STYRELSE OG ADMINISTRATION
31
denne, men de allerfleste Medlemmer enige om at bevare
Fo rmandspos tens Karakter af Æreshverv. Samme Betragtning
blev gjort gældende i 19041), da der blev fremsat Forslag
om at give alle Udvalgets Medlemmer et passende Vederlag
for deres Arbejde. Først i 1917 svingede Stemn ingen2). Uagtet
F o rm and en stadig fastholdt sit Synspunkt, blev det paa Di
rektionens Forslag vedtaget —og af Generalforsamlingen god
kend t —at tillægge samtlige Medlemmer et beskedent Honorar.
Ordn ingen inden for ligestillede Brandforsikringsselskaber og
den voksende Tilbøjelighed til at honorere Oldermænd og
lignende T illidsmænd øvede sin Virkning.
Som det vel er Tilfældet ved alle Institutioner, ha r ogsaa
Brandforsikringen i Løbet af sin 200 aarige Eksistens oplevet
Brydningstider, da Pe rsoner og Anskuelser ha r staaet skarpt
over for h inanden . Haardt stod Striden i det 18. Aarhundrede
om Fr. Barfreds mangfoldige Forslag og Projekter; dybtgaaende
og bitter var de Konflikter, som et Aarhundrede senere led
sagede Ophævelsen af Brandforsikringens Monopolstilling og
Gennemførelsen af de store Beformer. Noget tilsvarende ken
des ikke i Brandforsikringens sidste ha lvthundredaarige Hi
storie. Boligt og fredeligt er Udviklingen gaaet sin Gang. Lange
Tider igennem h a r de samme Mænd beklædt deres Tillids
poster og øvet deres Gerning. I Beglen er Beslutningerne
bleven truffet med Enstemmighed eller betydeligt Flertal.
Meningsforskel h a r givet sig til Kende uden Stridigheder.
Højst kan der være Tale om de Smaarivninger, som Livets
Vilkaar fører med sig. I Slutningen af 90’erne blev det saa-
ledes fra enkelte Sider gjort gældende, at det hyppige Gen
valg af Udvalgets Medlemmer havde sine Skyggesider. Lidt
Frik tion og en enkelt Mandatnedlæggelse var den eneste Virk
n in g 3).
Brandforsikringens Embedspersonale bestaar i Øjeblikket
af Kontorchefen og Kassereren, 1 Ekspeditionssekretær, 1 Fu ld
mægtig, 2 Assistenter og 2 Bude. Dens Lønnings- og Pensions
regler er bleven ordne t i 1889, 1900, 1907, 1910 og 1913.




