GECINA_Document_de_reference_2017

DE LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE À LA PERFORMANCE DURABLE

Leviers clés de succès

ACTIONS CLÉS LIÉES À LA DIGITALISATION ET À LA CONNECTIVITÉ PAR AXE STRATÉGIQUE

Axes stratégiques RSE

Actions clés

Avancement et résultats

Enquête sur la culture d’entreprise ( Organisational Health Index de McKinsey) dans le cadre du projet Cyrus (voir ci-après) Panel : tous les collaborateurs (y compris Eurosic) Taux de réponse : 75 % (3 niveaux d'expression : d'accord, neutre, pas d'accord)

Une vision stratégique claire et ■ largement partagée par les équipes, 59 % des collaborateurs se déclarent notamment « très motivés » et 79 % estiment posséder les ressources et les compétences pour atteindre leurs objectifs Des progrès attendus en termes de ■ responsabilisation, de reconnaissance et de suivi (54 % estiment que chaque entité a des objectifs explicites concernant ses performances opérationnelles et 38 % disposent de l’autorité suffisante pour prendre des décisions) Évolution de l’organisation autour ■ des pôles Bureaux et Résidentiel, rattachement du développement à la Direction des Investissements Recomposition du Comité Exécutif : ■ 4 membres sur 8 ont intégré Gecina en 2017 56 collaborateurs impliqués dans ■ les sujets RSE

La gestion du changement contribue à la mise en œuvre de la feuille de route RSE dans son ensemble : générer de la productivité et ■ du bien-être pour les clients dans des immeubles adaptables dynamiser la ville durable en ■ développant en particulier la biodiversité et l’accessibilité pour tous réduire l’empreinte environnementale ■ par un immobilier sobre et neutre en carbone

Réorganisation

Implication des collaborateurs sur les sujets RSE

Objectif d’impliquer 100 % ■ des collaborateurs à l’atteinte des objectifs de la feuille de route RSE à 2020 1 469 h de formation sur des ■ sujets RSE

Expérimentation des innovations durables sur le siège

Déploiement de 3 actions clés dans le ■ cadre du siège exemplaire (voir site Internet) Lancement du réaménagement ■ du siège

Focus projet Cyrus Dans le cadre du rapprochement entre Eurosic et Gecina et de la réflexion sur la transformation des métiers, Gecina a lancé avec l’aide du cabinet McKinsey un projet de gestion du changement, nommé Cyrus. Ce projet, mené d’octobre 2017 à mars 2018, a pour objectif principal de comparer sans complaisance sur chaque métier les pratiques des deux sociétés ainsi que celles du marché afin de construire une organisation et des processus les plus performants possibles. 180 collaborateurs ont été mobilisés au sein de 32 groupes de travail, chacun copiloté par un collaborateur Eurosic et un collaborateur Gecina. En s’appuyant sur les résultats de l’enquête menée sur la santé organisationnelle ( Organisational Health Index de McKinsey), ce processus a visé à faire émerger une culture d’entreprise commune collaborative, orientée vers les clients ainsi que les innovations numériques et durables. Les objectifs et les plans d’actions associés ont été formalisés par chaque groupe de travail, avant validation en Comité Exécutif. Le déploiement des plans d’actions définis dans le cadre de ce projet donnera lieu à un suivi par le Comité Exécutif.

Focus réaménagement du siège À partir d’un diagnostic et d’une étude menée dès 2017, le siège de Gecina sera réaménagé en 2018 afin d’accueillir l’ensemble des collaborateurs du Groupe et refléter l’évolution des usages et des modes de travail : le plan d’actions « siège exemplaire », mené depuis 2011, ■ visant à tester les dernières innovations durables (matériaux, systèmes de mesure, processus d’exploitation) avant déploiement au sein du patrimoine a été pris en compte ; quatre types d’espaces de travail seront déployés pour ■ s’adapter aux besoins des collaborateurs (s’isoler, se concentrer, se réunir pour décider, échanger) et renforcer leur productivité. En complément, des services divers seront proposés aux collaborateurs pour faciliter leur quotidien.

07

259

GECINA - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017