כי אג'יליות ברחבי כל מערך התוכנה שלהן
יכולה לתת תוצאות בעלת השפעה באותה
מידה כאשר הן מתחרות עם סטארט-אפים
משבשים ותוקפות הזדמנויות שוק חדשות.
נהנו מ-
Red
Hat
OpenSift
לקוחות
משמעותי מאחר שהם מיקדו את
ROI
האופטימיזציה שלהם בתמהיל של יישומים
ופעילויות, כמו גם מינוף רכיבי הליבה
של פלטפורמה ממוקדת-קונטיינרים, כדי
להתחיל לקדם שינויים ארגוניים נחוצים.
במילים אחרות, הם היו מסוגלים למצוא את
,
ROI
התמהיל הנכון של התפתחות עסקית (
זמן יציאה לשוק מהיר יותר) והתפתחות
, אוטומציה, שירות
DevOps
טכנולוגית (
עצמי), כדי להכין את עצמם לשלב הבא של
הטרנספורמציה הדיגיטלית שלהם.
היכן ליצור טרנספורמציה
דיגיטלית?
אך אם חברות רבות אינן נותנות עדיפות
(מתודולוגיה לבניית
12-
Factor
ליישומי
מודרניים, סקלאביליים
SaaS
יישומי
וניתנים לתחזוקה), אז היכן הן ממקדות את
מאמציהן בטרנספורמציות דיגיטליות אלה?
בדוח עדכני של מקינזי שהתמקד באימוץ ענן
ארגוני, אנו רואים שחברות מבינות כי יישום
מונוליטי לא ישפיע משמעותית על עסקיהן.
הן מבינות גם כי שירותי ליבה בתוך החברה
חייבים להתפתח, ולכן אנו רואים יותר ויותר
עסקים הפורסים מגוון רחב של יישומים
חדשים וקיימים לפלטפורמות קונטיינר
(פלטפורמה - כשירות) שלהם.
PaaS
ו-
Websphere
העבירו את סביבת
KeyBank
, וקיצרו
OpenShift
על
Tomcat
שלהם ל-
זמני שחרור יישומים שלהם לשוק משלושה
חודשים לשבוע.
כחלק של מאמץ לפתח את תרבות ה-
שלה הצליחה איירבוס להעביר
DevOps
, וכן לפרוס
OpenShift
ל-
PhP
מאות יישומי
בשירות עצמי ברחבי
IT
יכולות חדשות של
הארגון הגלובלי שלה.
(בנק סטנדר) פרס ענן היברידי
Produban
חובק עולם, אשר קיצר זמן יציאה כולל
לשוק, הפחית עלויות, ואפשר אופטימיזציה
של פעילות האינטגרציה המתמשכת של
הבנק.
) הפחיתה את היחס
SBB
הרכבת השוויצרית (
OpenShift
ע"י שימוש ב-
Ops
ל-
Dev
בין
לפריסת אפליקציית המובייל שלהם ליותר
ממיליון לקוחות, וכן ליצירת המסגרת עבור
Java
הסבת עשרות יישומים קיימים ל-
.
SpringBoot
העתיד הדיגיטלי דורש את
שניהם
בעוד קצב השינוי הטכנולוגי מרגש, חשוב
לזכור ששינוי בתוך כל ארגון הוא איזון
בין מהפכות, התפתחויות, ותזוזות קטנות.
חברות מצליחות חייבות להיות מסוגלות
לענות לצרכיהן המידיים כדי לספק רצון
לקוחות ובעלי מניות.
חייב גם להיות להן החופש לחקור באופן
יצירתי דרכים להמצאת העתיד הדיגיטלי
שלהן בשווקים שמתקדמים מהר הרבה יותר
מאשר אי-פעם בעבר. מציאת היכולת לספק
תמהיל נכון זה היא החלטת-פלטפורמה
קריטית הנמצאת בראש מעייניהם של
מנכ"לים ומנמ"רים כאחד, כשהם מנסים
להוביל את החברות שלהם לעתיד דיגיטלי.
www.hokuyo-aut.jpלזיהוי מכשולים, הנחיית רובוטים, מדידת מרחקים ולבטיחות
סורקי לייזר:
מדיטל ויז'ן בע"מ
4951729
, פתח תקוה
7772 .
, ת.ד
36
רח שחם
www.medital.co.il•
vision@medital.co.il•
03-9231666 .
פקס
•
03-9233323 .
טל
101 l New-Tech Magazine