67 / 94
Scrum и XP: заметки с передовой
67
часто его забывать. Мы, программисты, люди очень нетерпеливые и стремимся перейти к следующему пункту
списка как можно быстрее.
Так как же мистер Т (наш тестировщик) узнает, что что-то действительно готово? Ну, прежде всего, он
может это (сюрприз!)
протестировать
! В большинстве случаев оказывается, что то, что разработчик считает
готовым, на самом деле даже
невозможно протестировать
! Либо по причине того, что оно не было
зафиксировано в репозитории, либо не установлено на сервер, либо не может быть запущено, или ещё что-
нибудь. Как только мистер Т завершил тестирование, первым делом он должен пройтись по критериям
готовности (если таковые у вас имеются) и, желательно, вместе с разработчиком. К примеру, если критерий
готовности требует наличия заметок к релизу, то мистер Т проверяет их наличие. Если же необходима более
формальная спецификация функционала (хотя это бывает редко), мистер Т проверяет и это тоже. И так далее.
Приятный дополнительный эффект этого подхода состоит в том, что у команды появляется человек,
который отлично подходит на роль организатора демонстрации результатов спринта.
Чем занимается тестировщик, когда нечего тестировать?
Этот вопрос никогда не теряет своей актуальности. Мистер Т: "Scrum-мастер, сейчас нечего тестировать.
Чем
я
могу заняться?". Может пройти неделя, пока команда закончит первую историю, так чем же будет
заниматься тестировщик
всё это
время?
Для начала, ему следует заняться
подготовкой к тестированию
. А именно: написанием спецификаций
тестов, подготовкой тестового окружения и так далее. Таким образом, когда у разработчика появится что-
нибудь готовое к тестированию, мистер Т должен быть готов начать тестирование.
Если команда практикует TDD, люди с первого дня заняты написанием тестирующего кода. В этом случае,
тестировщик может заняться парным программированием с разработчиками, пишущими тестирующий код.
Если же тестировщик вообще не умеет программировать, ему следует работать в паре с разработчиком в
роли "штурмана", дав напарнику возможность печатать. У хорошего тестировщика обычно получается
выдумать больше разных тестов, чем у хорошего разработчика, поэтому они друг друга дополняют. Если же
команда не занимается TDD или же количества подлежащих написанию тестов недостаточно, чтобы
полностью загрузить тестировщика, он просто может делать всё что угодно, чтобы помочь команде достичь
цели спринта. Как и любой другой член команды. Если тестировщик умеет программировать – отлично. Если
нет, команде придется выявить все задания, не требующие навыков программирования, но которые
необходимо выполнить за спринт.
Когда на планировании спринта истории разбиваются на задачи, то в первую очередь команда старается
сфокусироваться на задачах, требующих
программирования
. Однако, как правило, существует множество
задач, которые
не требуют программирования
, но, тем не менее, подлежат выполнению по ходу спринта.
Если вы в течение планирования спринта потратите немного времени на
определение задач, которые не
требуют программирования
, то мистер Т получит возможность сделать для достижения цели спринта очень
много. Даже если он не умеет программировать или в этот момент нечего тестировать.
Вот некоторые примеры задач, которые не требуют программирования, но которые часто должны быть
закончены до конца спринта:
•
Установить и настроить тестовое окружение.
•
Уточнить требования.
•
Детально обсудить процесс установки.
•
Написать документы по установке (заметки к релизу, readme.txt или что там требуется в вашей
компании).
•
Пообщаться с подрядчиками (например, с дизайнерами пользовательского интерфейса).
•
Улучшить скрипты автоматизированной сборки.
•
Последующее разбиение историй на задачи.
•
Собрать ключевые вопросы от разработчиков и проследить, чтобы они не остались без ответов.