88 / 94
Scrum и XP: заметки с передовой
88
Удалённые участники команд
Scrum
команда №
1
Страна А
Страна Б
Scrum
команда №
1
Страна А
Страна Б
Scrum
команда №
2
Удалённые команды
Первая стратегия – удалённые команды – очевидный выбор. И всё-таки, мы начали с использования
второй стратегии – удалённые участники команд. На то существует несколько причин.
1.
Мы хотим, чтобы участники команд лучше узнали друг друга.
2.
Мы хотим, чтобы была налажена эффективная коммуникация, и чтобы команды поняли её
важность.
3.
На начальной стадии оффшорная команда слишком маленькая, чтобы самоорганизоваться в
эффективную scrum-команду.
4.
Мы хотим, чтобы был период интенсивного обмена знаниями, прежде чем задействовать
независимые оффшорные команды.
В долгосрочной перспективе мы вполне можем перейти к стратегии "удалённые команды".
Члены команды, работающие дома
Работа дома иногда может быть действительно эффективной. Порой, за один день дома можно сделать
больше, чем за всю неделю на работе. По крайней мере, если у вас нет детей :o)
Однако, усадить команду вместе – одна из основополагающих идей Scrum'а. И что же делать в этом
случае?
Чаще всего мы позволяем команде решать, как часто и когда именно её члены могут работать дома.
Некоторые люди регулярно работают дома, так как живут далеко. И всё-таки, мы стараемся делать так, чтобы
большую часть времени команда проводила вместе.
Когда члены команды работают дома, они участвуют в ежедневном Scrum'е, используя Skype-
конференции (иногда видео конференции). Они доступны в чате в течение всего дня. Не так хорошо, как
находиться в той же комнате, но этого достаточно.
Как-то мы опробовали идею выделения среды, как специального дня для работы на дому. По сути это
означало: "Хочется поработать дома? Нет проблем, но только по средам. И согласуйте это с командой". Для