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Une politique de formation
ambitieuse
Bénédicte
Constant,
Directeur Général
Adjoint du
Crédit Agricole
d’Ile-de-France
« Nous sommes attentifs à l’équilibre
de vie de nos collaborateurs. Pour
accompagner aumieux les parents,
nous avons étendu l’aide à la garde des
jeunes enfants, avec le Chèque Emploi
Service Parentalité. Nous avons aussi
créé un poste d’assistante sociale pour
aider les collaborateurs qui rencontrent
des difficultés.»
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ont été réalisées
en 2014
129000
H E U R E S
DE FORMATION
36h
par salarié
Un dialogue social intense
et constructif
En 2014, plusieurs accords d’entreprise portant sur les salaires, le
CESU, la prime pour les secrétaires de Caisses locales, l’indemnité
francilienne, l’intéressement et le PERCO ont été signés avec les par-
tenaires sociaux.
Dans le cadre de son accord sur l’égalité professionnelle entre
les hommes et les femmes, toutes les formes de travail à temps par-
tiel sont étudiées. Le Crédit Agricole d’Ile-de-France offre ainsi à ses
salariés qui en font la demande des horaires de travail à temps partiel
leur permettant de concilier vie personnelle et vie professionnelle.
PRATIQUES RH
ET SOCIALES
Le Crédit Agricole d’Ile-de-France a consacré 7 % de sa masse salariale
en 2014 pour la formation des collaborateurs.
La Caisse Régionale a, ces dernières années, renforcé sa politique
de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences auprès
des collaborateurs (évolution professionnelle, apprentissage d’un
nouvel emploi, etc.)
Pour l’année 2015, le plan de formation est ambitieux avec 176 000
heures de formation prévues. Régulièrement, le Crédit Agricole
d’Ile-de-France soumet à ses salariés des formations en e-learning
sur la lutte anti-blanchiment, la déontologie et conformité, comme
l’exige la réglementation des établissements bancaires.