique d’achats, un certain nombre d’industriels expriment
en effet le souhait d’avoir moins de fournisseurs mais plus gros et
globaux. Les prochaines années devraient voir ce mouvement se
confirmer.
L’enjeu stratégique dans la R&D externalisée est en conséquence la
capacité à industrialiser un processus de croissance externe, car la
course à la taille critique est engagée. C’est clairement le défi de
GPS, pour continuer de figurer en tête des panels de référencement
de ses clients. Si ses compétences lui permettent d’assurer une
croissance organique de «
best in class
», GPS doit maintenant
accélérer sa croissance externe.
En 2017 et dans les prochaines années, Assystem est engagé dans
deux batailles sur deux marchés différents : d’une part continuer
de bénéficier de l’essor du nucléaire et du marché de la transition
énergétique, où le Groupe est déjà perçu comme l’un des principaux
acteurs indépendants ; d’autre part, la R&D externalisée où l’enjeu
est de rester dans le peloton de tête.
Dominique Louis
ASSYSTEM
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
2016
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LE MESSAGE DU PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL