De opdracht
Wanneer je een eigen onderneming wilt starten, doe je eerst een markt-
onderzoek. Voor dit onderzoek is veel informatie nodig.
Een marktonderzoek is de basis voor je ondernemingsplan. Het markt-
onderzoek maak je niet alleen voor jezelf. Banken en investeerders zullen
hun oordeel (en investeringen) op jouw ondernemingsplan baseren.
Het is belangrijk dat het marktonderzoek een duidelijke structuur heeft
en daardoor goed leesbaar is voor anderen. Je controleert je tekst en
berekeningen zorgvuldig op fouten.
Laat duidelijk zien dat je de markt en haar spelers kent. Neem in je
marktonderzoek in ieder geval de volgende onderdelen op:
• Branche-analyse
• Doelgroepanalyse
• SWOT-analyse
• Concurrentie-analyse
• Unique Selling Points /onderscheidend vermogen
Branche-analyse.
De branche-analyse bevat een beknopte beschrijving
van de branche waarin jouw bedrijf opereert. Beschrijf de demogra-
fische, economische en sociaal-culturele ontwikkelingen die voor je
bedrijf van belang zijn. Beschrijf in je analyse ook de trends en ontwik-
kelingen die van invloed zijn of kunnen gaan zijn op jouw bedrijf.
Doelgroepanalyse.
De doelgroepanalyse is een uitgebreide en gedetail-
leerde analyse van de doelgroep van je bedrijf. Je maakt gebruik van
verschillende onderzoeksmethoden om een goed beeld te krijgen van de
klantgroep(en) van jouw bedrijf.
SWOT-analyse.
De SWOT-analyse is een duidelijke analyse van de
kansen en bedreigingen van je bedrijf.
Concurrentie-analyse.
De concurrentie-analyse beschrijft tenminste
drie belangrijke concurrenten van je bedrijf. Analyseer de positie van
je bedrijf ten opzichte van de concurrentie aan de hand van een tabel
of vragenlijst. In je beschrijving van je concurrentiepositie gebruik je
tenminste de factoren prijs, productaanbod, plaats, kwaliteit en imago.
Unique Selling Points/ onderscheidend vermogen.
In je Unique
Selling Points beschrijf je beknopt waarin jouw bedrijf zich onderscheidt
van concurrenten.
Wat lever je in?
• Marktonderzoek
35
Hoofdstuk 5. Uitvoering
