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Neue Produkte
AnsprechpartnerIn:
FORMULAR
IDEENWETTBEWERB
Titel der Idee:
InnovationsmanagerIn (Lehrgang)
Kurze Beschreibung der Idee:
Grobkonzept:
Vorbereitung Online/Selbststudium vor jedem Modul:
Video-Keynote: Interesse wecken, Erklärung von Ablauf und Aufgabenstellungen
Online-Quellen (Texte, Präsentationen, Videos) und -Aufgaben
Literaturstudium
Selbstorganisierte Aufbereitung der Inhalte durch TN, durch TrainerInnen begleitet
Die KundInnen arbeiten während des gesamten LG in Teams an Innovationsprojekten, zum Abschluss Pitch vor
einer Jury zB Unternehmen die Themen eingereicht haben und so dann zu Lösungen out of the box kommen.
Unterstützt wird dies durch zahlreiche Gastvorträge aus der Praxis zB Mario Herger (geplant guest teaching aus
dem Silicon Valely), Casinos Austria (Innovation Lab), ÖBB (Innovation Hub), … Lehrgangsleitung: Martin
Giesswein.
Im Modul selbst:
Inhaltliche Ergänzung, Praxisbeispiele
Gastvorträge aus Unternehmen, Diskussion
Transfer in die Arbeit an den Projekten
Modul 1: Faktoren Mindset&Kultur, Human Ressources
Welche Einstellungen, Fähigkeiten, Geisteshaltungen müssen MitarbeiterInnen mitbringen bzw. müssen von der
Organisation „erlaubt“ und aktiv unterstützt werden, um Innovation zu fördern?
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Intelligenz/Wissen: interdisziplinäres und Spezialwissen, Diversity
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Optimismus/Idealismus: extrinsische und intrinsische Belohnungssysteme
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Egalitarismus, Fehlerkultur, Community-Building
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Spieltrieb und Neugier: Tinkering, Serendipity
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Skills/Erfahrung: Raum- und Zeitbedarf -> neurologische Faktoren beim Lernen und Spielen
Modul 2: Faktoren Methodik/Prozesse/Tools
Wie funktioniert Innovation? Wie gestaltet sich der Prozess? Welche Methoden und Tools können dafür
eingesetzt werden?
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Design Thinking
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Spearhead Innovation
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Open Innovation, Cross Industry Innovation
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Prototyping, Testing, Iteration/Pivoting
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Hackathon und Pitch(training)
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Praxisbeispiele aus Unternehmen
Modul 3: Faktoren Management/Organisationsstruktur
Welcher Rahmen muss durch Management und Organisationsstruktur geschaffen werden, um Innovation zu
fördern? Welche Stolpersteine müssen vermieden werden, um Innovation nicht zu verhindern?
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flache Hierarchien
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Liquid Organisation und Liquid Work
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Zeit und Raum: Innovation Space, Maker Space, Engineering Serendipity
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Auswirkungen auf die Investitionsbewertung/Business Plan
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Lean Startup