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Information sur les tendances et les objectifs

Objectifs àmoyen terme

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Worldline

Document de Référence 2016

Continuer de tirer profit des tendances demarché très robustes enMobilité &

ServicesWeb Transactionnels dans l’Internet des objets et les plateformes de

services digitaux

plateformes de nouvelle génération, le Groupe considère que

Mobilité & Services Web Transactionnels est en bonne position

S’appuyant sur ses actifs technologiques forts, sur son

savoir-faire, et sur son expérience en conception et opération de

connectés. Avec le support d’une base de clients forte et

pour bénéficier des tendances de marché qui se développent

rapidement pour les solutions digitales sécurisées et les objets

attendue en ligne avec la moyenne du Groupe sur la période

2017-2019.

diversifiée, ainsi que d’un bon portefeuille d’opportunités

commerciales, la croissance de la Ligne de Services est

grâce à la croissance progressive des volumes sur des

plateformes de plus en plus matures.

L’EBO de Mobilité & Services Web Transactionnels est attendu

autour de 15%, s’améliorant au cours de la période 2017-2019

Consolidation de l’industrie européenne des paiements

afin d’en tirer avantage comme il l’a déjà fait pour ses activités

de Traitement de Transactions et d’Acquisition Commerçants,

solide, le Groupe porte une attention très importante aux

changements structurels de l’industrie des paiements en Europe

S’appuyant sur ses relations étroites dans le secteur des

paiements en Europe et sur son profil financier particulièrement

avec les acquisitions récentes d’Equens, de Paysquare et de KB

SmartPay. A cette fin, il confirme la priorité stratégique donnée

sur la période 2017-2019 à la poursuite ambitieuse de sa

politique d’acquisitions.

Autres orientations stratégiques

Tendances de marché

: La stratégie de développement du

Groupe s’appuie fondamentalement sur les évolutions

notamment

:

structurelles du marché des paiements en Europe,

La croissance des volumes de transactions,

Les changements réglementaires,

Les évolutions technologiques,

L’émergence de nouveaux modes de paiement

électronique,

L’émergence de nouvelles activités numériques

;

Telles que décrites en Section 6.4 «

Stratégie

»

;

Projet TEAM2

:

Au travers de son programme quadriennal

d’importantes économies d’exploitation par la rationalisation

des plateformes et des infrastructures, à améliorer

TEAM2, prenant la suite du programme TEAM initié au début

de l’année

2014, le Groupe cherche notamment à réaliser

profiter des ressources, de sa taille et de sa dimension

mondiale pour tirer profit de la forte croissance des marchés

de ses contrats, à industrialiser ses méthodes de

développement et d’exploitation et plus généralement à

l’allocation des ressources sur l’ensemble des activités, à

augmenter l’efficacité de ses efforts de vente et la rentabilité

fortement à l’amélioration du taux d’EBO sur la période, et

compensera notamment l’effet négatif entraîné par la

s’applique désormais également aux activités d’equens

Worldline, de Paysquare et de KB SmartPay, contribuera

et industries sur lesquels il est actif. Ce programme, qui

pression concurrentielle sur les prix ainsi que par

l’augmentation des salaires attendue sur la période

;

outils industriels de Worldline et d’Equens.

Cette

Evolution des plateformes technologiques

: Le projet

TEAM est mené en coordination avec l’intégration des

délivrera ses principaux résultats dès 2018 et comporte des

fusions de plateformes qui apporteront des bénéfices

actifs issus des plans d’investissement d’Equens, et

notamment son initiative Payment 2.0. Le plan d’intégration

intégration s’appuie sur l’investissement technologique

réalisé au sein du programme WIPE et sur les meilleurs

additionnels jusqu’en 2021

;

distribuer des dividendes à hauteur d’environ 25% de son

résultat net consolidé, dans la mesure où cela est

Politique de dividendes

:

Le Groupe a pour objectif de

croissance externe du Groupe

;

compatible avec la mise en œuvre de la politique de

terme.

Groupe a pour objectif de maintenir un ratio de levier de

dette nette sur EBITDA compris entre 1,5

et 2,5

à moyen

Levier

financier:

Hors acquisitions transformantes, le