Quelle ville?

répétées de la part de l’équipe responsable des travaux pour les amener tous deux à travailler ensemble n’aboutirent qu’au retrait ou à la démission de l’un d’eux. Il fallait donc assister R. dans l’indispensable simplification de ses concepts afin de les transcrire en plans d’exécution.

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Parmi les unités – entreprises variées – qui se créaient et s’épanouissaient au service de Sa ville, plusieurs déjà se dédiaient à la construction, que ce soit pour des projets de la communauté ou pour des projets extérieurs – les profits revenant alors au Fonds central -, et l’une de ces unités prit la charge des plus gros travaux : la fabrication des panneaux triangulaires de la coque, et la construction des douze pétales, apportant sur le chantier une main d’œuvre importante et ses propres méthodes de gestion et de supervision, qu’il fallait bien néanmoins harmoniser avec les autres activités. Tous ces facteurs présents dans une même aventure de matérialisation composaient une situation d’une complexité souvent déconcertante, car il fallait administrer tout cet ensemble de manière cohérente et acceptable pour le Gouvernement, tout en préservant l’autonomie de décision de la communauté. Les heurts, les incompréhensions, les malentendus, les glissements d’attitude, les faiblesses ou manquements individuels, chacun s’avançait comme sur un terrain miné où simultanément s’exerçaient des approches presque divergentes.

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