WORLDLINE_DOCUMENT_REFERENCE_2017

Etats financiers Etats financiers consolidés

Terrains et constructions

Matériel informatique

Autres immobilisations

Total

(En millions d’euros)

Valeur brute Au 1 er  janvier 2016

66,2

225,5 25,9 -56,8

29,3

321,0 31,9 -68,5

Acquisitions

1,4

4,6

Cessions

-9,7 -0,1

-2,0 -0,8 -2,1 29,1

Différences de change

-1,9

-2,9

Autres

0,2

2,2

0,2

Au 31 décembre 2016

62,6

225,9

317,6

Amortissements cumulés Au 1 er  janvier 2016 Amortissements de l’exercice

-40,0

-196,8

-18,0

-254,8

-5,1

-20,2 58,3

-2,1

-27,4 66,7

Sorties de périmètre Différences de change

6,6 0,1 0,1

1,8 0,4 0,0

2,0

2,6

Autres

-1,0

-0,9

Au 31 décembre 2016 Valeur nette Au 1 er  janvier 2016 Au 31 décembre 2016

-38,2

-157,7

-17,9

-213,8

26,2 24,4

28,7 68,2

11,3 11,2

66,2

103,8

Les immobilisations corporelles du Groupe Worldline incluent principalement les équipements informatiques utilisés dans les centres de production, et plus particulièrement au sein des centres de traitement, ainsi que des terminaux de paiement loués aux commerçants. Les terrains et constructions sont essentiellement composés des infrastructures techniques des centres de traitements.

Note 15

Actifs financiers non courants

E

31 décembre 2016

31 décembre 2017

(En millions d’euros)

Actifs de régime de retraite

Note 21

2,0

1,5

Juste valeur des participations non consolidées nette des dépréciations Titres comptabilisés selon la méthode de mise en équivalence

21,3

17,5

3,8 8,3

0,4 8,4

Autres* Total

35,4

27,8

Le poste « Autres » inclut les prêts, les dépôts et les garanties. *

La hausse en titres mis en équivalence est due à l’acquisition d’In Touch. Voir Note 2 « Autres événements significatifs de l’année ».

Note 16

Clients et comptes rattachés

31 décembre 2016

31 décembre 2017

(En millions d’euros)

Valeur brute

321,2

299,6

Provisions pour créances douteuses

-5,7

-4,7

Valeur nette de l’actif Avances et acomptes reçus

315,6 -15,0 -91,6 209,0

294,9 -12,9 -92,7 189,3

Produits constatés d’avance et clients créditeurs

Créances clients nettes

Ratio clients en jours de chiffre d’affaires (DSO)

39

40

Au-delà d’un retard de paiement supérieur à 60 jours, le Groupe analyse au cas par cas lors d’une revue trimestrielle des en-cours, le besoin de constater une perte de valeur dans les comptes.

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