HRNorge og
kompetanse
HR Norge (der HR står for Human
Resources) er en bransjeorganisa-
sjon med ca 3000 medlemmer i
form av enkeltpersoner og virksom-
heter i privat og offentlig sektor.
Medlemmene arbeider med per-
sonal-, organisasjons-, ledelses- og
kompetanseutvikling.
HR Norge tilbyr kompetanse og
nettverk om HR og ledelse gjen-
nom rådgivning, kurs, konferan-
ser, nettverk og medlemsmøter.
Mer om organisasjonen finnes på
Kompetansepris
til Kanvas
Før sommerferien ble
Barnehagestiftelsen
Kanvas tildelt HRNorges
Kompetansepris med
Særlig utmerkelse
for 2014.
Første steg blemed til
Bjerkealleen barnehage
i Oslo for å snakke omarbeid
med kvalitet.
DetmåsiesatenvirksomhetsomKanvas,
en stiftelse somkan kalles et lite barne-
hagekonsern, er en utypisk prisvinner
– den typiske vinneren av HR Norges
Kompetansepris er en virksomhet innen
tradisjonellemer
hard core
profittorien-
terte virksomheter.
–Kanvas fikk prisen først og fremst på
grunn av det mangeårige arbeidet med
å utvikle gode ledere, sier Petter Gudim
Marberg, daglig leder av Bjerkealleen
barnehage.
Men selv til Kanvas-barnehage å
være, skiller Bjerkealleen seg kanskje
noe ut. Halvparten av de ansatte er før-
skole-/barnehagelærere.Mannsandelen
er på 60 prosent. Barnehagelærerne
består av to kvinner og fire menn.
Denne personalsammensetningen
har gitt BjerkealleenKanvas-barnehage
et høyt utviklet faglig miljø som kom-
mer barna til gode. Foreldrene er til
dels meget godt fornøyde, og det var da
også en forelder som i sin tid sendte inn
forslag til HRNorge omat Kanvas burde
få prisen.
–HRNorge liker Kanvas’ langsiktige
kompetanseutviklingsprogram, og at
pedagogikken hos oss ikke er «butikk»,
sier Robert Ullmann, daglig leder av
Barnehagestiftelsen Kanvas. – Vår
non
profit
-modell er effektiv. Alt vi tjener går
tilbake til virksomheten; det er bygg og
kompetanseutvikling vi bruker pengene
på.
Han kaller Bjerkealleen en
idégene-
rator
– for så vidt typisk for ånden som
gjennomsyrer hele Kanvas’ organisa-
sjon. Ideene produseres og deles gjen-
nom nettverk lokalt, på regionalt nivå
og i veiledningsgrupper, og noen ganger
fører de til tiltak somkommer hele orga-
nisasjonen til gode. Dertil kommer, som
markedssjef Synne Alsaker sier, at man
innen Kanvas aldri ser på seg selv som
utlært, det er stadig nye kvalitetsmål å
strebe etter.
Denne filosofien og arbeidsmåten gir
folk tilhørighet til jobben, til barna og til
kollegene. I 2013 var personal
nærværet
i
Bjerkealleen på 96 prosent! Det var nes-
ten ikke sykefravær!
AS/tekst og foto
Petter GudimMarberg med diplomet, som alle Kanvas-barnehager har fått et eksemplar av.
4
|
første steg nr
3
|
2014
