Next Page  101 / 182 Previous Page
Information
Show Menu
Next Page 101 / 182 Previous Page
Page Background

כי אג'יליות ברחבי כל מערך התוכנה שלהן

יכולה לתת תוצאות בעלת השפעה באותה

מידה כאשר הן מתחרות עם סטארט-אפים

משבשים ותוקפות הזדמנויות שוק חדשות.

נהנו מ-

Red

Hat

OpenSift

לקוחות

משמעותי מאחר שהם מיקדו את

ROI

האופטימיזציה שלהם בתמהיל של יישומים

ופעילויות, כמו גם מינוף רכיבי הליבה

של פלטפורמה ממוקדת-קונטיינרים, כדי

להתחיל לקדם שינויים ארגוניים נחוצים.

במילים אחרות, הם היו מסוגלים למצוא את

,

ROI

התמהיל הנכון של התפתחות עסקית (

זמן יציאה לשוק מהיר יותר) והתפתחות

, אוטומציה, שירות

DevOps

טכנולוגית (

עצמי), כדי להכין את עצמם לשלב הבא של

הטרנספורמציה הדיגיטלית שלהם.

היכן ליצור טרנספורמציה

דיגיטלית?

אך אם חברות רבות אינן נותנות עדיפות

(מתודולוגיה לבניית

12-

Factor

ליישומי

מודרניים, סקלאביליים

SaaS

יישומי

וניתנים לתחזוקה), אז היכן הן ממקדות את

מאמציהן בטרנספורמציות דיגיטליות אלה?

בדוח עדכני של מקינזי שהתמקד באימוץ ענן

ארגוני, אנו רואים שחברות מבינות כי יישום

מונוליטי לא ישפיע משמעותית על עסקיהן.

הן מבינות גם כי שירותי ליבה בתוך החברה

חייבים להתפתח, ולכן אנו רואים יותר ויותר

עסקים הפורסים מגוון רחב של יישומים

חדשים וקיימים לפלטפורמות קונטיינר

(פלטפורמה - כשירות) שלהם.

PaaS

ו-

Websphere

העבירו את סביבת

KeyBank

, וקיצרו

OpenShift

על

Tomcat

שלהם ל-

זמני שחרור יישומים שלהם לשוק משלושה

חודשים לשבוע.

כחלק של מאמץ לפתח את תרבות ה-

שלה הצליחה איירבוס להעביר

DevOps

, וכן לפרוס

OpenShift

ל-

PhP

מאות יישומי

בשירות עצמי ברחבי

IT

יכולות חדשות של

הארגון הגלובלי שלה.

(בנק סטנדר) פרס ענן היברידי

Produban

חובק עולם, אשר קיצר זמן יציאה כולל

לשוק, הפחית עלויות, ואפשר אופטימיזציה

של פעילות האינטגרציה המתמשכת של

הבנק.

) הפחיתה את היחס

SBB

הרכבת השוויצרית (

OpenShift

ע"י שימוש ב-

Ops

ל-

Dev

בין

לפריסת אפליקציית המובייל שלהם ליותר

ממיליון לקוחות, וכן ליצירת המסגרת עבור

Java

הסבת עשרות יישומים קיימים ל-

.

SpringBoot

העתיד הדיגיטלי דורש את

שניהם

בעוד קצב השינוי הטכנולוגי מרגש, חשוב

לזכור ששינוי בתוך כל ארגון הוא איזון

בין מהפכות, התפתחויות, ותזוזות קטנות.

חברות מצליחות חייבות להיות מסוגלות

לענות לצרכיהן המידיים כדי לספק רצון

לקוחות ובעלי מניות.

חייב גם להיות להן החופש לחקור באופן

יצירתי דרכים להמצאת העתיד הדיגיטלי

שלהן בשווקים שמתקדמים מהר הרבה יותר

מאשר אי-פעם בעבר. מציאת היכולת לספק

תמהיל נכון זה היא החלטת-פלטפורמה

קריטית הנמצאת בראש מעייניהם של

מנכ"לים ומנמ"רים כאחד, כשהם מנסים

להוביל את החברות שלהם לעתיד דיגיטלי.

www.hokuyo-aut.jp

לזיהוי מכשולים, הנחיית רובוטים, מדידת מרחקים ולבטיחות

סורקי לייזר:

מדיטל ויז'ן בע"מ

4951729

, פתח תקוה

7772 .

, ת.ד

36

רח שחם

www.medital.co.il

vision@medital.co.il

03-9231666 .

פקס

03-9233323 .

טל

101 l New-Tech Magazine