57 / 94
Scrum и XP: заметки с передовой
57
Красные
=
обязательно
должны быть добавлены в версию 1.0 (банан – груша)
Жёлтые
=
желательно
включить в версию 1.0 (изюм – лук)
Зелёные
= могут быть добавлены позже (грейпфрут – персик)
Итак, если к крайнему сроку мы закончим всё: от банана до лука, то нам бояться нечего. Если время будет
нас поджимать, то мы ещё
успеем выкрутиться
, убрав изюм, арахис, пончик и лук. Всё, что ниже лука –
бонус.
Оцениваем наиболее важные истории
Чтобы спл нир вать релиз, product owner'у нужны оценки, как минимум оценки всех включенных в
контракт историй. Как и в случае планирования спринта, это – коллективный труд команды и product owner'а.
Команда планирует, а product owner объясняет и отвечает на вопросы.
Оценка считается
ценной
, если впоследствии она оказалась близкой к реальности. Менее полезной, если
отклонение составило, скажем, 30%. И абсолютно бесполезной, если она не имеет ничего общего с реально
потраченным временем.
А вот что я думаю о зависимости ценности оценки от того, кто и как долго её делает.
Время
,
потраченное на оценку
Ценность
оценки
Командная оценка
Оценка
product owner’
а
Резюмируя вышесказанное:
•
Пусть
команда
проведёт оценку.
•
Не давайте им тратить на это много времени.
•
Убедитесь, что команда понимает, что нужно получить приблизительные оценки, а не контракт,
под которым надо ставить подпись.
Обычно product owner собирает всю команду, делает вводный обзор и сообщает, что целью этого
совещания является оценка двадцати (например) наиболее значимых историй из product backlog'а. Он
проходится по каждой истории и позволяет команде приступить к процессу оценки. Product owner остаётся с
командой, чтобы, в случае необходимости, отвечать на вопросы и прояснить объём работ историй. Так же,
как и при планировании спринта, колонка "как продемонстрировать" – отличное средство, чтобы избежать
недопонимания.
Совещание должно быть строго ограниченным по времени – команды склонны тратить очень много
времени на оценку всего нескольких историй.
Если product owner захочет потратить больше времени на оценку, он просто назначит другое совещание
позже. Команда должна убедиться в том, что product owner осознаёт, что проведение подобных совещаний
отразится на их текущем спринте. То есть, что он понимает, что за все (и за оценку в том числе) нужно платить.
Ниже приведен пример результатов оценки (в story point'ах):