De opdracht
Wanneer je een eigen onderneming wilt starten, doe je eerst een markton-
derzoek. Voor dit onderzoek is veel informatie nodig.
Een marktonderzoek is de basis voor je ondernemingsplan. Het marktonderzoek
maak je niet alleen voor jezelf. Banken en investeerders zullen hun oordeel (en
investeringen) op jouw ondernemingsplan baseren. Het is belangrijk dat het
marktonderzoek een duidelijke structuur heeft en daardoor goed leesbaar is
voor anderen. Je controleert je tekst en berekeningen zorgvuldig op fouten.
Laat duidelijk zien dat je de markt en haar spelers kent. Neem in je markton-
derzoek in ieder geval de volgende onderdelen op:
• Branche-analyse
• Doelgroepanalyse
• SWOT-analyse
• Concurrentie-analyse
• Unique Selling Points /onderscheidend vermogen
Branche-analyse.
De branche-analyse bevat een beknopte beschrijving van de
branche waarin jouw bedrijf opereert. Beschrijf de demografische, economische
en sociaal-culturele ontwikkelingen die voor je bedrijf van belang zijn. Beschrijf in
je analyse ook de trends en ontwikkelingen die van invloed zijn of kunnen gaan
zijn op jouw bedrijf.
Doelgroepanalyse.
De doelgroepanalyse is een uitgebreide en gedetailleerde
analyse van de doelgroep van je bedrijf. Je maakt gebruik van verschillende
onderzoeksmethoden om een goed beeld te krijgen van de klantgroep(en) van
jouw bedrijf.
SWOT-analyse.
De SWOT-analyse is een duidelijke analyse van de kansen en
bedreigingen van je bedrijf.
Concurrentie-analyse.
De concurrentie-analyse beschrijft tenminste drie
belangrijke concurrenten van je bedrijf.
Analyseer de positie van je bedrijf ten opzichte van de concurrentie aan de hand
van een tabel of vragenlijst. In je beschrijving van je concurrentiepositie gebruik
je tenminste de factoren prijs, productaanbod, plaats, kwaliteit en imago.
Unique Selling Points/ onderscheidend vermogen.
In je Unique Selling Points
beschrijf je beknopt waarin jouw bedrijf zich onderscheidt van concurrenten.
Wat lever je in?
• Marktonderzoek
44
Kwalificerend Dossier
