Background Image
Table of Contents Table of Contents
Previous Page  50 / 94 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 50 / 94 Next Page
Page Background

Scrum и XP: заметки с передовой

50

Как мы проводим ретроспективы

Почему мы настаиваем на том, чтобы все команды проводили ретроспективы

Наиболее в жная вещь в о ношении ретроспектив –

это их проведение

.

По некоторым причинам команды не проявляют должного интереса к проведению ретроспектив. Без

небольшого давления со стороны многие команды часто пропускают ретроспективу и сразу переходят к

следующему спринту. Может быть, это особенность шведского менталитета, в чём я не уверен.

Хотя при этом все вроде соглашаются, что ретроспективы крайне полезны. Я бы даже сказал, что

ретроспектива является вторым по значимости мероприятием в Scrum'e (первое – это планирование спринта),

потому что

это самый подходящий момент для начала улучшений

!

Конечно, чтобы возникла хорошая идея, вам не нужна ретроспектива, она может прийти к вам в голову,

когда вы дома в душевой кабинке! Но поддержит ли команда вашу идею? Может быть, но вероятность

значительно выше, если идея рождается внутри команды, то есть, во время ретроспективы, когда каждый

может сделать свой вклад в обсуждение идеи.

Без ретроспектив вы обнаружите, что команда наступает на одни и те же грабли снова и снова.

Как мы проводим ретроспективы

Хотя осн ной фо мат немного арьируется, но в основном мы делаем так:

Выделяем 1-3 часа, в зависимости от того насколько долгая ожидается дискуссия.

Участвуют: product owner, вся команда и я собственной персоной.

Располагаемся либо в отдельной комнате с уютным мягким уголком, либо на террасе, либо в

каком-то другом похожем месте, поскольку нам нравится вести дискуссию в спокойной и

непринуждённой атмосфере.

Зачастую мы стараемся не проводить ретроспективы в рабочей комнате, так как это рассеивает

внимание участников.

Выбираем кого-то в качестве секретаря.

ScrumMaster показывает sprint backlog и при участии команды подводит итоги спринта. Важные

события, выводы и т.д.

Начинаем "серию" обсуждений. В этот момент каждый имеет шанс высказаться о том, что, по его

мнению, было хорошего, что можно было бы улучшить и что бы он сделал по-другому в

следующем спринте. При этом его никто не перебивает.

Мы сравниваем прогнозируемую и реальную производительность. Если имеются существенные

расхождения, то пытаемся проанализировать и понять, почему так получилось.

Когда время подходит к концу, ScrumMaster пытается обобщить все конкретные предложения по

поводу того, что мы можем улучшить в следующем спринте.

Вообще-то, наши ретроспективы не имеют чёткого плана проведения, но главная тема – всегда одна и та

же: "Что мы можем улучшить в следующем спринте".