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SEGURITECNIA
Junio 2017
Seguridad Corporativa
Finalmente, el profesional destacó que
“el pilar de la ciberseguridad es el más
importante”, y que se está desarrollado
a través de una participación en los di-
ferentes foros internacionales y con la
puesta en marcha de un proyecto en
el que las principales entidades banca-
rias compartirían información de los ata-
ques con las FCSE, aunque “es un pro-
yecto aún en ciernes”. Además, este de-
partamento lleva a cabo también un
control interno y “trata de dar respuesta
en un tiempo récord los ataques de
fis-
hing
y
malware
para evitar daños irrepa-
rables”, añadió.
Transversalidad
Seguidamente fue el turno de
Juan Car-
los Cernuda
, director de Seguridad de El
Corte Inglés, quien comenzó afirmando
rotundamente que “el problema es inte-
grar toda la seguridad, siendo verdade-
ramente difícil valorar los daños reputa-
cionales”.
En este sentido, El Corte Inglés lleva a
cabo la seguridad a través de distintos
departamentos. Sin embargo, “cuando
se producen amenazas de ciberseguri-
dad que afectan a temas monetarios, el
caso pasa al departamento de seguri-
dad”. Pese a ello, al no existir en esta or-
ganización un departamento de cumpli-
miento normativo, los blanqueos de ca-
pitales, aunque se traten de una forma
transversal, “son situaciones donde se
produce una mayor dependencia de se-
guridad”, agregó.
Por otro lado, Cernuda expuso su
punto de vista acerca del director de se-
guridad, del cual “hay que saber dónde
está”. Según el representante de El Corte
Inglés, “tiene que depender del consejo,
al igual que su nombramiento, siendo
esta dependencia algo fundamental.”
Finalmente, concluyó afirmando eno-
jado que “el sector de la vigilancia se
está llevando a una situación precaria
que hay que solucionar”.
Homogeneización
Por su parte,
Inés Díaz
, directora de Pro-
ducción y
Security
de BBVA, contó cómo
su organización integra la seguridad. Así,
de los más de 30 países en los que está
presente, en once de ellos “hay depar-
tamento de seguridad, donde se produ-
cen de forma homogénea todas las fun-
ciones de seguridad, con una retroali-
mentación y una formación constante”.
Sin embargo, Díaz afirmó que el gran
reto que se plantea la organización es el
Big Data
, ya que quieren conseguir “una
mayor cobertura de seguridad con he-
rramientas de este tipo”. Además, de-
claró que podrían “tener en tiempo real
un control de averías a través de una tra-
mitación por patrones de comporta-
miento”.
Finalmente, concluyó su ponencia ar-
gumentando que desde la entidad con-
sideran que los beneficios de la seguri-
dad integral son “la homogeneización
de todas las funciones del grupo, la con-
solidación de sus funciones críticas de
seguridad y la simplificación a través de
una mayor eficiencia de la compañía”.
Todo ello, llevándose a cabo a través de
“un perfil abierto, dinámico y participa-
tivo tanto dentro como fuera de la insti-
tución”.
Concienciación
El sector del transporte también tuvo su
cabida en la jornada, concretamente de
la mano de
Manuel Rodríguez
, director
de Seguridad de Renfe, quien afirmó con
rotundidad que su compañía “está con-
cienciada con la seguridad debido a sus
experiencias negativas con los artefac-
tos explosivos de la banda terrorista ETA”.
Debido a estos hechos, la organiza-
ción se vio “obligada a tomar una serie
de decisiones, tales como otorgar más
Juan Carlos Cernuda (El Corte Inglés).
Inés Díaz (BBVA).
Manuel Rodríguez (Renfe).
“El problema es integrar toda la seguridad,
siendo verdaderamente difícil valorar los daños
reputacionales”