131 / 235
133
– Несколько слов о проблемах организации выставки, можно
ли их как-то классифицировать?
– Если конспективно, то организация выставки – это идея, вы-
бор участников, понимание места проведения, эти три процесса идут
параллельно. Затем поиск художников, бывают разные выставки
– выставка одного художника имеет, конечно, свою специфику, но
групповая выставка намного сложнее, потому что должна быть либо
кураторская идея, либо тема создания контекста: зачем ты объединя-
ешь тех или иных художников. А также понимание бюджета, понима-
ние организационно-производственного момента: берутся ли готовые
работы или создаются новые произведения. После этого наступает
реализация. В том случае, когда выставка большая, требуется коман-
да, которая бы разбиралась во всех тонкостях. Причем команда на-
дежная, когда человеку делегируется какая-то ответственность, и он
полностью отвечает за нее.
– Что такое проектная команда: как ее подбирать, как ею уп-
равлять, какие мотивации есть у этих людей?
– Даже когда ты принимаешь человека на работу и начинаешь рас-
сказывать какую-то глобальную стратегию, идею – что это за выставка,
что за проект, ты на уровне интуиции понимаешь, насколько искренний
интерес у человека или это интерес просто формальный. Особенно это
проявляется на уровне реакции людей – либо просто «да, я это сде-
лаю», либо на уровне своих идей и включения в проект. Тогда ты пони-
маешь, что это идея не только твоя, а что ее разделяют другие и берут
ответственность за ее реализацию, тогда и получается команда.
– Где искать этих людей?
– Иногда они приходят сами, иногда просто методом проб и оши-
бок. Когда приходят сами, я задаю им один вопрос – зачем они хотят
этим заниматься, узнаю их мотивацию. В общем-то, когда очень нуж-
но, люди сами возникают, и команду всегда можно собрать, когда есть
более или менее адекватные деньги, даже не такие большие, а чтобы
эту команду поддерживать – на голом энтузиазме далеко не уедешь.
У меня есть такая формулировка – я больше всего люблю работать за
любовь к проекту и за деньги. Просто за деньги мне работать не ин-
тересно, а за любовь к проекту я могу работать, но недолго. Главный
показатель – чтобы на работу хотелось идти, и ты не думал, что тебе
там надо просидеть с 9 до 18 часов, причем лучше работать четыре
часа, но в интенсивном режиме, чем чисто формально просидеть на
работе целый день до того, что станет скучно и ничего не захочется
делать.