20 / 167
4. Более подробно эта тема освещена в первой книге данной серии: Adizes, Ichak: The
Ideal Executive: Why You Cannot Be One and What to Do about It (Santa Barbara, CA: The
Adizes Institute, 2004), Ch. 1.
5. Более подробно об этом см. Adizes, Ichak. Managing Corporate Lifecycles (Paramus, NJ:
Prentice Hall Press, 1999), Ch. 12.
6. Drucker, Peter F. Management: Tasks, Responsibilities, Practices (New York: Harper
& Row, 1973), p. 616.
7. Fowler, Elizabeth M. «The Team Approved at the Top», The New York Times (Business
section, Sept. 16, 1977).
8. В упомянутой работе Managing Corporate Lifecycles.
9. Другим источником конфликта в управленческих командах является различие
интересов. Об этом см. в книге The Ideal Executive.
10. В упомянутой работе The Ideal Executive.
11. Adizes, Ichak. Management/Mismanagement Styles: How to Identify a Style and What to
Do about It (Santa Barbara, CA: The Adizes Institute, 2004).
Глава 2
Стили менеджмента
Мы установили, что организация будет результативной и эффективной в ближайшей и
долгосрочной перспективе, если менеджмент выполняет четыре функции: производство
результатов P, администрирование A, предпринимательство E и интеграцию I.
ВХОДПРЕОБРАЗОВАНИЕВЫХОДФункцииДля
превращения
организации
в
...Характеризующуюся...На
временном
горизонтеP
Производить
результатыфункциональнуюрезультативностьюВ
краткосрочном
аспектеA
АдминистрироватьсистематизированнуюэффективностьюВ
краткосрочном
аспектеE
Бытьпредпринимателемготовую
к
упреждающим
действиямрезультативностьюВ
долгосрочной перспективеI Интегрироватьединый организмэффективностьюВ долгосрочной
перспективеКаждая функция необходима, а в совокупности они достаточны для успешного
управления. Говоря «необходима», я подразумеваю, что, если хотя бы одна из функций не
выполняется, мы имеем дело с определенной моделью неправильного менеджмента.
При решении проблем каждая функция нацелена на конкретный тип задач:
P: Что?
A: Как?
E: Когда?
I: Кто?
Если вы примете окончательное решение, не ответив на все эти вопросы, оно будет
«полусырым».
Если вы производите желаемые результаты и успешно осуществляете
администрирование, P и A обеспечат результативность и эффективность в краткосрочном
аспекте, но компания будет рентабельна лишь в ближайшей перспективе. Если вы
занимаетесь только предпринимательством и интегрированием, E и I обеспечат
результативность и эффективность в долгосрочной перспективе в ущерб краткосрочным
результатам.
Чтобы компания была рентабельной в ближайшей и долгосрочной перспективе,
требуется успешно выполнять все четыре функции. Если речь идет о некоммерческой
организации, например правительственном учреждении, умелое выполнение этих четырех
функций обеспечит надлежащий уровень обслуживания, политическую жизнеспособность
или позволит решить любую другую задачу.
Данные функции приходится выполнять даже родителям, поскольку семья — это
организация, а значит, система, которая требует выполнения всех названных функций. В