GECINA_Document_de_reference_2017

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DE LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE À LA PERFORMANCE DURABLE Axe 3 : réduire l’empreinte environnementale par un immobilier sobre en ressources et neutre en carbone

7.5.3

ÉCONOMIE CIRCULAIRE

Contexte 7.5.3.1 En opposition au modèle linéaire, l’économie circulaire s’inspire du fonctionnement des écosystèmes naturels pour optimiser l’utilisation des ressources à tous les stades du cycle de vie d’un produit. Ce modèle vise à découpler la croissance économique de l’épuisement des ressources par la création de produits, services et modèles d’affaire innovants. L’alliance HQE-GBC France a établi un cadre de définition de l’économie circulaire adapté au bâtiment en identifiant 12 axes de travail regroupés en quatre ambitions principales : optimisation territoriale des flux (connaissance des ■ gisements et potentialités, connectivité et approvisionnement durable) ; sobriété (optimisation des besoins, éco-conception et ■ économie de la fonctionnalité) ; allongement de la durée de vie (pérennité des produits et ■ équipements, évolutivité des espaces et usages et approche en coût global) ; création de ressources pour limiter les déchets ■ (démontabilité et déconstruction sélective, réutilisation et réemploi, et recyclage). La démarche RSE de Gecina répond à chacune de ces ambitions en prenant en compte les différents axes de travail cités à différents niveaux. Certains sont traités dans

les plans d’actions d’autres enjeux matériels, comme l’économie de la fonctionnalité dans l’enjeu de mixité urbaine et inclusion territoriale ( cf . 7.4.1), l’évolutivité dans l’enjeu d’adaptabilité et de réversibilité ( cf. 7.3.2 et 7.7.6) et la pérennité des produits dans l’enjeu de biodiversité ( cf. 7.4.2). Le modèle de maître d’ouvrage et gestionnaire adopté par Gecina l’incite par ailleurs spontanément à prendre en compte la réparabilité, l’entretien et le coût global des équipements dans ses choix constructifs. D’autres axes de travail sont identifiés par Gecina comme des leviers de performance, à l’exemple de la connectivité et de l’optimisation des besoins ( cf. 7.6.6) ou des achats responsables ( cf. 7.6.4). L’intégration d’exigences dans les cahiers des charges telles que le poids carbone des produits ( cf. 7.5.1) ou des labels spécifiques (FSC, PEFC…) favorise la sobriété des approvisionnements et le recours à des filières locales. Les autres axes de travail sont pris en compte dans le plan d’action décrit dans le paragraphe suivant et s’orientent principalement autour de l’éco-conception des projets, de la démontabilité et de la déconstruction sélective, de la réutilisation et du réemploi ainsi que du recyclage des matériaux. Compte tenu du nombre de projets en développement et de l’importante quantité de matériaux et de déchets produite lors de chantiers, Gecina entreprend des actions spécifiques sur ce périmètre. En parallèle, la foncière poursuit ses efforts d’optimisation de la gestion des déchets d‘exploitation.

250 GECINA - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017

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