27 / 40
3/2014
|
27
lisuutta suurin harppauksin ja tuoda
huomattavia kustannussäästöjä.
Smit uskoo, että kierrätysasioihin
investointi kannattaa.
– RafCycle maksoi itsensä takaisin
noin kahdeksassa kuukaudessa, ja
kahden vuoden kuluttua odotamme
sen jo parantavan liikevoittoa huomat-
tavasti.
Reklam Speciaaldrukissa uskotaan,
että kestävä kehitys ei ole ohimenevä
trendi vaan liiketoimintaedellytys. Silti
vain harvat alan johtavista yrityksistä
ovat tehneet jotain asian hyväksi.
– Tarralaminaattiteollisuuden on
aika parantaa kestävän kehityksen
mukaista toimintaansa. Meidän on
näytettävä esimerkkiä tuleville suku-
polville.
UPMRaflatacin Hollanninmyynti-
päällikkö
Wouter Hartog
vahvistaa,
että yhteistyö Reklam Speciaaldrukin
kanssa on tuonut lisäarvoa kaikille
osapuolille:
– Tämä on hieno menestysta-
rina. RafCycle on vahvistanut yhteis-
työtämme Reklamin kanssa ja myös
tuonut heille uusia asiakkaita, jotka
arvostavat vastuullista toimintaa.
Reklamhyödyntää tehokkaasti kaikkia
kierrätyskonseptin etuja ja on ottanut
sen kiinteäksi osaksi toimintaansa.
Heidän panostuksensa RafCycleen on
todellakin kannattanut.
Coveris
Euroopan suurimpiin kuuluva pakka-
usvalmistaja Coveris valmistaa
kuukausittain yli 1,5 miljardia
etikettiä. Yhtiön ympäristötehok-
kuus ja yritysvastuu ovat jo pitkään
olleet huippuluokkaa. Coveriksella on
käytössään kattava niin sanottu 360
asteen vastuullisuusmalli, jonka kehi-
tystyössä on hyödynnetty RafCycle-
ohjelmaa. Senmyötä yhtiön kolme
kestävyysperiaatetta – vähentäminen,
kierrätys ja uudelleenkäyttö – saivat
lisäkseenmateriaalin talteenoton.
Coveriksen Ison-Britannianmark-
kinointipäällikkö
Sian Bates
kertoo:
– Olemme yksi maailman johtavia
muovi-, paperi- ja pahvipakkausval-
mistajia, ja ympäristövaikutusten
minimoiminen onmeille äärim-
mäisen tärkeää. Pyrimme takaamaan
kestävän tulevaisuuden niin ympäris-
tölle, asiakkaille, henkilöstölle kuin
paikallisyhteisöille.
– Tavoitteemme on olla alan paras
toimija, jolla on alan pienimmät
ympäristövaikutukset. Siksi nouda-
tamme kaikessa toiminnassa neljää
kestävyysperiaatetta, jotka ovat
vähentäminen, kierrätys, uudelleen-
käyttö ja talteenotto. Käytössämme
olevan 360 asteen vastuullisuusmallin
ansiosta nämä periaatteet kattavat
yhtiön koko arvoketjun.
Coveris on globaali yhtiö, jolla on
yli 70 toimintoa 20maassa ja noin
9 000 työntekijää. Yhtiön toiminnasta
yli 60 prosenttia keskittyy elintarvike
alaan.
Massiivisesta tuotannosta syntyy
myös paljon sivutuotteita ja jätettä.
Coveris on tehnyt suuria investointeja
vastuullisen infrastruktuurin ja ekolo-
gisen palvelumallin luomiseksi tarra-
laminaatin elinkaaren hallintaan.
– Erottelemme ja lajittelemme
omat tuotantojätteemme, minkä
lisäksi keräämme tarrojen tausta
paperit asiakkailtamme ja toimi-
tamme ne uusiokäyttöön tai kier
rätettäväksi. Tämä vähentää
kaatopaikkajätettä vuosittain yli
2 500 tonnia.
Coveriksella on Isossa-Britan
niassa käytössä edistynyt tarran elin-
kaaren hallintamalli, jota he aikovat
kehittää edelleen RafCyclen avulla.
– Olemme vasta lähteneet mukaan
UPMProFi® -kierrätykseen, mutta
UPMRaflatacin avulla aiomme
jatkossa kierrättää yhä enemmän
tuotantojätteitä ja sivutuotteita ja
tukea siten ympäristöystävällisten
komposiittituotteiden valmistusta.
Prosessin avulla pystymme muutta-
maan alkuperän seurantajärjestel-
mämme suljetuksi materiaalikier-
roksi, jossa mitään ei mene hukkaan.