79 / 94
Scrum и XP: заметки с передовой
79
Поэтому, если вы решили изменить состав команды, учитывайте все последствия. Будут ли это
долговременные или кратковременные изменения? Если кратковременные, стоит их пропустить. На
долговременные изменения можно пойти.
Есть одно исключение: большая команда, которая только-только начала работать по Scrum'у. В этом
случае возможны некоторые эксперименты с разделением команды на подкоманды, пока не будет найден
вариант, который полностью устраивал бы всех. Удостоверьтесь, что все понимают, что отрицательный
результат – тоже результат, что первые несколько итераций могут быть комом – и это нормально, при
условии, что вы работаете над улучшениями.
Участники команды с частичной занятостью
Могу только подтверди ь то, что гов рят книги, посвящённые Scrum'у: наличие в Scrum-команде
участников с частичной занятостью – не очень хорошая идея.
Предположим, вы рассматриваете возможность взять Джо в свою команду как участника с частичной
занятостью. Сначала хорошо всё обдумайте. Действительно ли Джо необходим вашей команде? Уверены, что
не можете заполучить его на полный день? Какие у него ещё обязанности? Можно ли передать обязанности
Джо кому-то другому и перевести его на роль консультанта? Можно ли заполучить Джо на полный день,
начиная со
следующего
спринта, а пока передать его обязанности кому-то другому [участнику вашей команды
– прим. переводчика]?
Но иногда просто нет выбора. Вам позарез нужен Джо потому, что он единственный администратор баз
данных (DBA) во всём здании. Другим командам он нужен так же сильно, как и вам, поэтому он никак не
может работать с полной занятостью в вашей команде. Кроме того, компания не может себе позволить
нанять ещё одного DBA. Ну и ладно. Это аргументированный случай, чтобы взять его на неполную занятость
(что, кстати, было у нас). Но прежде, чем сделать это, всегда проводите подобный анализ.
В обычной ситуации я бы предпочёл команду, состоящую из трёх участников с полной занятостью, чем из
восьми, но с частичной.
Если у вас есть человек, являющийся участником нескольких команд, как, например вышеупомянутый
DBA, всё равно неплохо бы его закрепить за одной командой. Определите, какая команда нуждается в нём
больше всего, и назначьте её в качестве "домашней команды". Когда его никто не будет дёргать, он будет
присутствовать на ежедневных Scrum'ах, планированиях спринтов, ретроспективах и т.д. этой команды.
Как мы проводим Scrum-of-Scrums
Scrum-of-scrums – это регулярные встречи, цель которых – обсуждение различных вопросов между Scrum-
мастерами.
Как-то мы работали над четырьмя продуктами. Над тремя из них работало по одной Scrum-команде, а над
четвёртым – 25 человек, которые были разделены на несколько Scrum-команд. Это выглядело следующим
образом:
Продукт Д
S
S
S
S
Продукт А
S
Продукт Б
S
Продукт В
S