een komt het ander en voor je het weet heb je dubbel zoveel werk als op
je stage. Daar waren de websites een beetje bijzaak. Klusjes die verdeeld
werden onder de drie stagiaires die er werkten. Nu doe je opeens al dat
werk alleen. Je agenda staat vol deadlines en de lijst met klussen naast
je beeldscherm wordt langer en langer. Je doet het werk van vier mensen
heb je het idee. Maar het scheelt dat al die uren straks tegen een keurig
uurtarief afgerekend kunnen worden. En terwijl je de laatste gegevens
controleert op de site noteer je de gewerkte uren in je agenda. Dat is nog
eens wat anders dan de stagevergoeding die je kreeg!
Weer gaat de telefoon. Het is een van de ‘vrindjes’ van de eigenaar van
Aquarand. Hij is importeur van grasmaaiers voor de professionele markt,
of je even tijd hebt om zijn website te bekijken? Daar kun je een video zien
die hij nu gebruikt voor promotie van zijn bedrijf en hij heeft gehoord van
Alfred dat jij het beter kan. Een minuutje later schrik je nogal van de video.
Hij start met een blonde dame met grote tanden die haar duim opsteekt.
Met een zwaar accent spreekt zij de volgende unieke tekst uit: ‘Het gras
bij ons is altijd groener!’
Kerntaak 3
Plotseling heb je een klant, Aquarand. Je hebt voldoende vertrouwen in
je eigen kunnen om de stap te wagen: je gaat ondernemen. In de bijlage
bij deze casus vind je een aantal gegevens die je kunt gebruiken om een
beeld te krijgen van wat jouw bedrijf gaat doen (zie bijlage 7). In deze
casus ga je een eigen bedrijf beginnen, op basis van een tweetal veelbe-
lovende klanten.
De meeste ondernemers beginnen klein. Veel ontwerpers beginnen hun
bedrijf alleen of samen met een goede vriend. In een klein bedrijf loop je
minder risico, maar moet je evengoed je zaken op orde hebben. Wat doe
je als je been breekt en niet op pad kan om klanten te bezoeken? Wat doe
je als je juist meer opdrachten krijgt dan je aankunt? Waarvan betaal je de
huur en de auto die je op het oog hebt? Deze, en duizend vragen meer,
kun je beantwoorden in een ondernemingsplan. Zo’n ondernemingsplan
beschrijft een heleboel zaken en geeft jou, maar ook een investeerder,
een goede indruk van hoe jij je zaken gaat regelen. Ondernemen houdt
niet op bij het schrijven van een plan, het is denken en doen. Ondernemen
betekent gebruik maken van je kennis van ontwikkelingen in de markt. Wat
doet de concurrentie? Waar vraagt de markt eigenlijk om? Al deze ontwik-
kelingen gebruik je om je ondernemingsplan actueel te houden.
Een goed ondernemingsplan is geen garantie voor succes, maar wel
een goede start. Daarna heb je veel zelf in de hand. Bij elke klus, ieder
telefoontje moet je bedenken wat deze betekenen voor je bedrijf. Je ziet
elke dag tientallen kansen om je bedrijf te promoten en waar het maar even
kan, vertel je honderduit over de kwaliteiten van je bedrijf. Wat je ervoor
130
Kwalificerend Dossier
