18 / 94
Scrum и XP: заметки с передовой
18
Почему же мы так жестко стоим на своем?
По моему личному опыту, жертвовать внутренним качеством – это практически всегда очень и очень
плохая идея. Сэкономленное время ничтожно мало по сравнению с той ценой, которую вам придётся
заплатить как в ближайшем будущем, так и в перспективе. Как только качество вашего кода ухудшится,
восстановить его будет очень тяжело.
В этом случае я стараюсь перейти к обсуждению объема задач. “Раз вам так важно получить эту историю
как можно раньше, тогда может быть стоит сократить объем задач, чтобы мы могли сделать её побыстрее?
Возможно, стоит упростить обработку ошибок и сделать “Улучшенную обработку ошибок” отдельной
историей оставив ее на будущее? Или может понизить приоритет остальных историй, чтобы мы могли
сосредоточить все свои усилия на этой?”.
Планирование спринта, которое никак не заканчивается
Самая большая сложность при пла рова ии спринта состоит в следующем:
1.
Люди не расчитывают, что это займёт так много времени
2.
… но так оно и происходит!
В Scrum’е всё ограничено по времени. Мне очень нравится это простое правило, и мы всячески пытаемся
его придерживаться.
Так что же мы делаем, когда ограниченное по времени планирование спринта близится к концу, а цель
спринта или sprint backlog всё ещё не определены? Просто обрываем планирование? Продлеваем на час?
Или, быть может, мы завершаем собрание и продолжаем его на следующий день?
Это случается снова и снова, особенно в новых командах. Как вы обычно решаете эту проблему? Я не
знаю. А как решаем её мы? Ну, обычно, я бесцеремонно обрываю встречу. Заканчиваю её. Пусть спринт
пострадает. Точнее, я говорю команде и product owner’у: «Итак, встреча заканчивается через 10 минут. Мы,
до сих пор, полностью не спланировали спринт. Можем ли мы начать работать с тем, что у нас есть, или
назначим ещё одно 4-х часовое планирование спринта на завтра в 8 утра?». Можете догадаться, что они
отвечают… :o)
Я несколько раз давал возможность совещанию затянуться, но обычно это, ни к чему не приводило.
Главная причина этому – усталость участников встречи. Если команда не выработала подходящий план
спринта за 2 – 8 часов (зависит от конкретно ваших ограничений по времени), они, скорее всего, не управятся
с ним и в дополнительное время. Второй вариант, по правде, достаточно хорош: назначить новую встречу на
следующий день. За исключением того, что люди обычно нетерпеливы и хотят быстрее начать спринт, а не
тратить ещё пару часов на планирование.
Итак, я урезаю продолжительность встречи. Да, спринт от этого страдает. Но с другой стороны, команда
получила очень ценный урок, и следующее планирование спринта пройдёт более эффективно. Кроме того,
когда вы в следующий раз предложите увеличить продолжительность встречи, люди будут возмущаться
гораздо меньше.
Учитесь оставаться в рамках установленного времени, учитесь давать реалистичные оценки. Это касается
как продолжительности встреч, так и продолжительности спринта.