47 / 94
Scrum и XP: заметки с передовой
47
команда". Вы будете удивлены, насколько быстро Джо и Лиза найдут для себя полезные
технические задачи :o)
Если у вас есть человек, который часто заставляет вас заходить так далеко, возможно, вы должны отвести
этого товарища в сторонку и культурно объяснить ему, что он не прав. Если и после этого проблема не
решится, нужно понять, важен ли этот человек для команды или нет?
Если он
не очень важен
, постарайтесь исключить его из своей команды.
Если же он
важен
для команды, попробуйте найти ему напарника-"наставника". Джо может быть
классным программистом и отличным архитектором, просто он предпочитает, чтобы ему другие люди
говорили, что он должен делать. Отлично. Назначьте Никласа наставником Джо. Или будьте сами им. Если
Джо действительно важен для команды, такой будет цена достижения цели. У нас были похожие ситуации, и
этот подход более-менее срабатывал.