90 / 94
Scrum и XP: заметки с передовой
90
Памятка ScrumMaster'а
Напоследок я познакомлю вас с нашей памяткой ScrumMaster'а. Она содержит наиболее важные
административные задачи, за которые отвечает ScrumMaster. Есть вещи, про которые очень легко забыть. Но
есть и очевидные, такие как "устранять препятствия на пути команды", которые мы не включаем в наш
список.
В начале спринта
•
После планирования создать “страницу с информацией о спринте”.
o
На стартовой странице wiki-портала поместить ссылку на созданную страницу.
o
Распечатать эту страницу и повесить её на стене, которая у всех на глазах.
•
Разослать e-mail'ы с уведомлением о начале нового спринта. Не забыть указать цель спринта и
дать ссылку на "страницу с информацией о спринте".
•
Обновить статистику спринтов. Добавить оценку предварительной производительности, размера
команды, длины спринта и т.д.
Каждый день
•
Следить за тем, чтобы ежедневный Scrum начинался и заканчивался вовремя.
•
Следить за тем, чтобы в случае добавления или удаления истории из sprint backlog'а все было
сделано, как положено, чтобы эти изменения не сорвали график работ.
o
Следить за тем, чтобы product owner знал про эти изменения.
•
Следить за тем, чтобы команда постоянно обновляла burndown-диаграмму.
•
Следить за тем, чтобы все проблемы решались. Как вариант можно проинформировать о них
product owner'а и/или начальника отдела разработки.
В конце спринта
•
Провести открытую демонстрацию результатов спринта.
•
За несколько дней до демонстрации напомнить всем про её проведение.
•
Провести ретроспективу при участии всей команды и product owner'а. Пригласить начальника
отдела разработки, чтобы он помог найти оптимальное решение проблем.
•
Обновить статистику спринтов. Внести значение реальной производительности и основные тезисы
прошедшей ретроспективы.