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SEGURITECNIA
Junio 2017
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360º
Aeroespacial
yDefensa
Sobre los nuevos desafíos tanto de las
empresas como del sector asegurador, el
ponente destacó los ciberriesgos. “El 70
por ciento de los ciberataques está diri-
gido a pymes, pero las coberturas ofreci-
das por las aseguradoras son insuficien-
tes, ya que hablamos de un riesgo emer-
gente que dificulta establecer una prima
justa”, comentó.
Y respecto a la forma de gestionar los
riegos, invitó a las empresas a pregun-
tarse qué puede ir mal en su actividad,
cómo se puede evitar o reducir un con-
tratiempo que la perturbe y, sobre todo,
con qué recursos económicos cuentan
para hacer frente a un siniestro. “Es vi-
tal pensar en ‘antes de’ y no en ‘después
de’. Por ello, sugiero a los empresarios y
gerentes que busquen asesoramiento
en protección, prevención y planes de
contingencias”, aconsejó, al tiempo que
instó a las aseguradoras a informar pun-
tualmente de los nuevos riesgos que va-
yan apareciendo.
Internet de las Cosas
El broche al panel de seguridad opera-
cional lo puso
Alfonso Castaño
. El vi-
cepresidente de ASIS-España, casi emu-
lando a don Sebastián, personaje del
popular sainete lírico
La verbena de la Pa-
loma
, se encargó de recordar aquello de
“hoy las ciencias adelantan que es una
barbaridad”. En concreto, repasando cro-
nológicamente las distintas revoluciones
industriales, desde la primigenia 1.0 que
surgió a finales del siglo XVIII, con el uso
masivo del carbón y el vapor, hasta la ac-
tual 4.0, caracterizada por las energías re-
novables, los vehículos autónomos, los
drones o la robótica.
Un contexto actual, razonó, “que nos
ha creado una convergencia entre los
mundos físico, digital, ciber y virtual”. Y
en donde el Internet de las Cosas (IoT,
por sus siglas en inglés) cobra especial
protagonismo al dar lugar a distintos
interfaces que, según Castaño, “se in-
crementarán con las máquinas dando
órdenes a los humanos y gestionando
infraestructuras o el propio entorno. Va-
mos hacia un escenario en el que el IoT
no será una sola nube, sino muchas”,
avanzó.
Respecto a la evolución del IoT, el re-
presentante de ASIS vislumbró un futuro
“a la vuelta de la esquina”, en referen-
cia al año 2025, “donde,
a priori
, seremos
capaces de habilitar una estructura más
abierta, distribuida y segura”. Y anticipó
que, desde una perspectiva industrial, “el
IoT nos facilitará las operaciones de opti-
mización y el mantenimiento predictivo”.
Para concluir, en relación al IoT rea-
lizó una serie de recomendaciones que,
“como lavarse los dientes después de co-
mer”, han de ponerse en práctica sí o sí.
Consejos como crear zonas de red inde-
pendientes para los sistemas IoT, no per-
mitir la entrada o salida directa a Internet,
cambiar las credenciales predetermina-
das en los dispositivos, utilizar contraseñas
fuertes y únicas para cuentas de disposi-
tivos y redes
wireless
, monitorizar regular-
mente eventos y registros, etc.
Continuidad de negocio
Y antes de que Ana Borredá diese por
concluidas las jornadas,
José Miguel Car-
dona
, vocal de la junta directiva de Con-
tinuam, recordó a los presentes la impor-
tancia que adquiere contar con planes
de continuidad de negocio, “ya que en el
mundo actual es muy probable que una
organización pueda quedar seriamente
afectada por una contingencia”. Sin em-
bargo, se lamentó de que muchas em-
presas no cuenten aún con ellos “porque
creen que nunca se van a ver afectadas,
piensan que contratar un seguro es su-
ficiente o consideran que desarrollar un
plan de continuidad de negocio supon-
drá un gran desembolso económico sin
tener en cuenta que un impacto podría
generar más gastos”, argumentó.
Haciendo un símil con la famosa pirá-
mide de Maslow, Cardona situó a los pla-
nes de continuidad de negocio en el pe-
núltimo escalón de la cúspide. Y los de-
finió como “un conjunto de directrices,
criterios, normas de actuación y herra-
mientas organizativas que, ante la ocu-
rrencia de una contingencia que provo-
case la interrupción de alguna o todas
las áreas o servicios de negocio de una
organización, permiten la recuperación
de la operatividad en el menor tiempo
posible, de modo que las pérdidas eco-
nómicas sean mínimas”.
De manera más precisa, el represen-
tante de Continuam aseguró que con
la continuidad de negocio se persigue
la resiliencia, “cuyo objetivo es asegurar
que una compañía pueda volver a su es-
tado original después de sufrir un im-
pacto”. “Y un peldaño por encima de los
planes”, añadió, “figuran los sistemas de
gestión de continuidad de negocio, que
incluyen formación, pruebas, revisiones y
evaluaciones periódicas”.
Para finalizar, José Miguel Cardona re-
sumió que la continuidad de negocio
“posibilita reducir tiempos de respuesta,
amortiguar la pérdida de clientes e in-
gresos, aumentar la ventaja competitiva,
controlar los costes de recuperación, ga-
rantizar la productividad durante esta úl-
tima y minimizar los impactos regulato-
rios. En definitiva, sobrevivir, que no es
poco”, concluyó.
S
Alfonso Castaño (ASIS-España).
360º
José Miguel Cardona (Cotinuam).
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Seguridad en la Industria