Галлерейный бизнес

сиональных художников, пользующиеся неизменным спросом среди

местных покупателей и иностранных гостей. Имея разный художест-

венный уровень, разную стоимость, они могут продаваться как в худо-

жественных салонах, так и на местном «Арбате», отражая менталитет

и отвечая разным уровням платежеспособности населения региона.

Особенности провинциального артрынка на примере Алтайского

края можно рассмотреть и на основе нескольких моделей культурного

предпринимательства, построенных на различных типах мотивации

и отношении к творчеству (согласно классификации Д.Карлоффа).

Известно, что сердцевиной маркетинга является стратегическое пла-

нирование, которое можно рассматривать как единство диагностики,

прогнозирования и программного планирования деятельности. Выбор

модели планирования во многом зависит от менеджера.

Плановая модель

соответствует традиционному образу мышле-

ния и стилю поведения менеджера-администратора и является осно-

вой деятельности государственных и муниципальных музеев Алтай-

ского края. Концепция их деятельности, принципы планирования и

оценка эффективности деятельности остаются традиционными, изме-

нение социокультурной ситуации на рубеже XX-XXI веков не повлекло

за собой существенного изменения или уточнения культурной миссии

этих заведений, соответственно – основных стратегий деятельности.

Их нынешнюю миссию можно определить как «вместилище культу-

ры», пассивно сохраняющее ценности прошлого, в то время, как боль-

шинство музеев мира подобного типа ориентируют свою миссию как

«живой инструмент» в сфере человеческих контактов. Подобный кон-

серватизм основан на стратегии внутренней самодостаточности, на

игнорировании современных мировых тенденций.

Модель предпринимательского типа

обусловлена мотивацией

инициативы и успешно осваивается многими художниками Алтайского

края (Валерий Октябрь, Юлия Никитюк, Сергей Прохоров, молодеж-

ное объединение «Темная галерея»). Произведения этих художников

имеют устойчивую репутацию рыночной востребованности, и в про-

движении своего творчества они все чаще используют современные

технологии – создают WEB-сайты, CD-ромы, предпринимают творчес-

ко-коммерческие поездки за рубеж, активно развивают личные контак-

ты с местными и зарубежными коллекционерами и крупными предпри-

нимателями, властными структурами, СМИ, организуют презентации

и другие публичные акции. На основе модели предпринимательского

типа работают и некоторые художественные салоны, например, салон

Союза художников Алтая, а также большинство частных.

При общей позитивной оценке предпринимательской деятель-

ности алтайских художников общим недостатком является не всегда