Background Image
Table of Contents Table of Contents
Previous Page  76 / 94 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 76 / 94 Next Page
Page Background

Scrum и XP: заметки с передовой

76

вопросы, не входящие в компетенцию команд, такие как, например, "кого назначить ScrumMaster'ом", "как

распределить людей по командам" и т.д.

Придумать действительно подходящие название для этой роли у нас так толком и не получилось. А

"тимлид" оказалось наименее неподходящим, из тех, что мы перепробовали.

Такой подход сработал в нашем случае, и я его рекомендую (не зависимо от того, как вы решите назвать

эту роль у себя).

Как мы распределяем людей по командам

На случай, когда у вас н сколь о команд работают над одним и тем же продуктом, существует две

стратегии распределения людей по командам.

Позволить специально назначенному человеку провести распределение, например «тимлиду»,

про которого я писал выше, product owner'у или любому другому менеджеру (если у него

достаточно информации, чтобы с этим справиться).

Позволить командам каким-то способом самоорганизоваться.

Мы попробовали все три стратегии. Три?!? Ну да – стратегию №1, стратегию№2 и их комбинацию.

И оказалось, что комбинация двух стратегий работает лучше всего.

Перед планированием спринта тимлид приглашает product owner’а и всех ScrumMaster’ов на совещание

по поводу формирования команд. Мы обсуждаем прошлый спринт и решаем, есть ли необходимость в

переформатировании команд. Возможно, нам нужно объединить две команды или перевести несколько

человек из одной команды в другую. Мы решаем, что именно нам нужно, записываем это на листик и несём

на планирование спринта как

предварительное распределение по командам

.

Первым делом на планировании спринта мы проходимся по наиболее приоритетным историям из product

backlog’а. А потом тимлид говорит что-то вроде:

“Всем привет. Вот как мы предлагаем сформировать команды на следующий спринт”.

Предварительное

распределение по командам

Команда №

1

-

Том

-

Джерри

-

Дональд

-

Микки

Команда №

2

-

Гуффи

-

Даффи

-

Хампфи

-

Дампфи

Команда №

3

-

Минни

-

Скрудж

-

Винни

-

Ру

“Как видно, мы собираемся уменьшить количество команд с четырёх до трёх. Составы команд указаны.

Пожалуйста, сгруппируйтесь согласно спискам и выберите себе подходящую стену для планирования”.

(тимлид ждёт пока народ побродит по комнате, и через некоторое время появляются три группы людей,

каждая соберётся возле своей части стены).

“Текущее распределение – только

прикидка

! Просто чтобы было с чего начать. По мере планирования

спринта любой из вас волен переходить в любую другую команду, можно разделять команды, можно,

наоборот, объединять их... В общем, делайте всё, что подскажет здравый смысл, учитывая приоритеты,

которые озвучивает product owner.”

Описанный выше подход оказался для нас наиболее эффективным. Немного директивного управления,

которое оптимизируется разумной долей самоуправления.