112 / 142
112
8. Externalizați dacă puteți
Nu trebuie să faceți totul singuri. De obicei, toate proiectele serioase realizează după
primele 6 luni că trebuie să focalizeze pe unele sarcini și că trebuie să externalizeze
altele. În ziua de azi poți găsi destul de repede soluții cu costuri rezonabile pentru
multe probleme. La urma urmei, ai o echipă mică și nimeni nu se așteaptă să puteți
face totul singuri, nu?
9. Țineți o evidență detaliată a banilor cheltuiți
Evitați să funcționați pe principiul ”suntem prieteni”! Afacerile sunt afaceri,
prieteniile sunt cu totul altceva. Că aveți un startup sau o nouă afacere, țineți o
evidență detaliată a cheltuielilor și a veniturilor firme indiferent de sumă. Veți putea
astfel să întăriți încrederea partenerilor, să cunoașteți sursele de cheltuieli și venituri
a firmei și să înțelegeți de unde puteți reduce costurile.
10. Aveți nevoie de un bun contabil și de un bun avocat. Cel puțin…
Nicio firmă nu poate rezista fără un contabil bun sau fără un avocat decent. Am văzut
zeci de afaceri de succes distruse de contabili nepregătiți sau de avocați dezinteresați.
Adevărat, contabilii sau avocații buni vor costa puțin mai mult dar este bine să vă
asigurați că afacerea voastră nu va suferi din cauze externe.
Dacă puteți colabora cu mai multe persoane-cheie cum ar fi consultanți, experți în
fondurile europene, etc., este și mai bine. Dacă nu, încercați să culegeți cât mai multe
informații și rămâneți deschiși la noi oportunități.
Explicațiile bune fac prieteni buni
Există un vechi proverb grec ce este valabil și în scenariul în care 2 persoane sau mai
multe colaborează la un proiect: Bunele intenții nu sunt suficiente.
Un sfat prietenesc de la cineva care a colaborat cu succes cu mulți oameni dar și care
a simțit pe propria piele consecințele unor colaborări nefericite: Orice problemă sau
neînțelegere ce azi este mică, devine mâine o mină pentru afacerea ta.
Este un lucru să înțelegi pe cineva și să fii înțelegător și cu totul altceva să ascunzi sau
să accepți lucruri greșite.