Лейл Лаундес: «Как говорить с кем угодно и о чем угодно. Психология успешного общения. Технологии эффективных
коммуникаций»
великодушия, благонамеренным откровением с вашей стороны.
Прием 22:
Подчеркнуть позитивное
Впервые встречая человека, заприте свой “чулан со скелетами” и оставьте
откровения о неудачах прошлого на потом. Вы и ваш новый добрый друг сможете
заглянуть в ваше мрачное прошлое позже, от души посмеяться и потанцевать на
костях. Но сейчас самое время, как поется в старой американской песенке,
“подчеркнуть хорошее и не заметить плохого”.
В этой части книги вы познакомились с тактикой ведения агрессивных наступательных
действий при знакомстве с людьми и овладели искусством “светской беседы”. Следующий
прием может быть хорош и в наступлении, и в обороне, и убережет вас от глупой и приторной
улыбки, которая обычно появляется на нашем лице, когда мы совершенно не знаем, о чем
поговорить.
Глава 23
Свежие новости… Не выходите без них из дома
Главный предмет вашего гардероба
Вы часто слышите, как люди говорят: “Я не могу пойти на вечеринку, мне совсем нечего
надеть”. Но вы наверняка ни от кого не услышите: “Я не могу пойти на вечеринку, мне совсем
нечего сказать”.
Собираясь отправиться на прием, где у вас будут неплохие возможности для завязывания
полезных связей и знакомств, вы – и это вполне естественно – думаете о том, что вы оденете, и
беспокоитесь, чтобы ботинки, например, подошли к костюму. И конечно же, вы обязаны
правильно подобрать галстук или тон губной помады. Вы укладываете волосы, кладете в карман
визитные карточки и выходите из дома.
Стоп! Минуточку! А не забыли ли вы самое главное? А подходящая беседа, которая
подчеркнет ваш имидж и улучшит репутацию? Неужели вы и в самом деле собираетесь
говорить своим собеседникам все, что в тот момент придет (или не придет) вам в голову? Вы же
не надеваете на вечеринку первую попавшуюся вещь, которую нашарите руками в темном
гардеробе, так почему же вы должны вставлять в разговор первую же пришедшую в голову
мысль? Вы, конечно же, должны прислушиваться к своей интуиции в ходе разговора. Но хотя
бы приготовьтесь к такой ситуации, когда вдохновение не посетит вас.
Вы всегда сможете поддержать разговор, если будете слушать новости, перед тем как
отправиться на встречу или общественное мероприятие. Все, что в данный момент происходит
в мире, – пожары, наводнения, авиакатастрофы, государственные перевороты, финансовые
кризисы, – при надлежащей переработке становится хорошей пищей для разговоров,
независимо от того, в какой компании вы окажетесь.
С изрядным смущением я должна приписать авторство следующего приема одной деловой
женщине, бизнес которой был связан с древнейшей профессией в мире. Однажды я брала
интервью для журнала у дамы, которую можно считать одним из самых смекалистых
операторов, работающих на этом специфическом рынке, – у Сидни Байдл Бэрроуз, известной
как Мадам Мэйфлауэр.
Сидни рассказала мне, что, заправляя своим бизнесом, она ввела в своем заведении одно
правило. Все ее “сотрудницы” были обязаны всегда быть в курсе последних событий,
происходящих в стране и в мире, чтобы быть интересными собеседницами и успешно
поддерживать разговор со своими клиентами. И это было не просто причудой Сидни. Опросы
сотрудниц показывали, что 60 процентов “рабочего времени” девушки тратили на разговоры с
клиентами, и только 40 процентов – на непосредственное удовлетворение их физиологических
потребностей. Поэтому она заставляла их читать свежие газеты или слушать новости по радио,
8




