Table of Contents Table of Contents
Previous Page  108 / 142 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 108 / 142 Next Page
Page Background

108

Startup sau o nouă afacere cu mai mulți parteneri:

10 sfaturi pentru a avea o colaborare de succes

– ”Am pornit un nou proiect și am avea nevoie de consultanța ta.”

– ”Mi-ar face mare plăcere! Din câți oameni este formată echipa voastră?”

– ”3.”

– ”Și cine face ce anume?”

– ”Toți facem de toate. Suntem la început.”

– ”Eu voi produce iar ea va vinde.”

– ”A mai vândut ceva înainte?”

– ”Nu mult dar se va descurca.”

– ”Ai 10 ani experiență în vânzări. De ce nu te ocupi tu?

– ”Și ea ce o să mai facă atunci? Nu ar mai avea rost parteneriatul atunci.”

– ”Avem un startup grozav!”

– ”Super! Felicitări! Cine mai este în el?”

– ”Suntem 3 persoane, toți programatori.”

– ”Și atunci cine vinde?”

– ”Vom vedea… Unul dintre noi.”

– ”Din câte îmi dau seama ar fi perfect ca voi trei să fiți încuiați într-o cameră pentru

a putea crea un proiect nou extraordinar. Dar aveți nevoie de cineva care să vândă…”

Roluri neclare și lipsa onestității: două motive aflate în primele 5 motive

pentru care noile firme sau startup-urile eșuează

Am creat în ultimii 22 de ani mai multe firme și câteva startup-uri și totodată am

oferit sfaturi sau consultanță pentru mai mult de 300 de firme din diferite sectoare de

activitate. Acestora din urmă le-am studiat competiția și le-am urmărit evoluția, fie

că a fost pozitivă sau negativă. Am creat în baza acestei experiențe o listă cu cele mai

importante motive pentru care startup-urile eșuează și două din primele 5 motive ca

importanță sunt rolurile neclare ale celor care participă la lansarea unei noi afaceri și

lipsa de onestitate.