167 / 235
169
пример. В 1999 году в качестве представителя России по приглаше-
нию немецкого правительства я осуществил монументальный худо-
жественный проект для обновленного Рейхстага в Берлине. Рейхстаг,
как известно, Дом Власти. В данном случае для меня возникла про-
блема “художник и власть”. Я в Германии никогда не жил и не собира-
юсь жить. Я чувствовал себя абсолютно независимым и свободным.
Пригласив меня участвовать в этом проекте, мне дали карт-бланш
– я мог делать все, что угодно. Было принято то, что я предложил. А
предложил я картину как раз о взаимодействии человека и власти.
Поместить такую картину в Доме Власти представлялось мне идеаль-
ным проектом.
– Как грамотно выстроить отношения художника в професси-
ональной среде?
– Быть ее частью. Функционировать в ней.
– Нужны ли сегодня художникам персональные менеджеры
– арт-дилеры? Какова их роль?
– На мой взгляд, роль арт-дилера по-прежнему актуальна. Про-
фессиональный художник живет от продажи своих работ. Дилеры бы-
вают разные. От простых продавцов до легендарных культурных геро-
ев. Такими были Воллар, Конвейлер, Кастелли, Пьер Матисс... Редкий
художник способен совмещать в себе одновременно продавца и твор-
ца. Есть, правда, художники, у которых роль дилера играет жена. Ког-
да-то Лео Кастелли сказал художнику Кристо: “С такой женой, как у
тебя, я тебе не нужен”. Как правило, художник за это расплачивается
тем, что такая жена в конце концов становится его соавтором. Есть
художники, так называемые “дети капитана Гранта”, существующие
на всевозможные гранты. Но это иного рода зависимость.
– Каков, на Ваш взгляд, критерий успешности художника? В
чем он измеряется?
– У разных людей разные критерии. Я полагаю, если художник
нашел свой путь в искусстве, создает “новое прекрасное”, то это и
есть подлинный успех.