Worldline - Document de référence 2016

Rapport de responsabilité sociale et environnementale Annexe III - Être un employeur responsable

Présence sur le marché] Recognition@worldline [GRI 202-1] [GRI 401-2] [WL5] et [GRI 103-2

A.3.5

A.3.5.1

[GRI 201-3] rémunération et avantages sociaux Politique enmatière de

ne sont généralement pas nécessaires. ces pays si bien que les couvertures médicales supplémentaires l’assurance maladie obligatoire est suffisamment complète dans Autriche. En effet, la couverture des frais de santé par complémentaires liées à la santé sont rares en Allemagne et en 100% des collaborateurs permanents. Les couvertures doublé en cas de décès accidentel. fonction de la situation familiale (en France par exemple) et certains pays, le montant forfaitaire de base peut être majoré en principalement la forme de versements forfaitaires. Dans 401-2]. Dans les autres pays, ces prestations prennent reversées sous forme de rente au conjoint et aux enfants [GRI prestations sont incluses dans les régimes de retraite et employés permanents. En Autriche et en Allemagne, ces Les prestations de prévoyance en cas décès couvrent 100% des objectifs stratégiques globaux de l’entreprise. pro-activement le comportement nécessaire pour réaliser les supporter la stratégie de Worldline en influençant de bonus à court terme est spécifiquement conçu pour apporte de la valeur à l’actionnaire. De cette manière, notre plan concentrer l’effort managérial sur la réalisation d’objectifs clé qui objectifs de notre plan de bonus à court terme est de comportement qui impacte les résultats commerciaux. Les Worldline estime que la récompense financière influence le croissance bénéfique de l’activité de l’entreprise. les collègues pour contribuer à l’amélioration continue de la qualitatifs, apportant un excellent service aux clients et inspirant apportent à Worldline en réalisant les objectifs financiers et Les participants seront récompensés pour les succès qu’ils bonus à court terme pourront être appliquées. localement, des modifications envers ces règles globales de fonction des contraintes locales et des accords collectifs signés règles globales de bonus émises par Atos tous les semestres. En l’entreprise en début de semestre. Elles prennent en compte les Global sont définies et revues par le Comité Exécutif de Les règles applicables du bonus à court terme chez Worldline Le plan de bonus à court terme est basé sur des critères l’atténuation des risques liés à un comportement inadmissible : revues tous les semestres. De plus, afin de renforcer pondérés selon l’importance de l’objectif commercial et sont wellbeing@work). Les objectifs de bonus sont définis et les objectifs People, dont le déploiement des initiatives financiers (comme les objectifs individuels de performance et commandes, le cash-flow et l’OMDA), et des critères non financiers (principalement le chiffres d’affaires, l’entrée des définies dans le budget de l’entreprise ; collective et basé sur des cibles financières auditées comme Le périmètre des objectifs financiers est établi sur une base ● financier sont plafonnées. Les courbes de paiement par objectif financier et non ● Rémunération variable deWorldline A.3.5.4

et d’avantages, supérieure aux minima légaux locaux. globale qui garantit une couverture, en termes de rémunération chaque collaborateur, partout dans le monde, une rémunération Être un employeur responsable, signifie pour Worldline offrir à stratégie de Worldline dans son ambition de conserver sa La politique de rémunération et de récompense accompagne la en matière de bien-être au travail (wellbeing@work). paiement électronique et de devenir une société de référence position de leader européen des services transactionnels et de et flexible. récompense attractif, juste (équitable), compétitif sur le marché conçu et mis en place un package de rémunération et de l’évolution de carrière de l’employé dans l’entreprise, Worldline a collectif et individuel, motiver, maintenir et accompagner récompenser la performance et l’innovation sur les plans Afin d’attirer les candidats les plus qualifiés sur le marché, marché dans chaque pays de Worldline. de rémunération proposés soient alignés aux pratiques du qu’en termes de structure de rémunération et que les packages s’assurer de sa propre compétitivité tant en termes de niveau études comparatives par rapport à ses concurrents, afin de des réglementations locales, la Société réalise régulièrement des pays où Worldline intervient dans le respect des spécificités et Pour atteindre ces objectifs, qui seront mis en œuvre dans les d’actions gratuites, par exemple. d’intéressement à long terme, sous forme de stock-options ou Certains collaborateurs peuvent également bénéficier de plans et des avantages sociaux en ligne avec les pratiques du marché. une rémunération variable sur objectifs pour certaines fonctions proposer un package global comprenant une rémunération fixe, L’approche de Worldline en matière de rémunération consiste à

A.3.5.2

[GRI 202-1] Comparaison des salairesminimums

50% supérieurs aux minima salariaux locaux [GRI 202-1]. salariaux sont définis par la loi, Worldline verse des salaires de réglementations locales. Dans 53% des pays où les minima est supérieur au salaire minimum local définis par les collaborateur permanent et à plein temps au sein de Worldline) l’entrée (salaire le plus bas versé par Worldline à un Dans tous les pays où Worldline opère, le niveau de salaire à

A.3.5.3

d’invalidité [GRI 401-2] prestations en cas de décès et Couverture des soins de santé,

La protection sociale, couverture complémentaire santé et prévoyance en cas d’invalidité, couvre respectivement 88% et

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