Background Image
Table of Contents Table of Contents
Previous Page  18 / 90 Next Page
Basic version Information
Show Menu
Previous Page 18 / 90 Next Page
Page Background

BASISDOCUMENT BEROEPSTAAKGESTUURD LEREN

18

4.5 Kerntaken, werkprocessen, competenties en prestatie-indicatoren

Door het uitvoeren van de volgende werkprocessen kun je aantonen dat je de aangegeven

kerntaken aankunt en dat je als metaalbewerker competent bent.

4.5.1 Wat zijn kerntaken?

Kerntaken zijn de belangrijkste eisen die het bedrijf aan je stelt als je bijvoorbeeld komt

solliciteren. Voorbeelden van kerntaken voor een metaalbewerker zijn:

• Kerntaak 1: Vervaardigt producten.

• Kerntaak 2: Samenbouwen van deelproducten.

Aan het einde van de opleiding moet je deze kerntaken goed uit kunnen voeren.

Invoegen afbeelding:

2plaatwerk

Rechts naast tekst van 4.4.2 Wat zijn werkprocessen…

4.5.2 Wat zijn werkprocessen, competenties en prestatie-indicatoren?

De kerntaken bestaan uit werkprocessen. Voorbeelden

van werkprocessen zijn:

• Voorbereiden en controleren van de aangeleverde

informatie en materialen.

• Machine en gereedschappen in- en afstellen.

• Bewerken en vervormen van het materiaal.

• Verbinden van onderdelen.

• Meten en controleren van vervaardigde producten.

In een beroepstaak rond je vaak een dergelijk werkproces af.

Tijdens een werkproces werk je aan competenties. Een competentie is een mix van kennis,

vaardigheid en beroepshouding. Voorbeelden van competenties zijn:

• Formuleren en rapporteren.

• Instructies en procedures opvolgen.

• Met druk en tegenslag omgaan.

In onderstaand schema zie je de relatie tussen kerntaken, werkprocessen en competenties.

Elke competentie is verder uitgewerkt in componenten (onderdelen). De competentie

Instructies en procedures opvolgen heeft bijvoorbeeld drie componenten:

• Instructies opvolgen.

• Werken conform voorgeschreven procedures.

• Werken conform veiligheidsvoorschriften.

Met de prestatie-indicatoren (prestatie-aanwijzers) kan een beoordelaar goed controleren of

jij dat écht doet. Een beoordelaar gebruikt prestatie-indicatoren om je gedrag (werkhouding)

tijdens de uitvoering van de beroepstaak te beoordelen. Voorbeelden van prestatie-

indicatoren bij deze componenten zijn:

De medewerker houdt zich aan de door de organisatie voorgeschreven onderhouds- en

testprocedures en gebruikt de benodigde onderdelen, componenten, hulpmiddelen en

gereedschappen dusdanig dat de geldende normen, Arbo-, veiligheids- en

milieuvoorschriften opgevolgd worden.