51 / 94
Scrum и XP: заметки с передовой
51
Вот вам пример доски с нашей последней ретроспективы:
У нас есть три колонки:
•
Хорошо
: Если нужно было бы повторить этот спринт ещё раз, то мы бы сделали это точно так же.
•
Могло бы быть и лучше
: Если нужно было бы повторить этот спринт ещё раз, то мы бы сделали
это по-другому.
•
Улучшения
: Конкретные идеи о том, как в будущем можно что-то улучшить.
Таким образом, первая и вторая колонки относится к прошлому, тогда как третья – направлена в будущее.
После того как команда закончил свой мозговой штурм по поводу всех этих стикеров, они проводят
"точечное голосование" для определения улучшений, которым следует уделить особое внимание в ходе
следующего спринта. У каждого члена команды имеется три магнитика, которыми он может воспользоваться
для голосования. Каждый член команды может лепить магнитики как ему вздумается, хоть все три сразу на
одну задача.
Основываясь на этом голосовании, мы выбираем 5 улучшений, которые мы попытаемся внедрить в
следующем спринте, а на следующей ретроспективе мы проверим, что у нас вышло.
Очень важно не переоценить свои возможности. Выберите всего несколько улучшений для следующего
спринта.
Как учиться на чужих ошибках
Информация, которая всплывает в ходе ретроспектив, обычно крайне важна. Для команды настали
нелёгкие времена, потому что менеджеры по продажам начали забирать программистов с работы на свои
встречи, чтоб те играли роль "технических экспертов"? Это очень важная информация. Возможно, что и у
других команд точно такие же проблемы. Может быть, нам стоит провести специальные тренинги по нашему
продукту для отдела маркетинга, чтобы они самостоятельно смогли отвечать на все вопросы клиентов?
Возможные способы решения проблем, найденных командой на ретроспективе, могут оказаться
полезными не только для неё самой, но и для остальных.
Как же собрать все эти результаты? Мы выбрали достаточно простой способ. Один человек (в этом случае
я) принимает участие во всех ретроспективах в роли "связующего звена". Без всяких формальностей.
В качестве альтернативного варианта можно предложить каждой команде составлять отчёт о
проведённой ретроспективе. Мы пробовали и этот способ, но поняли, что немногие читают такие отчёты, а
ещё меньше тех, кто делают выводы из прочтённого. Поэтому мы остановились на самом простом способе.
Наиболее важные требования для человека, который будет "связующим звеном":