46 / 94
Scrum и XP: заметки с передовой
46
Отвертеться можно лишь в исключительных случаях. Например, визит к врачу, собственная свадьба или
что-то не менее важное.
Деньги из копилки используются на общественные нужды. Например, на них можно заказать пиццу, когда
мы решаем поиграть вечерком :o)
Этот подход работает неплохо. Но пользоваться им нужно лишь в том случае, когда люди часто
опаздывают. Некоторым командам это просто не нужно.
Как мы поступаем с теми, кто не знает, чем себя занять
Иногда к о-то говорит: "Вчера я делал то-то и то-то, а сегодня нет четкого представления у меня, чем
занять себя". Наши действия?
Допустим, Джо и Лиза не знают, чем сегодня заняться.
Если я выступаю в роли ScrumMaster’а, я просто передаю слово следующему. При этом беру на карандаш
тех, кто не знает, чем ему заняться. После того, как все высказались, я пробегаюсь вместе с командой по доске
задач и проверяю, что данные на доске задач актуальные и что все понимают смысл каждой истории. Далее я
предлагаю каждому участнику команды приклеить новые стикеры. После этого возвращаюсь к тем, кто не
знал, чем себя занять, с вопросом "после того, как мы прошлись по доске, не появилось ли у вас
представление о том, чем заняться?" Надеюсь, к тому времени оно уже появится.
Если же нет, то я выясняю, есть ли возможность для парного программирования. Допустим, сегодня
Никлас планирует реализовать интерфейс для админки. Вы можете предложить Джо или Лизе поработать в
паре с Никласом над этой функциональностью. Обычно это работает.
Если нет, то вот вам следующий приём.
ScrumMaster
: "Так, и кто хочет продемонстрировать нам готовую бета-версию?" (предполагая, что
выпуск бета-версии – цель спринта)
Команда
: недоумевающая тишина
ScrumMaster
: "Мы что – не готовы?"
Команда
: "ммм... нет".
ScrumMaster
: "Почему? Что ещё осталось незаконченным?"
Команда
: "Так у нас даже нет тестового сервера. Кроме того нужно починить билд-скрипт".
ScrumMaster
: "Ага" (наклеивает два новых стикера). "Джо и Лиза, вам всё еще нечем заняться
сегодня?"
Джо
: "Хм... Думаю, что я попробую раздобыть тестовый сервер".
Лиза
: "... а я постараюсь починить билд-скрипт."
Если повезёт, кто-то действительно сможет продемонстрировать готовый к выпуску бета-версии релиз.
Отлично! Цель спринта достигнута. Но что делать, если прошла только половина времени, отведённая на
спринт. Всё просто. Поздравьте команду за отличную работу, возьмите одну-две истории из стопки
"Следующие" и поместите их в колонку "В планах". После этого повторно проведите ежедневный Scrum.
Уведомите product owner'а о том, что вы добавили несколько новых историй в спринт.
Что же делать, если команда не достигла цели спринта, а Джо с Лизой всё ещё не могут определиться с
тем, какую пользу они могут принести? Я обычно пользуюсь одной из нижеперечисленных методик (все они
не очень хорошие, но всё же это последнее средство):
•
Пристыдить
: "Ладно, если не знаешь, как принести пользу команде, иди домой, почитай книгу и
т.д. Или просто сиди здесь, пока кому-то не потребуется твоя помощь".
•
По старинке
: Просто назначить им задачу.
•
Моральное давление
: Скажите им: "Джо и Лиза! Не смею вас больше задерживать. А мы все
просто постоим тут, пока у вас не появятся идеи, как помочь нам в достижении цели".
•
Закабалить
: Скажите им: "Вы сможете помочь команде, исполняя роль прислуги сегодня. Готовьте
кофе, делайте массаж, вынесите мусор, приготовьте обед: делайте всё, о чём вас может попросить