Scrum и XP: заметки с передовой
53
сконцентрироваться на своих задачах. В это роли может выступать, как ScrumMaster, так и любой
член команды, которого нужно будет периодически менять.
«Мы взяли огромный кусок работы, а закончили только половину»
Стандартные действия:
ник ких. Скорее всего, в следующий раз команда не станет браться за
нереальный объём работ. Или, по крайней мере, поскромнее оценит свои возможности.
«У нас в офисе бардак и очень шумно»
Стандартные действия:
•
Попробуйте создать более благоприятную атмосферу или перевезите команду на другое место.
Куда угодно. Можете снять комнату в отеле (см. стр. 43 "Как мы обустроили комнату команды").
•
Если это возможно, попросите команду уменьшить фокус-фактор на следующий спринт с чётким
описанием причины: шум и бардак в офисе. Может быть, это заставит product owner'а начать
пинать вышестоящий менеджмент насчёт вашей проблемы.
Слава Богу, мне никогда не приходилось перевозить команду в другое место. Но если придётся – я это
сделаю. :o)