Worldline - Document de référence 2016

A

Rapport de responsabilité sociale et environnementale Annexe III - Intégrer le développement durable dans les activités deWorldline

A.1.1.3

Création de valeur pour les parties

en charge de définir la stratégie RSE de l’entreprise, en prenant avec les initiatives RSE du Groupe et les équipes associées. Il est avec le Directeur RSE d’Atos afin d’assurer l’alignement intégral Le Directeur RSE de Worldline travaille en étroite collaboration externes de Worldline. définie grâce au dialogue avec les parties prenantes internes et l’activité de Worldline en cohérence avec l’analyse de matérialité en compte la politique du Groupe ainsi que les particularités de Le « Management Committee » de Worldline est associé à la démarche RSE. Tous les trimestres, le Directeur RSE présente les mise en œuvre de la stratégie RSE et du plan d’action de la compte des principales réussites par rapport à la feuille de route Worldline. Le Directeur RSE veille tout particulièrement à rendre de la « Session RSE » du « Management Committee » de résultats des initiatives RSE et sa feuille de route à venir au cours permanent des réalisations. des initiatives RSE et assure un soutien et un parrainage Worldline est complètement impliqué dans l’exécution locale et de la stratégie validées. Le « Management Committee » de wellbeing@work du groupe Atos, visant à faire du Groupe un Développement Durable fait partie du programme global Le programme de Responsabilité Sociale d’Entreprise et de fait bon travailler. leader de premier rang et l’une des meilleures entreprises où il

prenantes

A.1.1.3.1

spécifiques au secteur] [GRI 102-27] et [GRI 103-1 Informations 102-40] [GRI 102-42] [GRI 102-43] [GRI 102-21] des parties prenantes deWorldline [GRI Analyse de lamatérialité et approche

protégeant la réputation du Groupe. services et des solutions à fort potentiel de croissance ou en employés, en créant des opportunités pour développer des renforçant son attrait auprès des clients, des investisseurs et des ce soit en présentant les capacités d’innovation de Worldline, en dialogue joue un rôle essentiel dans l’activité commerciale, que associations et les investisseurs et analystes financiers. Ce tous les niveaux de l’organisation : Sous la coordination du Directeur RSE, ce dialogue se déroule à d’interface pour coordonner les initiatives et démarches Au niveau mondial, les équipes du siège social servent ● globales d’entreprise ; rapprocher des parties prenantes locales, et en particulier Au niveau national, les équipes locales s’efforcent de se ● des autorités nationales. été lancée afin de : relations avec les parties prenantes, l’approche de Worldline a Afin de se conformer au cadre défini par Atos concernant les l’entreprise ; les parties prenantes et leur criticité pour les activités de Sociale d’Entreprise selon l’importance que leur accordent plans d’actions associés en matière de Responsabilité qualifier les évolutions nécessaires, prioriser les enjeux et Définir les attentes de ses propres parties prenantes et ● d’évaluer les performances RSE de Worldline. Définir les indicateurs clés de performance à suivre afin ● Comprehensive sur lesquels Worldline a basé tous ses efforts internationaux comme la norme AA1000 et le GRI Standards Cette approche est en adéquation avec plusieurs standards reporting. prenantes, sa matérialité et pour guider le processus de dans le but de structurer son dialogue avec les parties fournisseurs, les collectivités locales et les autorités publiques, les parties prenantes, notamment les clients, les employés, les Worldline repose sur un dialogue continu avec toutes ses La démarche de Responsabilité Sociale d’Entreprise de

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