Voorbeeldpagina's werkboek 1 vwo van Management & Organisatie in Balans, 7e editie.

First page Previous page 13 Next page Last page

Opgave 2 Omcirkel de juiste uitspraak. a Wanneer een leider uitgaat van het mensbeeld volgens theorie X zal hij zijn medewerkers vertrouwen en zoveel mogelijk vrijlaten. b De stijl van leidinggeven wordt vooral bepaald door de mate van participatie door medewerkers. c Wanneer een leider een besluit neemt zonder overleg met zijn ondergeschikten is sprake van participerend leiderschap. d Hoewel theorie Y ervan uitgaat dat de mens van nature lui is, kan dit door scholing omgezet worden in de wens om inspanningen te leveren.

Hoofdstuk 6 Leiderschap

Opgave 3 Nieuw: CEO’s (algemeen directeur) die luisteren en bescheiden zijn. Wie leiden de grootste beursfondsen en hoe anders zijn ze dan hun voorgangers?

De alleenheersende CEO’s waren in Nederland maar kort populair. Na schandelen werden ze verketterd. Nu regeert een generatie die heel anders te werk gaat. Wie zijn die bazen? ‘Ik zie geen zonnekoningen.’

Niet dat huidige CEO’s softies zijn, nooit saneren en niet ook op aandeelhouderswaarde sturen, maar ze zijn anders, ze doen anders. Ze onderscheiden zich van de dominante, haast sfinxachtige CEO’s die begin deze eeuw zo populair waren. De vraag is dan natuurlijk: waarmee precies? Wat is een moderne CEO? De CEO moest vroeger voornamelijk andere ondernemingen overnemen om te groeien, afstoten om bij de kernactiviteiten te blijven, hard saneren om lean and mean te zijn. Kortom, daadkracht was vereist. Maar de moderne CEO heeft meer belanghebbenden dan alleen de aandeelhouder. ‘Die moderne CEO moet bijna een alleskunner zijn’ zegt consultant Trompenaars. Het punt is alleen: niemand kan alles, ook de CEO niet. Daar komt het dus op aan. De vorige generatie CEO’s deed vaak alsof ze dat wel kon. Scheltema: ’Ze waren krachtig op één of twee gebieden. Als je dan geen tegenspraak duldt, dan is er een probleem.’ De nieuwe generatie CEO’s kan wel luisteren en wil wel tegenspraak. Het is nu een leider die anderen in staat stelt om hun doelen te verwezenlijken. Om uiteindelijk met z’n allen het grote plan succesvol uit te voeren. ( Elsevier 31-08-2013, bewerkt )

Gevraagd a De ‘oude’ generatie CEO’s was aanhanger van de theorie ..................................................................................... van McGregor.

b Daarbij hoort de leiderschapsstijl ...............................................................................................................................................................................................

c Bij de ‘nieuwe’ generatie CEO’s hoort de leiderschapsstijl ..............................................................................................................................

d Deze leiderschapsstijl houdt in dat ...........................................................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................................................................................................................................................

e Voor een gemotiveerde en bekwame werknemer is ........................................................................................... leiderschap nodig.

Opgave 4 a Kenmerkend voor middle off the road leiderschap is ...........................................................................................................................................

b En voor country club management ..........................................................................................................................................................................................

Opgave 5 Geef het verschil in uitgangspunt tussen de theorie van Blake en Mouton en situatiegericht leidinggeven.

Management & Organisatie in Balans

Made with FlippingBook