31 / 56
1/2016
|
31
S
yyskuussa 2012 noin 40
UPM:n johtajaa kokoontui
asettamaan tavoitteet Kiinan
Changshun tehtaan paperi-
kone 3 -projektia varten. He antoivat
hankkeelle nimen Panda-projekti,
koska panda on harmonisen luon-
tosuhteen symboli ja sillä on tärkeä
asema Kiinan kulttuurissa ja histo-
riassa.
Kestävä kehitys ja turvallisuus
ovatkin olleet kulmakiviä tässä valta-
vassa 277 miljoonan euron projektissa,
joka saatiin päätökseen joulukuussa
2015. Uudella paperikoneella voidaan
valmistaa 360 000 tonnia korkealaa-
tuista tarramateriaalia ja puuvapaata
päällystämätöntä paperia vuodessa.
Tällä niin kutsutulla swing-koneella
myös vaihtaminen paperilajista
toiseen onmahdollista.
"Projekti on ollut todella haas-
teellinen, koska emme ole koskaan
aiemmin tehneet mitään tällaista.
Meidän on pystyttävä valmistamaan
kahta täysin erilaista tuotetta, joten
emme voineet käyttää vanhoja toimin-
tamallejamme. Sen sijaanmeidän
oli innovoitava jotakin aivan uutta",
sanoo paperikone 3:n projektijohtaja
Timo Heinonen
, joka on aiemmin
ollut mukana useissa paperikoneiden
rakennus- ja uudistusprojekteissa.
Koska paperikone 3 -projektiin
osallistui kymmeniä urakoitsijoita ja
toimittajia, projektin alkuvaiheessa
luotiin kattava työterveyttä ja -turvalli-
suutta koskeva suunnitelma, joka jaet-
tiin kaikille uusille toimittajille. Lisäksi
koottiin työturvallisuustiimi, johon
kuuluu viisi kokoaikaista tarkastajaa,
yksi sairaanhoitaja ja yksi avustaja.
Työturvallisuustiimi rakensi turval-
lisuuskoulutushuoneen, johonmahtuu
kerralla 60 henkeä ja jonka tavoitteena
oli nostaa turvallisuustasoa ja lisätä
tietoisuutta työturvallisuudesta.
"Paperikone 3 -projektin koko
henkilöstön – ylimmästä johdosta
rakennustyöntekijöihin – oli osal-
listuttava turvallisuuskoulutukseen
ennen pääsyä rakennustyömaalle",
sanoo Panda-projektin työterveydestä
ja -turvallisuudesta vastaava päällikkö
Tony Liu.
Työturvallisuustiimi teki viikoit-
tain pistokoeluonteisia "turvallisuus-
kierroksia", joissa turvallisuusohjeiden
mukainen toiminta tarkastettiin koko
rakennustyömaalla. Rikkeistä määrät-
tiin sakkorangaistuksia.
Vanhoja ja uusia kumppaneita
Heinosella ja useimmillamuilla projek-
titiimin jäsenillä on useiden vuosien
kokemus, ja monet heistä olivat
"Uskon, että olemme kuitenkin
löytäneet oikeat ratkaisut, joilla
pystymme täyttämään tuotteille
asetetut laatuvaatimukset", hän lisää.
Turvallisuus etusijalla
Turvallisuuteen on panostettu
huomattavasti koko projektin ajan.
Heinonen on erittäin tyytyväinen
siihen, että yli neljänmiljoonan
työtunnin aikana ei ole tapahtunut
yhtäkään poissaoloon johtavaa tapa-
turmaa.
Poissaoloon johtavien tapatur-
mienmäärä eli LTA on yleisesti
käytetty turvallisuuden hallinnan
mittari, johon lasketaan vähintään
yhden kokonaisen työpäivän poissa-
oloon johtaneet tapaturmat. UPM:n
yhtiönlaajuinen tavoite on viisi,
joka on jo itsessäänmelko haastava.
Paperikone 3 -projektissa rima nostet-
tiin kuitenkin vieläkin korkeammalle
ja LTA-tavoitteeksi asetettiin 0,8.
"Alusta alkaen tärkeintä oli
varmistaa, ettei kukaan loukkaannu.
Olemmekin tehneet paljon töitä sen
eteen. Otimme käyttöön tiukat turva-
ohjeet ja olemme käyttäneet turval-
lisuusasioihin enemmän aikaa kuin
yhdessäkään aiemmista projekteista,
joissa olen ollut mukana", Heinonen
kertoo.
>>