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Une politique de formation

ambitieuse

Bénédicte

Constant,

Directeur Général

Adjoint du

Crédit Agricole

d’Ile-de-France

« Nous sommes attentifs à l’équilibre

de vie de nos collaborateurs. Pour

accompagner aumieux les parents,

nous avons étendu l’aide à la garde des

jeunes enfants, avec le Chèque Emploi

Service Parentalité. Nous avons aussi

créé un poste d’assistante sociale pour

aider les collaborateurs qui rencontrent

des difficultés.»

18

ont été réalisées

en 2014

129000

H E U R E S

DE FORMATION

36h

par salarié

Un dialogue social intense

et constructif

En 2014, plusieurs accords d’entreprise portant sur les salaires, le

CESU, la prime pour les secrétaires de Caisses locales, l’indemnité

francilienne, l’intéressement et le PERCO ont été signés avec les par-

tenaires sociaux.

Dans le cadre de son accord sur l’égalité professionnelle entre

les hommes et les femmes, toutes les formes de travail à temps par-

tiel sont étudiées. Le Crédit Agricole d’Ile-de-France offre ainsi à ses

salariés qui en font la demande des horaires de travail à temps partiel

leur permettant de concilier vie personnelle et vie professionnelle.

PRATIQUES RH

ET SOCIALES

Le Crédit Agricole d’Ile-de-France a consacré 7 % de sa masse salariale

en 2014 pour la formation des collaborateurs.

La Caisse Régionale a, ces dernières années, renforcé sa politique

de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences auprès

des collaborateurs (évolution professionnelle, apprentissage d’un

nouvel emploi, etc.)

Pour l’année 2015, le plan de formation est ambitieux avec 176 000

heures de formation prévues. Régulièrement, le Crédit Agricole

d’Ile-de-France soumet à ses salariés des formations en e-learning

sur la lutte anti-blanchiment, la déontologie et conformité, comme

l’exige la réglementation des établissements bancaires.