MANUAL NEUROMANAGEMENT

MANUAL NEUROMANAGEMENT

o La definición de políticas. o El establecimiento de objetivos.

o El liderazgo del grupo. o La asignación de tareas. o La coordinación. o El control. o Aspectos motivacionales y disciplinarios. o El clima laboral del equipo.

Las recomendaciones básicas para conseguir una delegación eficaz son:

o Definir los resultados a alcanzar. o Elegir a la persona adecuada. o Definir atribuciones y responsabilidades. o Generar un entorno motivador. o Requerir un trabajo lo más completo posible. o Definir los estándares de rendimiento. o Formar adecuadamente.

o Establecer los controles adecuados. o No interferir, ni que lo hagan otros

El Equipo

Es importante rodearse de colaboradores de capacidad similar o superior a la nuestra y formar un equipo variado, complementario, diverso, con expertos en temas diferentes. Hay que conseguir que el equipo se identifique contigo y viceversa. Potenciarlo, formarlo, apoyarlo… y delegar en él, y por supuesto, dar ejemplo en el manejo del tiempo (gestionar el tiempo del equipo).

Algunas recomendaciones para gestionar el tiempo del equipo:

•

Que la gente participe en la definición de sus objetivos

•

Dedicar el tiempo necesario al desarrollo de los miembros del equipo

•

Analizar el flujo de trabajo y simplificarlo

•

Buscar las causas de la pérdida de tiempo y atacarlos en grupo

•

Hablar del tiempo en la evaluación del desempeño

•

Establecer objetivos de mejora

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