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Liderazgo corporativo en el
ámbito empresarial
Losestudioshandemostradoconsistentemente
que el liderazgo ineficaz a nivel corporativo
también impide que las empresas aprovechen
las oportunidades de negocio (Williams, 2007;
Wint, 2003 [3]). Los líderes empresariales
que no tienen un enfoque internacional y
son incapaces de adaptarse a los cambios
del entorno en el que operan sus negocios,
en sentido general, dejarán de detectar
oportunidades de negocio internacionales.
Y por ello sus empresas pierden valiosas
oportunidades para mejorar su valor para los
accionistas y partes interesadas.
Estrategias de negocios y
competitivas inefectivas
Un aspecto de restricción de la oferta menos
mencionado es la falta de estrategias de negocio
y competitivas apropiadas. (Barclay, 2005;
Williams &Clegg, 2008). Un gran número de
empresas caribeñas no practican estrategias
competitivas genéricas ni tienen un plan
estratégico. Por lo general, basan sumodelo de
negocios en las relaciones y la interconexiónde
las relaciones sociales y de negocios, también
llamadas redes (Williams, 2007). Sin llevar a
cabo una planificación estratégica efectiva y
adecuada, donde se tiene en cuenta y se utiliza
prospecciones para detectar oportunidades
de la dinámica del mercado, las empresas del
Caribe siempre estarán detrás cuando se trata
de identificar y explotar oportunidades de
negocio internacionales.
Superar las limitaciones
Las empresas del Caribe tendránque encontrar
la manera de superar las limitaciones de la
oferta para su crecimiento y rentabilidad.
Es importante destacar que no pueden
simplemente copiar y pegar soluciones de
otras jurisdicciones con el fin de hacer frente
a sus problemas inherentes. Una investigación
específica dirigida en este contexto tendrá que
ser llevada a cabo con el fin de identificar el
problemay luegodiseñarsolucionesespecíficas.
He aquí algunos enfoques para resolver las
limitaciones de oferta:
•
Hacer frente a los problemas de la
similitud en las redes de producción.
Las empresas tendrán que compartir
las redes de producción para limitar la
producción de bienes similares y obtener
economías de escala en la producción.
Por ejemplo, las empresas de fabricación
ligera podrían considerar el hacer su
fabricación en Trinidad, donde el
costo de la energía es barata, y luego
hacer la distribución en el mercado
del CARICOM más amplio desde un
punto de fácil acceso, como Jamaica en
el Caribe Norte y Barbados en el Caribe
Sur. Las empresas tendrán que decidir no
producir los mismos artículos. Para ello
será necesario el pensamiento estratégico
y la racionalización adecuada de las
plantas. Investigación y desarrollo en las
redes de producción enCARICOMserán
importantes para ayudar a las empresas
a hacer frente a este problema.
•
Prestarmayor atención al entrenamiento
de negocios y gerencia entre las empresas
del Caribe con el fin de obtener los
talentos correctos en el lugar correcto.
El liderazgo empresarial es a la vez un
arte y una ciencia y requiere individuos
astutos y visionarios en los puestos
clave de los agentes de cambio en
estas empresas. La capacitación en los
principios fundamentales de gestión,
toma de decisiones, creación de redes
y planificación estratégica ayudará a los
ejecutivos a identificarmejor y aprovechar
las oportunidades de negocio. Las escuelas
de negocios de la región deben tomar
la iniciativa en el diseño de un plan de
estudios que sea apropiado para las
necesidades de las empresas de la región.
•
Mejorar el entorno macroeconómico, es
más una tarea de los líderes nacionales
que la gente de negocios. Se requiere
de un mayor énfasis en la generación
de estabilidad macro-económica en
todos los países, para que las empresas
puedan estar más seguras y tener
mayor certidumbre en hacer negocios
en toda la región. Esto ayudará a los
líderes empresariales con experiencia
a posicionar mejor sus negocios para
aprovechar las oportunidades de negocios
internacionales en el espacio regional.
1995). Los ejecutivos de negocios tendrán
que pensar largo y tendido acerca de cómo
superar el dilema de la diferencia mediante
la construcción de la complementariedad en
sus redes de producción.
Otros factoresmicro-económicos y ambientales
afectan a la oferta de hacer negocios en el
Caribe y evitan que las empresas aprovechen
las oportunidades de negocio. Estos incluyen:
•
Entorno macroeconómico inestable en
la mayoría de los países del CARICOM.
•
Falta de liderazgo corporativo hábil a
nivel de empresa.
•
Estrategias de negocios y competitivas
ineficaces.
Entorno macroeconómico
inestable
La inestabilidad macroeconómica trae costo
imprevistopara las operaciones de las empresas.
Los mercados más grandes del CARICOM,
Jamaica y Haití, son generalmente vistos
como fuertes mercados de consumo para
los otros países de la región. Sin embargo, el
entorno macroeconómico en estos mercados
es generalmente inestable debido a la alta carga
de la deuda del gobierno central, el alto nivel de
déficit fiscal, las altas tasas de interés, la elevada
tasa de inflación y el tipo de cambio inestable.
Estos mercados se caracterizan por la
inestabilidad macroeconómica que lleva a
costos imprevistos para hacer negocios. Así
que las empresas tienen dificultades para
explotar oportunidades de negocio allí porque
el costo de hacer negocios en estos mercados
más grandes puede llegar a ser agobiante.
Mercados más pequeños en la región del
CARICOM también se enfrentan a graves
problemas de inestabilidad macroeconómica
debido a la alta carga de la deuda de las
operaciones del gobierno, y la reducción en la
entradadedivisas extranjeras. La tasade cambio
cayó a causade ladisminuciónen las actividades
de negocios internacionales que resultaron de
la crisis financieramundial de 2008. Granada,
San Cristóbal y Nieves y Antigua, por ejemplo,
han sido testigos de períodos de inestabilidad
macro-económica que han aumentado el costo
dehacernegociosenesoslugares,aunquenotan
prolongado en como Jamaica.
Densil A.Williams es profesor de negocios internacionales y director ejecutivo de la Escuela deNegocios yAdministraciónMona de laUWI, CampamentoMona
Despejar los obstáculos
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