ESPECIAL EMPRESAS LA VOZ 2023

ANUARIO DE EMPRESAS 2023

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Al servicio de nuestros clientes

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/// SUMARIO

ESPECIAL EMPRESAS

/// Empresas

/// Análisis

Grupo Asisa Una aseguradora que da el salto para ser una empresa multirramo 10 Talleres Le Mans Más de 40 años como centro reparador de referencia en Cádiz 14 Hotel Montecastillo Una experiencia integral que combina golf con ocio y bienestar 16 Cádiz-Port Impulso al tejido empresarial de la comunidad portuaria de la Bahía 8 Karting Jerez Una experiencia inigualable a los mandos de un monoplaza 22 Abance Una empresa industrial en continuo crecimiento, desde hace tres décadas 24 Colegio de Graduados Sociales Más de medio siglo de colaboración con los trabajadores 28 Cámara de Comercio de Cádiz Ángel Juan Pascual, ‘La digitalización, el reto y la oportunidad’ 23 Confederación de Empresas Begoña Romero Hita, ‘El camino empresarial de Cádiz en 2023: entre retos y oportunidades’ 30 18 Colegio de Veterinarios Concienciado para velar por el cuidado del medioambiente /// Tribunas

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FRAN GONZÁLEZ Consorcio Zona Franca «Hemos pasado de un fondo demaniobra que llevaba 15 años siendo negativo, a una previsión que alcanza los 31 millones en positivo» 12

Javier Sánchez Rojas Confederación Empresarios «Nuestras empresas se esfuerzan por aprovechar las oportunidades en sectores clave como la energía, el turismo y las exportaciones»

/// RADIOGRAFÍA

La economía gaditana mantiene el tipo 4-5 El sector servicios siguió tirando el carro de la economía en la provincia en 2023. Para el nuevo año, se espera que tanto la obra pública como la industria contribuyan a mejorar la situación

Industria turística La provincia se erige como un destino turístico de renombre, pues al encanto de las playas se suman la rica gastronomía, el patrimonio cultural y los maravillosos parques naturales que acoge 20-21

Edita: Corporación de Medios de Cádiz DIRECTOR Ignacio Moreno Bustamante Director Comercial Guillermo Silóniz Redacción Á. Galván, Á. Mogollo y J. Rodríguez

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La mirada económica El gran foro económico de ABC y LAVOZ ha puesto sobre la mesa en este 2023 algunos de los temas económicos y electorales más candentes de la actualidad en la provincia

Director Alberto García Reyes Coordinador general Manuel Contreras Director Gerente ABC Álvaro Rodríguez Guitart

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CÁDIZ DEMUESTRA SU CAPACIDAD Y MANTIENE EL TIPO

La recuperación económica se retrasa incluso para la provincia, que no será hasta 2025, pero destaca en 2023 el esfuerzo de su sector servicios por mantener alto el listón POR JAVIER RODRÍGUEZ 

cuarto trimestre de 2022, las provincias de Málaga (4,1%), Sevilla (2,8%) y Cádiz (2,7%) registraron tasas de creci- miento interanuales superio- res al conjunto regional (2,4%), mientras que en el conjunto de 2022, el creci- miento estuvo liderado por Málaga (7,7%), Cádiz (6,3%) y Almería (5,6%). Para 2023, las previsiones de Analistas Económicos de Andalucía apuntaban las ta- sas de crecimiento entre el 0,1% de Jaén, y el 2,2% de Má- laga, creciendo también por encima de la media regional (1,3%) la provincia de Sevilla (2,0%). Cádiz estaría en el 1.3%, igual que la media re- gional La estadística y el desarro- llo dio la razón a esa primera hipótesis que se hacía en la primavera de 2023 sobre el comportamiento económico

la europea impide a la provin- cia gaditana, la de mayor paro de España y supeditada al sec- tor servicios, afrontar los pró- ximos meses con mayor hol- gura que el resto de provin- cias del país. Esta era una de las conclusiones del informe, en el que se hacía balance de 2022 y se presentaban las ex- pectativas para 2023. Desde luego, el estallido de la gue- rra de Ucrania a finales de fe- brero de 2022 cambió todo el panorama, los pronóstico y nos obligó a volver a la casilla de salida. En la misma línea se mos- traron en junio los economis- tas de Unicaja con su informe 'Previsiones Económicas de Andalucía', donde se recogía que la economía andaluza ha- bía registrado en 2022 un cre- cimiento del 5,2%. Según es- timaciones de Analistas Eco- nómicos de Andalucía, en el

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udo ser peor, pero Cádiz ha mantenido el tipo en 2023 des-

ha bajado, pero se mantiene en un doloroso 21,3%, de las más altas del país. Un total de 134.263 gaditanos siguen en la cola del paro en demanda de un puesto de trabajo. Los primeros en advertir esta situación fueron los eco- nomistas de Cádiz. Este cole- gio profesional publicó en pri- mavera una encuesta de co- yuntura en la que advertían que la recuperación económi- ca no se prevía hasta después de 2024. El carrusel de con- tratiempos que soporta la eco- nomía mundial y en especial

de el punto de vista económi- co. Una vez más, el turismo y la hostelería (sector Servi- cios), han seguido tirando de la economía provincial aun- que, según los últimos datos de empleo, ya empieza a dar síntomas de agotamiento. Se espera que en 2024 tanto la obra pública como la indus- tria contribuyan a mejorar la situación. No hay que olvidar que la tasa de paro de Cádiz

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REPORTAJE

Sector Industrial Confianza en la carga de trabajo que aportarán las tractoras de la Bahía 

Terminal de contenedores del puerto de Cádiz.

Airbus, Navantia y Dragados Offshore constituyen el eje industrial de la Bahía de Cádiz. Sobre estas tres empresas tractoras gira toda una importante industria auxiliar que agrupa a más de 20.000 trabajadores. Las tres tienen una alta previsión de carga de trabajo para 2024. Airbus, por ejemplo, sigue con su proceso de fusión de las dos plantas gaditanas que culminará a finales de 2025. El pasado junio, la línea aérea india de bajo coste IndiGo firmó en la feria aeronáutica de Le Bour- get, en París, el contrato para la construcción de 500 aviones. Este acuerdo supera al que anunció en febrero la también línea aeronáutica Air India, con una suma de 470. Se trata del mayor contrato de la historia de la aviación comercial y su reper- cusión en la Bahía de Cádiz es directa, ya que la factoría que emergerá tras la fusión de las plantas de El Puerto y Puerto Real concentrará parte del programa del avión A320 que ha encargado Indigo. Por su parte, Dragados Offshore tiene en cartera la construcción de media docena de plataformas para la eólica-marina. Por lo que respecta a Navantia, los astilleros gaditanos siguen con el BAM-IS y el patrullero de Marruecos a la espera de la llegada de encargos internacionales.

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0,1%, de Jaén, y el 3,0%, de Málaga. Se prevé un final de año con crecimientos supe- riores al promedio regional en Málaga (3,0%) y Sevilla (2,4%), mientras que en Gra- nada (2,0%) y Cádiz (2,0%) las tasas serán similares a la me- dia andaluza. Según la EPA, en Huelva, Cádiz, Málaga yGranada el nú- mero de ocupados ha aumen- tado respecto al primer trimes- tre, mientras que en el resto de provincias ha disminuido. Sin embargo, en términos in- teranuales, el aumento del nú- mero de ocupados ha sido ge- neralizado, estimándose en las provincias deMálaga yGrana- da las tasas de crecimientomás elevadas, superiores al 6%, en tanto que en Almería y Huel- va el empleo ha crecido por de- bajo del 1%. Por otra parte, uno de los enigmas que habrá que des-

de Cádiz. En noviembre, los economistas de Unicaja pu- blicaron la segunda edición del informe destacando que tanto el empleo como la ac- tividad hanmantenido un rit- mo aceptable y su nivel de cre- cimiento será muy similar al de la media andaluza. La pro- vincia cerrará 2023 bajo un prisma de normalidad. Esta es una de las conclusiones que se desprenden del segundo análisis de Previsiones Eco- nómicas de Andalucía, elabo- rado por Unicaja. Según el es- tudio, la economía andaluza podría crecer en el conjunto de 2023 un 2,0%. Además, se estima que el empleo aumen- te en el conjunto de la comu- nidad un 2,4% en el promedio del año, situándose la tasa de paro en el 18,3%. A escala provincial, en 2023 las tasas de crecimien- to pueden oscilar entre el

ga de dos semanas. El objetivo de UGT y CC OO es que los trabajadores ga- ditanos no pierdan poder ad- quisitivo el próximo año. Por ello, es conveniente saber el IPC definitivo de 2023 para arrancar la negociación en función de este dato. Según la secretaria provincial de CC OO, Inmaculada Ortega, los principales convenios que toca revisar en 2024 son el Metal, Vid, Piel y Comercio, ya que el de la Hostelería será en 2025. El incremento sala- rial será el eje de la negocia- ción, según Ortega, que en el primer semestre de 2023 ha sido del 4% de media en los convenios sectoriales, mien- tras que en los de empresa fue del 2,8%.

pejar en 2024 es el de la ne- gociación colectiva. El año que viene toca negociar algu- nos de los convenios más im- portantes de Cádiz como es el del Metal. La paz social ha reinado durante 2023 en la provincia, sin embargo, esta apacible etapa de tranquili- dad laboral se puede ver alte- rada a lo largo de 2024 debi- do a la negociación colectiva que se avecina. Así, el próxi- mo año la mesa negociadora del convenio del Metal, inte- grada por patronal y los sin- dicatos mayoritarios, tendrá que acercar posturas para que su debate no acabe en una ba- talla campal como ocurrió en noviembre de 2021 cuando la falta de acuerdo entre las par- tes llevó a una cruenta huel-

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Javier Sánchez Rojas, presidente de la CEC.

JAVIER SÁNCHEZ ROJAS PRESIDENTE DE LA CONFEDERACIÓN DE EMPRESARIOS DE CÁDIZ

LA VOZ

«EL TEJIDO EMPRESARIAL DE CÁDIZ SIGUE DEMOSTRANDO UNA RESILIENCIA EXTRAORDINARIA» La cabeza visible de los empresarios de la provincia destaca la determinación del sector antes la incertidumbre actual

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l presidente de la Confederación de Empresarios deCá- diz, Javier Sánchez

Rojas, hace balance de lo que ha sido este 2023, destacando la resistencia del sector. «Me atrevo a decir que los empresa- rios son imprescindibles en la sociedad actual». -¿Cuál es el estado de salud del tejido empresarial gadi- tano? -A medida que el 2023 llega a su fin, el tejido empresarial de Cádiz sigue demostrando una resiliencia extraordinaria. A pesar de las incertidumbres a nivel global y las dificultades macroeconómicas como la cri- sis energética, nuestras empre- sas han gestionado estas difi- cultades con determinación. Los retos de la igualdad, lamo- dernización, la digitalización y la sostenibilidad siguen sien-

pandemia, vivimos un perio- do constante de consolidación y adaptación. Nuestras em- presas se han esforzado por modernizarse y aprovechar las oportunidades en sectores clave como la energía, el tu- rismo y las exportaciones. Pero no existe un balance uni- forme para todas las empre- sas y sus sectores; sí puedo de- cir, con orgullo, que los hom-

POR ÁLVARO MOGOLLO 

lucía en cuanto a la cantidad de empresas, detrás de Mála- ga y Sevilla. -¿Ha sido 2023 un buen año para las empresas de Cádiz? -Resulta complicado calificar el balance de un año sobre la base 100 de las empresas de la provincia. Desde el final de la

do focos clave, y estamos tra- bajando para convertir estas áreas en oportunidades reales para nuestra provincia. Los úl- timos datos disponibles datan de finales de octubre, conmás de 66.000 unidades empresa- riales. La provincia de Cádiz ocupa el tercer lugar enAnda-

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ENTREVISTA

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ciendo sectores estratégicos como el aeronáutico, naval, agroalimentario, logístico y la industria petroquímica. Nues- tro compromiso, bajo un en- foque de colaboración públi- co-privada, es unmodelo a se- guir para potenciar el desarro- llo económico, atraer inversio- nes y proyectos empresariales y promover el talento. -¿Qué medidas pueden im- pulsar las instituciones pú- blicas para favorecer la eco- nomía y el empleo? -Para impulsar la economía y el empleo en la provincia de Cádiz, las instituciones públi- cas tienen un papel clave que desempeñar, implementando estrategias integrales y coor- dinadas. Desde incentivos fis- cales y financieros para esti- mular la inversión, hasta el fo- mento de la educación y la for- mación profesional acorde con las necesidades del mercado la- boral, o el desarrollo de infraes- tructuras clave. Es esencial pro- mover el emprendimiento, apoyar la investigación y el de- sarrollo, y fomentar la econo- mía verde y sostenible. Políti- cas que faciliten el comercio exterior, junto con iniciativas de inclusión laboral y la cola- boración público-privada, tam- bién son fundamentales para un crecimiento económico equilibrado y sostenible. En este contexto, la unidad y el consenso entre las institucio- nes y los actores políticos en la provincia de Cádiz son in- dispensables. Junto a las em- presas y la sociedad civil pue- den garantizar un impacto po- sitivo y duradero. -¿Afecta la actual situación política a las empresas? -Sin duda. En las empresas de la provincia deCádiz, como en cualquier lugar, las políticas y decisiones políticas influyen directamente en el entorno empresarial afectando a varia-

es esencial para garantizar la sostenibilidad y el crecimien- to a largo plazo de las empre- sas familiares, que son un pilar fundamental de en nuestra economía gaditana. Además, la CECapoya activamente a aque- llos que deciden emprender, independientemente de su edad. A través de diversos pro- yectos e iniciativas, se brinda asistencia a los nuevos empre- sarios para superar áreas comu- nes como la financiación, la ges- tión de riesgos y la competen- cia en mercados cada vez más saturados. Este apoyo es vital no solo para fomentar el espí- ritu emprendedor en la provin- cia, sino también para asegu- rar que los nuevos negocios puedan prosperar y contribuir al tejido económico y social de Cádiz. Nuestro compromiso está con el fomento de un eco- sistema empresarial dinámico y adaptable, capaz de abrazar tanto la tradición como la in- novación. -¿Qué espera de 2024? -Como presidente de laConfe- deraciónde Empresas de la pro- vincia deCádiz, deseo ante todo paz yprosperidadpara todos los empresarios y la sociedad en su conjunto. Para 2024, seguire- mos trabajando con una visión estratégica enfocada en la po- tencia económica deCádiz, que tenemos que mostrar fuera, pero tambiéndentropara creer- nos que tenemos una provin- cia única, rica y diversa como pocas, que sigue creciendo en poblacióny atracción. Enel ám- bito social, es fundamental para nosotros impulsar el Diálogo Social paramantener la estabi- lidad y en las relaciones labora- les. Además, estamos compro- metidos con la sostenibilidad, la igualdad de oportunidades y el respecto a entorno laboral equitativo, con el fomento de la diversidad en posiciones de liderazgo empresarial.

bres y mujeres que están al frente de ellas resisten cual- quier comparación por su de- dicación y esfuerzo. Me atre- vo a decir que son imprescin- dibles en la sociedad actual. -A nivel empresarial, ¿cuál cree que ha sido la mejor no- ticia del año? -La mejor noticia del año para nuestra organización ha sido la celebración del 45º aniver- sario de nuestra creación, des- tacando especialmente la con- tribución y el espíritu de los hombres y mujeres que han sido fundamentales en este viaje. A lo largo de estos 45 años, han demostrado una ca- pacidad excepcional para adap- tarse y evolucionar mante- niendo siempre los valores y objetivos fundacionales de la Confederación. Este hito ha puesto de relieve la determi- nación, el compromiso y la vi- sión innovadora de estas per- sonas, que han sido cruciales en el desarrollo económico y la generación de empleo. -¿En qué materias considera que hay margen de mejora? -Creo que es fundamental re- conocer que siempre existe margen para el progreso y la innovación. La revisión yme- jora continua son cruciales en cualquier ámbito empresarial, ya que el entorno de mercado está en constante evolución y se requieren respuestas ágiles y adaptativas. Mejorar está en el ADN de cualquier empresa- rio. En este contexto demejo- ras, y centrándome en la CEC, el proyecto Cádiz Investment Hub, que hemos puesto en marcha con la financiación de la Diputación Provincial, es un ejemplo destacado de cómo se puede dar un gran salto en tér- minos de mejora y desarrollo. Este proyecto busca transfor- mar a Cádiz en un centro de atracción, captación y fideli- zación de inversiones, fortale-

«La revisión y mejora continua son cruciales, ya que el mercado está en constante evolución»

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«Las decisiones políticas influyen directamente en el sector afectando a variables clave como la inversión»

bles clave como la inversión, la regulación y la estabilidad del mercado. La falta de con- senso y unidad institucional y política puede conducir a un entorno de incertidumbre, lo que a su vez puede frenar la in- versión y la toma de decisio- nes estratégicas por parte de las empresas. Por lo tanto, un clima político estable y prede- cible, junto con un enfoque co- laborativo y consensuado en la formulación de políticas, es crucial para crear un entorno favorable para el crecimiento empresarial y la generación de empleo en la provincia. -¿Cómo ve el relevo genera- cional? ¿Hay afán de empren- dimiento? -A través de nuestro Consejo de Empresa Familiar, que lide- ra nuestra vicepresidenta, Be- goña RomeroHita, enfocamos actividades dirigidas a las opor- tunidades de las empresas fa- miliares al transitar de una ge- neración a otra. El consejo no solo ayuda a preservar los va- lores y la visión original de es- tas empresas, sino que también promueve la adaptación a las nuevas tecnologías y tenden- cias demercado. Este enfoque

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ESPECIAL EMPRESAS

ENTREVISTA

EN BUSCA DEL IMPULSO EMPRESARIAL QUE LA BAHÍA DE CÁDIZ MERECE

Cádiz-Port

noticia, no podemos negar que estamos en una ubicación geo- gráfica bastante castigada por el paro. Pretendemos que es- tas cifras sigan aumentando y, sobre todo, repercutiendo en esa actividad portuaria; no solo en el tejido empresarial, sino también en el ámbito social. Que cada vez podamos ir con- tando con más mano de obra local y no hacer uso de mano de obra ‘extranjera’, en el am- plio sentido de la palabra. Te- niendo un 37% de paro juve- nil en Cádiz, tenía poco senti- do que estuviéramos buscan- do mano de obra en otras pro- vincias. –¿Qué planes hay de cara al futuro? –Ya nos hemos marcado todos los eventos para el 2024, la pri- mera feria que tenemos es el APMen Singapur. Tenemos va- rias misiones directas. Se pre- vén también algunos foros y eventos para dar a conocer nuestra comunidad portuaria e informar a nuestros asocia- dos sobre circunstancias que van sobreviniendo. Son estos los objetivos que tenemosmar- cados. La función principal es dar a conocer a posibles clien- tes todas las fortalezas que te- nemos. Ese complemento en- tre las misiones directas, mi- siones inversas y eventos lo- cales puede hacer que todo esto sea más productivo. Año de fundación 1997 Actividad Marítima-portuaria Localización y web Plaza España, 17, Cádiz, 11006s www.cadiz-port.org

–¿Cuáles son los principales objetivos y funciones de Cá- diz-Port? –La principal función es la pro- moción de la actividad portua- ria. Para ello, nos hemos mar- cado diferentes objetivos. Pri- mero, la promoción de la aso- ciación y de toda la comuni- dad, dentro del propio ámbito local. Hablamos de toda la Ba- hía deCádiz, la provincia e, in- cluso, eventos que hay en la propia comunidad autónoma. Es una forma de darnos a co- nocer. Después, el otro objeti- vo que tenemos son las misio- nes comerciales, que suelen estar más enfocadas al ámbito internacional. Hacemos esa misma presentación de quié- nes somos y qué hacemos como comunidad portuaria ante empresas navieras, para atraer a esos clientes a Cádiz. –¿Qué iniciativas llevan a cabo para tales fines? –Todas las misiones comercia- les que podemos llevar a cabo, tanto a nivel internacional como a nivel nacional. Misio- nes directas, con las que cap- tamos a esos clientes poten- ciales para que vengan aquí y lo comprueben. Tenemos tam- Daniel Macpherson, pdte. de Cádiz- Port, destaca los esfuerzos y misiones para promocionar la comunidad portuaria

Daniel Macpherson, en su despacho de Cádiz-Port.

ceros. Con lo cual, hay distin- tas situaciones en las que im- pulsamos todo el tejido empre- sarial de la comunidad portua- ria de la Bahía de Cádiz. –¿Qué balance hace del cre- cimiento del puerto en este 2023? –Siempre es una muy buena

bién una función de acompa- ñamiento a la autoridad por- tuaria, incluso a otras institu- ciones que realizan algún evento que está relacionado con la comunidad portuaria. Tuvimos la inauguración de InnovAzul y, también, el CIT- CA, que es un congreso de cru-

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ESPECIAL EMPRESAS

ENTREVISTA

«EXPLORAMOS NUEVOS CANALES DE VENTA QUE NOS AYUDEN A CRECER»

Grupo Asisa

provincia de Cádiz. ¿Cómo beneficia esto a los pacien- tes de Asisa? –El modelo del Grupo HLA aporta la tranquilidad de sa- ber que el paciente pone su salud en manos de una em- presa fundada y gestionada por médicos con una moti- vación vocacional y cuyo úl- timo fin es cuidar de las per- sonas. Se desarrolla una me- dicina personalizada y de alta calidad, apoyada en las téc- nicas de diagnóstico y trata- miento más avanzadas, y en la relación médico-paciente como eje de su modelo. Es uno de los mayores provee- dores sanitarios de España. Lo componen 18 hospitales y 36 centros médicos mul- tiespecialidad, con unidades de referencia en tratamien- tos de última generación que trabajan de forma integrada para proporcionar acceso a una asistencia sanitaria de alto nivel. El primero en la provincia fue el Hospital Je- rez Puerta del Sur, en el 2000, reconocido como el hospital privado con mejor reputación de Cádiz. La si- guiente inversión se realizó con el Centro Médico HLA La Salud. Y la última incor- poración al grupo ha sido la Clínica Serman HLA, con una amplia cartera de espe- cialidades médicas. Localización y web Avda. Las Cortes de Cádiz, s/n. 11012 Cádiz www.asisa.es; www.grupoasisa.com Año de fundación 1971 Actividad Seguros de salud

–Se están produciendo alian- zas entre las grandes asegu- radoras especializadas en asis- tencia sanitaria y asegurado- ras generalistas. ¿Cuál es la posición de Asisa? –Asisa ha tenido que transfor- marse en una empresa multi- rramo. Con la entrada de las aseguradoras generalistas en el sector de salud con descuen- tos agresivos, Asisa está muy focalizada en esta área. Nos co- nocen por nuestros seguros de salud y nuestra red se enfoca mucho en ello, pero queremos que venda de todo. Explora- mos nuevos canales de venta que nos ayuden a crecer en Vida, Decesos, Hospitalización, Accidentes, Dental, Viajes y Mascotas. El reciente acuerdo con SendaVivir Seguros se en- marca en el desarrollo de la es- trategia de Asisa Vida para su crecimiento, contando con el seguro de vida riesgomás com- petitivo del mercado. En De- cesos, nuestros asegurados nos puntúan con una nota de 9/10 en la calidad del servicio. Asi- sa Hospitalización garantiza una remuneración económica hasta un máximo de un año. ConAsisa Accidentes, en caso Rodríguez Moragues, Otorrino y Delegado de Asisa en Cádiz Hablamos con el Dr. Francisco J.

El doctor Rodríguez Moragues.

do a cada tipo de viajero y des- tino. Y el seguro de Mascotas Asisa está diseñado para dar co- bertura total a las necesidades de nuestras mascotas. –El Grupo Hospitalario La- vinia Asisa (HLA) ha hecho varias adquisiciones en la

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ESPECIAL EMPRESAS

ENTREVISTA

«NOSHEMOSAFANADOEN CONSTRUIRUNNUEVO MODELODEECONOMÍAAZUL»

lidación. Incubazul empezó como un proyectomuy singu- lar, con el que se pretendía ha- cer una intervención arquitec- tónica en el polígono exterior, pero hemos ido viendo una oportunidad clara para ir hil- vanando con otras líneas de ac- tuación. Incubazul ha ido cre- ciendo hasta contar actual- mente con 80 startups que es- tán en un programa de acele- ración. Quedan perfectamen- te incluidos en el marco de la economía azul, con las 350 em- presas que operan actualmen- te en las propias instalaciones del Consorcio. – Si pudiera hacer tambiénun balance del BlueZone Forum. –Sobre este evento internacio- nal de economía azul, empeza- mos con unas previsiones ra- zonables, pero hemos compro- bado que ha ido creciendo de manera exponencial. Era un proyecto que íbamos a hacer en junio, pero lo retrasamos a noviembre. Comprobamos que estaba teniendo mucha acep- tación y llegó unmomento en el que, de las 300 personas para lo que estaba ideado, tuvimos que cortar las credenciales en 900. Hemos hecho un foro muy completo y creo que ha dejado una muy buena sensa- ción. Ha quedado en la retina de la gente una buena sensa- ciónyun ánimo de que se quie- re más y se va a reeditar. . Logística, comercio exterior, suelo industrial y logístico Localización y web Av. Ronda de Vigilancia S/N, 11011, Cádiz www.zonafrancacadiz.com/ Consorcio Zona Franca de Cádiz Año de fundación 1929 Actividad

Fran González, delegado de la Zona Franca de Cádiz, valora este último año y los proyectos que se llevaron a cabo

–Sobre el saneamiento de cuentas, para el 2024 hacemos una previsión de un incremen- to del 12% respecto a las parti- das de inversión. Todo lo que hemos estado desarrollando va muy en la línea de esa identi- dad en la que nos hemos afa- nado en construir un nuevo modelo económico en mate- ria de economía azul. Eso tam- bién lleva aparejadas una serie de políticas de inversión en el polígono exterior y desarrollos de nuevos proyectos. –Este 2023 ha sido el año de Incubazul, con el que se con- solida esa apuesta por la eco- nomía azul. –Sí, ha sido el año de su conso-

–¿Qué balance hace del 2023? –Una valoración de satisfac- ción. Nunca es completa, por- que siempre se desea mucho más, pero creo quehemos cum- plido con creces lo planificado. Lo dividiría en lo que significa el apartado económico de la propia reestructuración que en su día iniciamos con el Consor- cio. En 2023 hemos reducido bastante el gasto financiero, un 7% respecto al 2022. Si atende- mos al acumulado, de 2020 a 2023, porque todo el plan va

hasta 2025, no solo estamos cumpliendo los objetivos, sino que hemos conseguido pasar de un fondo de maniobra que llevaba quince años siendo ne- gativo a una previsión de cie- rre del 2023 que alcanza los 31 millones de euros en positivo. Esto reúne una situación de una Zona Franca saneada, con- solidada y sin ningún tipo de vaivenes futuros. –¿Qué puede enfatizar sobre esa consolidación y sanea- miento de las cuentas?

Fran González, en su despacho de Zona Franca.

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JUNTOS hacia un MISMO horizonte

COMUNIDAD PORTUARIA DE LA BAHÍA DE CÁDIZ

ESPECIAL EMPRESAS

EMPRESAS

UN TALLER MULTIMARCA DE CONFIANZA QUE SUPERA EXPECTATIVAS

den corroborar la pronta reso- lución de los problemas de sus vehículos. Y, como adelantá- bamos, Automoción Le Mans vamás allá al ofrecer doce vehí- culos de sustitución, reafir- mando su compromiso con la satisfacción del cliente y la en- trega de resultados impecables en cada servicio. Por todo ello, no es sorpresa que la empresa cuente con un índice de reco- mendación y por encima de la media, consolidando su repu- tación como un taller de con- fianza que supera las expecta- tivas. Localización y web C. la Línea de la Concepción, 8, 11011 Cádiz Automoción Le Mans Año de fundación 1981 Actividad Taller multimarca

Automoción Le Mans continúa erigiéndose como centro integral y reparador de referencia en Cádiz

ma parte deCertifiedFirst, una red de talleres multimarca es- pecializada en chapa y pintu- ra, reconocida como una de las 25 conmás prestigio entre los automovilistas. Del mismomodo, la calidad y el compromiso de Automo- ción Le Mans con la excelen- cia en el servicio se refleja tam- bién en sus datos de desempe- ño; en sus más de mil repara- ciones anuales y en la dedica- ción de su personal, lo cual que encumbra su reputación y re- flejan su eficiencia y experien- cia. Además, con un tiempo medio de estancia en el taller de cuatro días, los clientes pue-

plazarse hacia el taller, por lo que les ofrecen un servicio de recogida, tanto en el domicilio y como en el lugar de trabajo. Calidad y compromiso Automoción Le Mans es una red certificada por Centro Za- ragoza, el Instituto de investi- gación sobre vehículos que tie- ne comomisiónmejorar su re- parabilidad y la seguridad vial. Asimismo, ofrece garantía de por vida en las pinturas y for-

Automoción LeMans nace en 1981. Tras más de treinta años, y con la adquisición de la com- pañía por parte de Isaac Gon- zález hace siete, se convierte en el taller multimarca más grande de Cádiz con unas ins- talaciones de 1260m². Un cen- tro integral del automóvil cuyo trabajo es respaldado por su ca- lidad, rapidez y eficiencia. Ade- más, es centro reparador de plásticos, aluminio y faros, aunque su especialidadmás de- mandada es la reparación de chapa y pintura. Asimismo, otras especialidades de este ta- ller multimarca de referencia son el cambio de lunas, la des- carbonización de vehículos, la higienización del automóvil, la restauración de vehículos antiguos y la revisión pre- ITV. La labor de Automoción Le Mans con sus clientes va más allá, pues realiza trámites con la aseguradora y se encarga del traslado de vehículos a la ITV. Incluso dispone de una sección de vehículos de ocasión. Unas funciones que corroboran la enorme adaptaciónde esta em- presa a las necesidades de cada clientes, a quienes les dan tam- bién la posibilidad de solicitar vehículos de cortesía. En este sentido, los integrantes deAu- tomoción Le Mans compren- den la dificultad de muchas personas trabajadoras por des-

Cuenta con unas instalaciones de 1260 m².

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* El máximo importe que te podemos conceder para la adquisición de vivienda habitual será de hasta el 95% del menor valor entre el valor de tasación y el valor escriturado de compra. Edad máxima para solicitar la ayuda: 35 años. Aval concedido por la Junta de Andalucía hasta completar el total disponible para esta ayuda.

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RENOVACIONES EXCLUSIVAS PARA UNAEXPERIENCIADE GOLF DE LUJO

busca perfeccionar los aspec- tos técnicos del juego, sino también proporcionar un en- torno donde los golfistas se su- merjan en un verdadero paraí- so dedicado a su pasión. Localización y web Avenida de Montecastillo, km. 6, 11400 Jerez www.barcelo.com/es-es/barcelo- montecastillo-golf Hotel Montecastillo Golf & Sports Resort Año de fundación 1992 Actividad Hostelería y eventos

gador y añade una dimensión lujosa a la práctica del golf. Se trata de un refugio donde los golfistas pueden recargar ener- gías y disfrutar de una pausa regeneradora. También están programa- das reformas en la zona de prácticas, como el saneamien- to de la parte techada y la ins- talación de nuevos separado- res de posición, marcadores de distancia y soportes de bolsas individuales para cada jugador. Mejoras destinadas a ofrecer instalaciones de primer nivel que satisfagan las necesidades de los golfistas. Barceló Montecastillo se consolida como un referente en el mundo del golf, fusionan- do la pasión por el deporte, el lujo y la innovación. Con estas renovaciones, el resort no solo

El prestigioso complejo de Barceló Montecastillo Golf & Sports Resort trae emocionantes novedades en sus greens

golfistas de todos los niveles. Con estas renovaciones, el complejo continúa destacan- do en el mundo del golf con instalaciones de calidad y pro- metiendo experiencias únicas. En primavera se espera que se inaugure un nuevo flaman- te ‘halfway house’, un oasis de descansometiculosamente di- señado para satisfacer las ne- cesidades y deseos de los gol- fistas en mitad del recorrido. Con servicios y comodidades exclusivas cuidadosamente se- leccionados, el ‘halfway house’ resalta el compromiso del re- sort con la experiencia del ju-

Barceló Montecastillo Golf & Sports Resort es un lujoso com- plejo, ubicado en Jerez de la Frontera, conocido por combi- nar a la perfecciónel golf de cla- semundial con instalaciones de ocioybienestar, creandoasí una experiencia integral para los huéspedes. El resort ofrece alo- jamientos de alta calidad, des- de habitaciones elegantes has- ta suites lujosas, diseñadas para brindar comodidad y estilo. El complejo alberga un cam- po de golf de 18 hoyos diseña- do por Jack Nicklaus, leyenda de este deporte. Este campo ha sido escenario de importantes eventos y torneos, ofreciendo un desafío emocionante para golfistas de todos los niveles. Asimismo, el resort cuenta con una amplia gama de instalacio- nes deportivas como campos de fútbol, un SPA, y diferentes bares y restaurantes. En una ambiciosa iniciati- va, Barceló Montecastillo ha llevado a cabo una reforma completa de los 18 greens de su campo de golf, reafirman- do su estatus como destino lí- der de golf e Europa. Estas me- joras no solo perfeccionan la calidad del juego, sino que tam- bién subrayan el compromiso del resort con la excelencia en sus instalaciones. La transfor- mación de los greens va más allá de lo estético, asegurando condiciones de juego óptimas y un desafío emocionante para

Imagen de los exteriores del Hotel Montecastillo.

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ESPECIAL EMPRESAS

ENTREVISTA

‘ONE HEALTH’, UNA RESPONSABILIDAD DE TODOS CON EL PLANETA

–Cuidar la cubierta vegetal y ar- bórea de nuestros bosques, no cortando arboles solopara ador- nar nuestrohogar. El uso de pe- tardos originamolestias enper- sonas y animales, por lo que debe hacerse de forma respe- tuosa. Con el consumo desme- surado de alimentos, grandes cantidades acaban en la basura, afectando al planeta tanto su produccióny como su reciclaje. Otra práctica es el consumo de productos alimenticios de ori- genanimal y agrícola de la zona donde vivimos, así como los de producción de temporada. –¿Qué futuro ve para ‘One Health’? –Unmedio ambiente en buen estado depende de políticas valientes de determinados sec- tores, que conduzcan a un equilibrio. Desechar el consu- mismo exacerbado, respetar los usos tradicionales del sue- lo, buscar aprovechamientos de las aguas conduciéndolas a las zonas más secas, investi- gar para disminuir la prolife- ración de vectores, crear anti- bióticos nuevos más poten- tes… Pero lo más importante es crear conciencia en la ciu- dadanía. Todos tenemos una responsabilidad en el mante- nimiento del planeta. Localización y web Avenida Ana de Viya, nº 5 Oficina 205. 11009 Cádiz www.colvetcadiz.org/ Colegio Oficial de Veterinarios de Cádiz Año de fundación 1905 Actividad Colegio Profesional. Corporación de Derecho Público

Cristina Velasco, Pdta. del Colegio de Veterinarios de Cádiz, desgrana este concepto y señalamedidas a considerar

una salud única, y en ella cabe la participación de todos los profesionales. Sobre el buen uso de los antibióticos, la re- sistencia bacteriana es el ma- yor problema actual, siendo esta la única manera de salvar a la humanidad. La globaliza- ción facilita la comunicación del conocimiento, pero tam- bién la diseminación de las en- fermedades, al igual que lami- gración. No viajamos solos, sino con bacterias, virus y pa- rásitos que se trasladan y afec- tan a personas y animales de otras zonas; se reproducen a distancia de su origen y empie- zan a crear enfermedades emergentes, incluso reemer- gentes. –¿Qué prácticas ‘OneHealth’ podemos llevar a cabo enNa- vidad?

–¿Qué es el concepto ‘One Health’? –Esta denominación aparece más o menos hace unos diez años, en Francia, y se basa en la relación que hay entre elme- dio ambiente, las personas, los animales, y las plantas. Si cui- damos el medioambiente, cui- dando la salud de los animales y plantas, los seres humanos tendremos salud y bienestar. Todos somos responsables de esta interrelación. Los veteri- narios hemos visto cómo el cambio climático afectaba a los animales; eso promueve la apa- rición de enfermedades de ori- gen animal, que al mismo

tiempo son transmitidas a los seres humanos, generalmen- te por la intervención de vec- tores. El 70 % de las enferme- dades vienen del mundo ani- mal. –¿Por qué métodos apuesta para trabajar en esa saludúni- ca? –La multidisciplinariedad es la únicamanera de cuidar la sa- lud del planeta y la nuestra pro- pia. La prevención promueve

Cristina Velasco, junto a Jesús Fernández Pascual, secretario del Colegio. Arriba, el logo de One Health.

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Imagen de Zahara de la Sierra.

LA JOYA DEL SUR DE ESPAÑA TIENE MUCHOMÁS QUE PLAYAS

Desde su encanto rural hasta su exquisita gastronomía, pasando por su amplia oferta cultural, la provincia no deja de atraer a nuevos visitantes cada año

48,7 Kilómetros de costa en toda la provincia de Cádiz han sido galardonados este 2023 con banderas azules lardones ‘BanderaAzul’. De he- cho, este 2023,Cádiz tiene 48,7 kilómetros de costa con bande- ras azules, siendo reconocidos 31 playas y seis puertos deportivos por la calidadde sus aguas, la se- guridadqueofrecenysus esfuer- zos ensostenibilidadambiental. PeroCádiz vamás allá de sus costas, sin que pase desapercibi- da la autenticidad que despren- densus pueblos blancos en laSie- rradeGrazalemay laSierradeCá-

Crecimiento El turismo rural ha vivido un auge en los últimos años, gracias al encanto de los pueblos blancos en las Sierras de Grazalema y de Cádiz llezanatural, gracias a sus entor- nos vírgenes, que los convierten en auténticos y preciados teso- ros.Hablamosdeplayas como las deBolonia,Zaharade losAtunes, Caños deMeca o las calas deCo- nil, entre otras; destinos coste- ros que no solo ofrecen la posi- bilidad de disfrutar del sol y el mar, sino que garantizan mo- mentos para el recuerdo en en- claves idílicos y reconocidos mundialmente gracias a los ga-

POR ÁLVARO GALVÁN 

L

único. Lo cierto es que el turis- mo de playa es uno de sus prin- cipales atractivos. Conextensas costas bañadas por el océanoAtlántico, e litoral gaditano cuenta conalgunas de las playas más hermosas de Es- paña y Europa. Sin ir más lejos, la de laVictoria, en la capital, es una de las más famosas y que más visitantes recibe, tantona- cionales como internacionales. Sinembargo, otrosmuchos rin- cones de la costa gaditana guar- danunencantoespecial.Unabe-

a provincia de Cá- diz, joya del sur de España, se erige como un destino

turísticode renombre, pues que atraeapersonas de todoelmun- do gracias a su rica historia, su impresionante patrimonio cul- tural, sus hermosas playas y el encanto de sus localidades.Yes que, conuna oferta tandiversa, la provincia seha convertido en un lugar predilecto para aque- llos visitantes quebuscanexpe- riencias variadas enunentorno

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REPORTAJE

diz. Enellos, los amantes de lana- turaleza encuentran un refugio tranquiloypintoresco, el cual ha propiciadoque este turismo rural haya experimentado un auge en la provincia en los últimos años. Rodeados de paisajes montaño- sos, pueblos como Arcos de la Frontera, Bornos, Setenil de las Bodegas, El Bosque, Benamaho- maoZaharade laSierra, entremu- chos otros, ofrecen la oportuni- daddedesconectar del bulliciour- banoentrepaisajes impresionan- tes. Rutas de senderismo, casca- dasescondidasy la fascinantevida rural aguardana los visitantes en esta experiencia única. Ysi nos referimos auntipode turismo enfocadomás en las ac- tividades culturales, los visitan- tes encuentran enCádiz capital un verdadero tesoro. Un simple paseopor sucasco, antiguoreple- to de calles estrechas y edificios históricos, es una fantástica for-

ma de ir abriendo boca antes de contemplar las maravillas que guarda la ciudad, como suCate- dral de la SantaCruz, laTorreTa- virayelCastillodeSanSebastián; testigosmudos de la ricahistoria que la envuelve. Otro punto de enorme interés en laprovinciaes Jerez de la Frontera, famosa por susbodegas, suarteecuestreysu tradiciónflamenca.Tambiénbri- llan en el escenario cultural los muchos pueblos que componen la provincia de Cádiz, cada uno consuencantoúnico, sus festivi- dadesysusarraigadas tradiciones. El atractivogastronómico La gastronomía tambiéndesem- peñaunpapel crucial en la expe- riencia turística enCádiz, con- tando laprovincia conunamate- riaprima excepcional.Abarca in- gredientes como el atún salvaje de almadraba, el pescadodeeste- ro, la sal, el aceite de oliva de la Sierra deCádiz, losmariscos, las ortiguillas, las carnes y chacinas, los dulces con influencia árabe, lamiel ymuchos otros produc- tosquepodríanhacerqueesta lis- ta fuera interminable. En el interior de la provincia, los quesos suman centenares de premiosnacionales e internacio- nales.Ya sonmásde30queserías lasquetrabajanconla lechedeca- bra payoya y de la ovejamerina grazalemeña, segúndestacandes- de el Patronato deTurismo. Asi- mismo, losvinostambiéndanmu- chas alegrías enuna tierra como esta, tradicionalmente ligadaa los caldosblancosyfinos,aunqueaho- ra, sobre todo en la Sierra, se está produciendovino tinto. Toda lacalidaddeestosproduc- tosseconectaconunaconsecuen- te excelencia en la restauración. De hecho, en la Guía Michelin aparecencasiuna treintenadees- tablecimientos de la provincia. Con lo cual, la cocina gaditana puedepresumir de ser exquisita, así como de enraizarse en la tra- dicióny en lamodernidad.

ANTONIO VÁZQUEZ

Conexiones El Aeropuerto de Jerez avanza hacia la recuperación postpandémica 

da ha sido Madrid (a nivel internacio- nal, Dusseldorf). Tras la pandemia, el motor fundamental ha sido el nacional, mientras que el tráfico aéreo creció el pasado verano hasta suponer 40% de la actividad, destacando las conexiones con Alemania. Estas cifras merecen ser destacadas al hablar de una recupera- ción, después de

Pese a no recobrar el tráfico aéreo previo a la pandemia, el Aeropuerto de Jerez ha demostrado este 2023 un progreso sólido en su revitali- zación. Entre enero y octubre se registra- ron 817.516 pasajeros, equivalente al 80% de la actividad de 2019. En este periodo, los españoles fueron los más asiduos, segui- dos de los alemanes, y la ruta más utiliza-

perder en 2020 casi el 81% del tráfico. Desde Aena sostienen que miran por la promo- ción turística de Cádiz, recuperando y consoli- dando la conectividad que tenía el aeropuer- to, así como dando con compañías aéreas interesadas en operar nuevas conexiones con, por ejemplo, Austria, Italia, Fran- cia, países nórdicos o Irlanda.

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ESPECIAL EMPRESAS

EMPRESAS

VIVIR LA EMOCIÓN DE UN PILOTO DE FÓRMULA 1, UN PLANA TODAVELOCIDAD

Karting Jerez

Año de fundación 2010 Actividad Ocio - circuito de karts Localización y web Rda. Aurora Boreal, s/n, Local 31 - 11408 Jerez de la Frontera

Karting Jerez ofrece una inigualable experiencia de ocio en su circuito, sintiendo la adrenalina en cada curva

de todas las edades son bien- venidas a Karting Jerez, sean o no entusiastas de la veloci- dad. Porque, en caso de ser- lo, el disfrute está garantiza- do, pero si es la primera vez que alguien se aventura a re- correr la pista, las probabili- dades de que le entre el gu- sanillo por los karts y repita son muy altas. Por otra parte, desde este ve- rano, Karting Jerez se ha con- vertido en un circuito oficial de Sodi World Series, el cam- peonato de karting de alquiler más popular del mundo. A tra- vés de este, más de 35.000 pi- lotos se inscriben (gratis) para alguna de las 3.500 carreras que se celebran anualmente

https://racingdakartjerez.es

ma de segundo y otros pilotos. La adrenalina se adentra en cada curva, sin importar la ex- periencia del conductor. De he- cho, el récord de la pista sigue en manos de un piloto ama- teur, pese a que profesionales de diferentes categorías y fama internacional han pasado tam- bién por Karting Jerez. Referente Uno de los grandes valores de este circuito de karts es que ofrece una alternativa de ocio para toda la familia. Personas

Karting Jerez emerge como un santuario para aquellos que anhelan sentir la velocidad en estado puro. Aquí, la esencia de la Fórmula 1 cobra vida y cada vuelta al circuito es un viaje hacia la emoción desenfrena- da que solo los pilotos de élite experimentan. Ubicado desde el año 2010 en el centro comer- cial Luz Shopping (Jerez de la Frontera), este lugar llevamás de una década ofreciendomu- cho más que simples carreras; brinda una experiencia inigua- lable donde la pasión por la ve- locidad se fusiona con la diver- sión sobre ruedas. La propuesta de Karting Je- rez es más que atractiva: asi- milar, dentro de sus posibili- dades, la experiencia de con- ducir unmonoplaza de Fórmu- la 1. El rugir de los motores an- tes del inicio de cada carrera crea una sinfonía que anticipa la emoción que está por venir. Por delante, más de 400 me- tros de trazado y unas instala- ciones completamente indo- or. Un desafió para pilotos de todas las edades y niveles de habilidad. Clientes y trabajadores del propio circuito coinciden en el estado de liberación que expe- rimenta quien se monta en uno de los karts y disfruta de una apasionante carrera, en la que se mide contra la milési-

en 230 circuitos distribuidos en los cinco continentes. Ade- más, Karting Jerez quedará aún más afianzado como una de las opciones de ocio de referencia en la provincia de Cádiz tras la implantación de un sistema de gamificación en su app. Así, los socios podrán obtener logros y evolucionar como pilotos, subiendo también de catego- ría a través de su experiencia o sus cronos. Incluso podrán re- cibir bonos para canjear por re- galos o descuentos.

Las instalaciones cuentan con más de 400 metros de trazado.

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OPINIÓN

ESPECIAL EMPRESAS

LA DIGITALIZACIÓN, EL RETO Y LA OPORTUNIDAD

ÁNGEL JUAN PASCUAL

PRESIDENTE DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE LA PROVINCIA DE CÁDIZ

La digitalización ofrece una serie de ventajas que pueden impulsar a las pymes hacia un rendimiento y competitividad mejorados, aunque no está exenta de desafíos

E

quesi atendemosal indicadorque arroja el informedel BancoEuro- peodeInversiones(BEI),enelque se señala que sólo el 34% de las pymes españolas tiene previsto invertir en digitalización en los próximos tres años, nos damos cuenta de que aúnquedamucho camino por recorrer para que las pequeñas ymedianas empresas españolassebeneficienplenamen- tede la transformacióndigital. Yes que la digitalización, aun- quepuedasonarreiterativo, secon- figuracomounaoportunidadque no debemos pasar por alto.Aque- llasqueoptenpor incorporarestas innovaciones se encontrarán en unaposiciónestratégicamás sóli- da para experimentar un creci- miento sostenido y prosperar en nuestroentornoempresarial. Asimismo,nodebemosolvidar que la integracióndeherramien- tasdigitalesnosolo impactaenel ámbito local, sino que desempe- ña unpapel transcendental en la internacionalizacióndelaspymes, ámbitoenel quenuestraCámara siempreha trabajadocongranin- terés. Latecnologíaactualnosolo facilita la expansióndemercado sinoque, demanerasignificativa, posibilita laconexiónconnuevos clientes anivel global. La digitalizaciónpor tantono solo es una oportunidad para el crecimientomás próximo, sino tambiénunavíadediversificación para que las pymes gaditanas se internacionalicen, expandiendo sus horizontes y oportunidades denegociomásalláde loquequi- zás llegarona imaginar.

s un fenómeno imparablequeestá remodelando to- dos los sectores

digitalizaciónprecisas, informarse sobre lasayudasdisponiblesycon- templar laposibilidaddecontratar servicios de consultoría. Enestecontexto, laCámarade Comercio deCádiz refuerza su compromisoofreciendoasesora- mientopersonalizadoa laspymes paraayudarlasaidentificar lasme- joresopcionesparasusproyectos detransformaciónyfacilitalabús- queda de ayudas y subvenciones para lasempresas, consolidándo- se como un aliado integral en el caminohacia ladigitalización. Esta labor se lleva a cabo a tra- vés de varios programas, entre ellosAceleraPyme,quebrindaun acompañamiento individualiza- doenel procesodedigitalización e informaciónespecíficasobre las ayudas económicas deKit Digi- tal, comoformacióncontinuaen competenciasdigitales.También es relevante destacar que laCá- maracontribuyealadigitalización de lasempresasmediante lospro- gramasTicCámarase InnoCáma- ras, ambos dedicados al impulso deladigitalizaciónylainnovación en las empresasmediante aseso- ramientoysubvenciones. Soloen el transcursodeesteaño,estosdos últimosprogramashancanaliza- domás de 120.000 euros en sub- venciones para empresas tecno- lógicaydesdeAceleraPymesehan atendidoamás de200pymes. Asumimos como una obliga- ciónportantoacompañaralasem- presas gaditanas en este tránsito por la que ya se conoce como la cuartarevoluciónyconseguirque nadiesequedeenel camino. Por-

económicos,ylaspymesnoestán exentas.Aquellas empresas que nosesumenaestatransformación se veránpaulatinamente relega- dasantecompetidoresquecapita- lizanlasventajastecnológicaspara optimizar sueficiencia,producti- vidad y competitividad. Por su- puesto,hablamosdedigitalización. EnCádiz, segúnel Institutode EstadísticayCartografíadeAnda- lucía (IECA) en su informe «Aná- lisisdel tejidoempresarial andaluz en 2022» publicado en elmes de julio, laspymes representanel 99 %del tejidoempresarialygeneran el72%delempleo.Por lotanto, re- sultaesencialquenuestrasempre- sasaprovechenlaoportunidadque brindaladigitalizaciónparaexpan- dirseyflorecerenel cambiantepa- norama económico. Ladigitalizaciónofreceunase- riedeventajasquepuedenimpul- sar a las pymes hacia un rendi- mientoycompetitividadmejora- dos. Laautomatizacióndeproce- sos, el análisisdedatosy laperso- nalizaciónenlaatenciónal clien- te pueden ahorrar tiempo y recursos,permitiendoalaspymes procurar serviciosmáseficientes. Sinembargo, ladigitalizaciónno estáexentadedesafíosenelmun- doempresarial, entreellos la inver- sión, la carencia de competencias digitales y la falta de conocimien- tosobreel respaldofinanciero.Para superar estos obstáculos, las em- presas deben trazar estrategias de

en el mundo empresarial

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