GECINA_Document_de_reference_2017

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DE LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE À LA PERFORMANCE DURABLE Une feuille de route RSE intégrée et au service de la stratégie

UNE FEUILLE DE ROUTE RSE INTÉGRÉE ET AU SERVICE DE LA STRATÉGIE 7.2

L’ensemble de ce travail a fait apparaître trois axes stratégiques pour lesquels Gecina s’est fixée des objectifs de performance à 2020. Pour les atteindre, des plans d’actions sont déclinés pour les différents métiers, intégrant les six leviers clés identifiés et assortis de sous-objectifs spécifiques (principalement constitués d’objectifs de moyens). Ces plans d’actions sont suivis tels que décrits dans le paragraphe 7.2.3.2 « Gouvernance et pilotage de la RSE » régulièrement mis à jour en fonction de l’avancement et des résultats.

7.2.1

STRUCTURE ET AXES CLÉS

DE LA FEUILLE DE ROUTE RSE Les résultats de l’analyse de matérialité réalisée ( cf. 7.1.3 « Analyse de matérialité »), présentés en Comité Exécutif en mars 2017, ont été partagés avec des représentants des équipes opérationnelles afin d’adapter la réflexion et les objectifs cibles au nouveau périmètre suite au rapprochement avec la société Eurosic. Ce travail complémentaire a eu lieu des mois de septembre à décembre 2017, lors d’ateliers hebdomadaires dédiés à la RSE et placés sous la supervision directe de la Directrice Générale, Méka Brunel.

STRUCTURATION DE LA FEUILLE DE ROUTE RSE DE GECINA

OBJECTIFS DE PERFORMANCE À 2020

AXES STRATÉGIQUES

DÉCLINAISON OPÉRATIONNELLE ET LEVIERS CLÉS

Bureaux : 75 % des immeubles apportant une contribution à la productivité supérieure à celle d’un immeuble standard Résidentiel : développement d’un indicateur de confort et bien-être et évaluation du patrimoine

Engager les collaborateurs : tous acteurs ! Ancrer la RSE dans l’organisation et dans la politique de rémunération pour 100 % des collaborateurs, former par métier et intégrer les coûts dans les budgets Impliquer nos clients Identifier et répondre à leurs attentes RSE et les intégrer dans la politique commerciale Digitaliser les processus pour notamment faciliter le pilotage des impacts RSE dans la chaîne de valeur Certifier & labelliser pour mobiliser les partenaires, faire reconnaître la performance et dialoguer avec les parties prenantes pour faire évoluer les standards Imposer aux fournisseurs la prise en compte de la RSE, intégrer des exigences RSE dans les cahiers des charges et établir un scoring pour leur sélection Valoriser les bonnes pratiques et la performance RSE auprès des investisseurs socialement responsables

Générer de la productivité et du bien-être pour nos clients dans des immeubles adaptables

Plans d’actions par métier Bureaux Résidentiel Investissements et développement Fonctions support

Dynamiser la ville durable en développant en particulier la biodiversité, et l’accessi- bilité pour tous

Végétalisation de l’équivalent de 25 % de pleine terre des parcelles du patrimoine

- 35 % de réduction de CO 2 /m² par rapport à 2008 pour le patrimoine

Sous-objectifs par axe (principalement objectifs de moyens)

Réduire l’empreinte environnementale par un immobilier sobre en ressources et neutre en carbone

Base 100 - 35 % - 60 % Neutralité

2030 2020 2008

2050

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