Assystem - Document de Référence 2015

RAPPORT SUR LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE L’ENTREPRISE (RSE) 2015

RELATIONS ET CONDITIONS DE TRAVAIL : VALORISER L’HUMAIN

4.5 RELATIONS ET CONDITIONS DE TRAVAIL : VALORISER L’HUMAIN

4.5.1

DÉVELOPPER LE CAPITAL HUMAIN

fonctionnelle ou géographique (évolution dans son métier, vers un nouveau secteur ou un nouveau pays). Assystem s’est fixé pour objectif de fluidifier les process de mobilité en améliorant la mise en visibilité des postes au sein de l’entreprise, l’identification des aspirations individuelles des salariés et la prise en compte des obstacles éventuels. La mobilité est pilotée par des collaborateurs dédiés au sein des Ressources Humaines qui veillent à l’atteinte de ces objectifs. Elle est favorisée par l’existence de l’Assystem Institute qui assure des formations adaptées aux parcours individuels. ● L’ Assystem Institute est déclinée aujourd’hui en six entités : l’ Assystem Nuclear Institute , l’ Assystem Aerospace Institute , l’ Assystem Automotive Institute , l’ Assystem Systems Institute , l’ Assystem Project Management Institute et, nouveau-né 2015, l’ Assystem Life Sciences Institute . ● En 2015, la direction d’Assystem a souhaité franchir une nouvelle étape pour réaliser ses ambitions en matière de développement du capital humain du Groupe en disposant d’une vision globale, optimale et moyen terme des compétences du Groupe. Il s’agit à la fois, d’identifier, d’évaluer, de valoriser, de préserver, d’adapter, de transmettre et de développer les talents de l’entreprise. Développée et pilotée conjointement par les directions techniques et la direction des ressources humaines, cette démarche de gestion des compétences s’appuie sur un outil centralisé, dynamique et partagé au niveau Groupe, appelé SWAP (pour Strategic Workforce Assystem Planning ), qui permet également au salarié d’être acteur de son parcours. ACTUALITÉS 2015 Prévenir les risques d’aujourd’hui et de demain La sécurité et la santé au travail font partie des priorités du Groupe qui porte une attention particulière à la prévention des risques les plus importants. Assystem s’est fixé pour objectif de renforcer ses pratiques en matière de Santé et Sécurité au Travail (SST) en déployant des systèmes de management Santé Sécurité alignés sur les standards internationaux, tel que l’OHSAS 18001, sur l’ensemble des sites les plus exposés, dans un premier temps en Europe, afin d’opérer une gestion optimale des risques santé et sécurité, et d’améliorer les conditions de travail. Aujourd’hui, les certifications SST concernent environ 20 % des effectifs du Groupe. L’objectif est d’atteindre une couverture de 35 % des effectifs d’ici 2018. L’activité d’Assystem a évolué au fil des ans vers plus de projets d’ingénierie comportant des activités de maîtrise d’œuvre et d’assistance à maîtrise d’ouvrage, notamment dans le domaine du secteur nucléaire au sein duquel Assystem, en tant que première ingénierie nucléaire indépendante mondiale (classement ENR 2015), se doit de montrer la voie. ● Mise en place d’un Flash Mobilité International. 4.5.2 SANTÉ ET SÉCURITÉ

Soutenir les jeunes Offrir des opportunités aux jeunes diplômés et accompagner la carrière des jeunes talents font partie des engagements essentiels d’Assystem. Le Groupe s’est fixé pour objectif de recruter environ un quart de jeunes diplômés ; ces derniers ont représenté 27 % des embauches en 2015. Dans tous les pays où le Groupe est présent, des programmes d’intégration et des plans de développement ont été mis en place pour accompagner les nouvelles recrues dans leurs premiers pas dans l’entreprise. C’est dans cette optique que le programme Leo a été créé en France en 2012. 100 étudiants en stage intègrent chaque année Assystem et bénéficient d’un dispositif spécifique d’intégration et de tutorat. Par ce biais, 70 % d’entre eux sont embauchés à l’issue de leur stage. En Roumanie, où les effectifs sont passés courant 2015 de 586 à 808 personnes (+ 40 %), différents programmes d’intégration sont proposés et durent 1 à 2 mois, selon leurs activités, de manière à aider à la compréhension des politiques et de l’organisation de l’entreprise, de ses projets techniques et de ses méthodes de travail. Former pour répondre aux besoins de demain Développer et valoriser les compétences en donnant des clés pour réussir est essentiel pour garantir l’excellence du savoir-faire d’Assystem et sa pérennité. L’objectif du Groupe est de proposer un parcours de formation à tous ses collaborateurs en fonction de leurs compétences, adapté à leurs missions et aux besoins exprimés par un triptyque client-entreprise-employé. L’ Assystem Institute est le centre de formation interne d’Assystem. Depuis sa création en 2009 pour accompagner la mobilité des collaborateurs du secteur automobile vers le nucléaire, il a vocation à organiser les parcours d’acquisition des compétences, faire évoluer les collaborateurs, actualiser les savoirs en fonction des évolutions technologiques et garantir le transfert de savoir entre les générations. D’autres dispositifs existent, notamment au sein de l’ Assystem Training Lab , pour concourir à l’objectif de développement professionnel des équipes : modules de formation à distance ( e-learning ), compagnonnage, mentoring , formations externes, etc. sont mis à la disposition des responsables formation pour accompagner managers et salariés dans la mise en œuvre de plans revus chaque année lors des entretiens ad hoc . Promouvoir la mobilité interne La richesse et la diversité des missions sont un atout pour le Groupe qui peut offrir à ses collaborateurs, grâce à ses différents secteurs d’activité et implantations géographiques, des perspectives de carrière motivantes. Condition d’une progression continue mais aussi d’une employabilité durable, la mobilité est encouragée, qu’elle soit

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