Реализация проектов под руководством такого менеджера всегда происходит в
напряженной обстановке. Персонал заставляют работать сверхурочно, а ключевые детали
меняются до последней минуты.
Детали — это ахиллесова пята Поджигателя. --E- их игнорирует. Он пишет масштабное
полотно крупными мазками, словно смотрит на топографическую карту с высоты 40 000
футов. Миллион в понимании --E- колеблется от 700 000 до полутора миллионов, тогда как
для -A-- 999 999 — это еще не миллион. Теперь вы понимаете, почему E не ладят с A.
--E- напоминает орла, который, взмыв над горами, видит целостную картину, но не
замечает мелочей. Сверху все кажется простым и понятным. Стоит один раз взмахнуть
крыльями, и ты перелетишь с одной скалы на другую. Орлу невдомек, что внизу, на земле,
для этого нужно преодолеть горы и ущелья.
Поджигателем движут эмоции и нервная энергия, часто негативного свойства. Он
испытывает острую потребность создавать новое, а это нередко предполагает разрушение
старого. Ему кажется, что «овладеть» собственной идеей он сумеет, лишь начав все с нуля
или в корне изменив положение вещей, которое может быть вполне удовлетворительным.
Поджигатель творит на бегу и часто противоречит сам себе. Он говорит одно, а сам уже
обдумывает другое, часто не связанное с тем, о чем он ведет речь. --E- нередко говорит:
«Поздно возражать, я уже передумал». Он начинает с одного, переключается на другое, а
потом на третье, и в итоге вы теряете нить рассуждений, потому что не в состоянии уследить
за его мыслями.
При этом Поджигатель обижается, когда его не понимают, и может стать весьма
агрессивным.
Поджигатель привык работать по принципу «почему бы не?»: «Почему бы нам не
сделать это?», «Почему бы не предпринять то?». Однако то, что для --E- всего лишь вопрос,
порой воспринимается его подчиненными как решение. Особенно часто это случается с P.
Считая, что босс принял решение, P-подчиненные бросаются его выполнять, а их
наказывают за то, что они действуют без санкции начальства. В следующий раз, когда --E-
высказывает свои мысли вслух, подчиненные не спешат действовать, считая, что босс вновь
просто поделился своей идеей. Но Поджигатель опять недоволен — на сей раз потому, что
персонал не выполнил его указания.
Из четырех типов руководителей --E- хуже всех умеет слушать других людей. Почему?
Потому что он полон идей и готов выдавать все новые. Любая ваша фраза может натолкнуть
его на мысль, и, взращивая семя, которое вы заронили в его голову, он всецело обращен
внутрь себя и не слышит продолжения сказанного.
В беседе Поджигатель эмоционален и экспрессивен. Для него характерны такие слова,
как «никогда», «всегда», «невозможно». Он любит преувеличивать и угрожать. Если
компанией управляет Поджигатель, утро понедельника — опасное время, ведь на выходных
у Поджигателя было время подумать. Чем это чревато? Новыми инструкциями, новыми
приоритетами, новыми целями, новыми задачами.