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SEGURITECNIA
Junio 2017
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Seguridad Corporativa
Seguridad hemos de adaptarnos a las
situaciones de cada momento en lugar
de dormirnos en los laureles”, exhortó.
Además, juzgó esencial que la toma de
decisiones no sea algo reservado única
y exclusivamente a la cúspide de la pi-
rámide. Al respecto, haciendo un símil
con el wéstern, recordó que, tradicio-
nalmente, “en las organizaciones siem-
pre ha existido un jefe que imponía sus
órdenes a los indios. Pues bien, ahora
debe haber muchos jefes-indio. Y en lu-
gar de cabezas visibles, equipos inte-
grados que trabajen con profesionales
de distintas áreas para hacer frente a las
nuevas amenazas”.
Llegado el turno de las reflexiones,
animó a los departamentos de Seguri-
dad Corporativa a “trabajar de forma rá-
pida y flexible, marcándose como prin-
cipal meta u objetivo garantizar la ac-
tividad de su organización a través de
equipos competitivos y motivados por
el director de Seguridad”.
Director de Seguridad
Precisamente,
Joaquín Collado
, vice-
presidente de CEUSS, ensalzó la figura
de quienes, como Rafael Araujo y él,
desempeñan la función de director de
Seguridad –en su caso, en la multina-
cional española Acciona–, “un profesio-
nal clave en la misión de convertir la se-
guridad en un valor estratégico tanto
para su empresa como para la socie-
dad”, manifestó.
Sobre el ámbito empresarial, explicó
que, primigeniamente, “se empezó con
la protección de las personas (
safety
),
pero en el entorno corporativo las ame-
nazas son muchas y es clave que un di-
rector de Seguridad esté al día de las
mismas. El problema es que, en no po-
cas ocasiones, las organizaciones con-
sideran que la seguridad es un gasto en
lugar de una inversión”, se lamentó.
En relación a las amenazas, expuso
que conforman un amplio abanico,
desde las relativas a las campañas difa-
matorias hasta el cibercrimen. “Es pre-
ciso cuidar la imagen de la compañía,
preservar la información, asegurar el
compliance
, luchar contra el fraude, ges-
tionar crisis, desarrollar planes de conti-
nuidad, proteger a empleados y familia-
res que se encuentran en otros países,
etc. Todo ello es competencia del direc-
tor de Seguridad”, significó.
Tras reivindicar que los proyectos de
seguridad han de llevarse a cabo desde
una perspectiva integral y recalcar que
el director de Seguridad es una figura
contemplada en las leyes de Protec-
ción de Infraestructuras Críticas y Segu-
ridad Privada, Collado concluyó pregun-
tándose cómo afectará a sus funciones
tanto el futuro Reglamento de Seguri-
dad Privada como la transposición de la
Directiva NIS sobre seguridad de las re-
des y la información.
Nuevas tendencias
A continuación,
Miguel Ángel López
Romero
, consejero delegado de Magal
S3 España, inauguró el panel “Nuevas
tendencias y tecnología en seguridad”,
reconociendo, en sintonía con Rafael
Araujo, que la seguridad “está cam-
biando y no es la misma que hace cinco
años”. Y en coincidencia con Joaquín
Collado aludió a una normativa que ha
sido y seguirá siendo modificada. Ade-
más, instó a los consejos de administra-
ción a apoyar a los directores de Segu-
ridad y a invertir en los medios necesa-
rios para proteger a sus organizaciones.
Dentro de ese fin, subrayó el represen-
tante de la compañía israelí, “la tecno-
logía juega un papel muy importante.
Una tecnología que, como bien ha ex-
puesto el presidente de CEUSS, evolu-
ciona de forma vertiginosa. Pero quienes
deseen beneficiarse de las últimas solu-
ciones tecnológicas desarrolladas para
el mundo de la seguridad deben invertir.
Sin embargo, muchas empresas renun-
cian a ellas porque sus departamentos
de Compras deciden ahorrar”.
De cara a las organizaciones que sí
están dispuestas a destinar partidas
económicas a la adquisición de tecno-
logía que les facilite reforzar su seguri-
dad, López Romero propuso la plata-
forma Fortis 4G, “un sistema avanzado
de mando y control, basado en tres
pantallas, que procesa la información
y la muestra de forma sencilla al ope-
rador, indicándole qué ha de hacer en
cada momento. Esta solución está des-
tinada a la gestión integral, puede fun-
cionar de forma totalmente automá-
tica y sumerge al personal de seguridad
Joaquín Collado (CEUSS).
Miguel Á. López Romero (Magal S3).
Joaquín Collado, director de Seguridad de Acciona,
se lamentó de que las organizaciones, en no pocas
ocasiones, consideren que la seguridad es un gasto en
lugar de una inversión